不徹底的替代
2024年11月19日星期二天氣陰
宣市每到冬天，到處都是霾茫茫的一片，風吹不進來，雨下不下來，太陽爬不出來！人們就跟生活在一片混沌之中一樣！
早上一來辦公室按照常規，我打開我的工作任務池，處理一些常規物料的價格。悲劇的是，昨天我的B系統一整天也沒有將物料從需求界面轉化到錄入價格界面，所以今天我不得不手動將一顆一顆的物料整理到一張電子表格裡面，然後再從B系統上一顆顆查詢近期價格，供方明細，付款方式等，複製到我的表格裡面，以便批量導入B系統。
在查詢的過程中，我憑記憶覺得有些物料是有便宜的替代料的，因此我打開自己保存的替代料清單，果然被懷疑的兩個都是有替代料的。於是我讓物控部門將替代料的需求刷新出來，以便購買更便宜的物料，節約成本。可是，他卻告訴我BOM未搭建這些替代料！
「哪些產品的?「
「溫控，監控，飛控三個產品線。」
他將產品截圖一齊發給我。我覺得此份工作最累的地方，就是所有的問題它都會留到後端，由後端來推動前端解決問題！
於是，我將此問題發到「替代料溝通」的微信群：「AB75替代料AB61，溫控，監控未搭建替代！AB91替代料 AB31，飛控未搭建替代料！這些替代料不搭建，產生不了降低成本的價值！」
同時將物控發給我的產品截圖轉發到群裡面。
技術中心木林：「溫控，老產品是產品線負責。「
溫控產品總監姜坤:「你們這種思維方式就是不對的，這完全就是一個變更不徹底的問題，為啥老產品就不變更?「
木林:「老產品交割不在研發哈，以前是你們產品線米亮負責在走流程，變更也是在老產品搭建後提出的變更;我是在提醒，跟你說的方向不是一個方向。」
姜坤:「好的。」
木林:「後面如果發生有新板卡的會走新物料替代搭建。」
姜坤:「好，我的問題。」
我實在無心聽他們在群裡面東扯西扯，然後打算搬出他們的領導：「@蔣兵 @洪力 @呂芯 各位領導，去年技術中心做了替代統型工作，採購過程中屢屢發現BOM未搭建使用，如果不搭建替代關係，替代就產生不了任何價值，替代工作就白做了。希望產品線梳理一下，統一完成該項工作。謝謝。」
木林:「有個替代台帳更新後的可否再共享下?」
姜坤:「技術中心是自己在跟自己做替代的麼?」
木林:「沒看到哪個替換哪個的文件?」
姜坤:「統型工作都做了，產品線為啥不知道?」
技術中心經理何盎然:「去年的物料替代工作結項後是召集會議通知過的。」
他附了去年的郵件截圖。
木林:「現在是不是會有新的替代更新?」
何盎然:「各產品線用戶代表負責梳理各自產品線已有產品的BOM中的替代關係物料及替代順序。然後統一進行替代變更。」
我：「而且，統型工作應該是規定了品牌選用優先級別，希望各工程師在選用時，儘量按照統型的品牌選用。請何盎然經理明確一下優選品牌，以便產品線選用。」
何盎然:「好的，物料統型項目各產品線用戶代表是項目團隊成員，替代順序優先順序是在測試報告評審評審會上，各領域代表一起討論確定的優先順序，項目有郵件紀要。我再轉發一次給各產品線代表和硬體工程師。」
物控關鵬:」AB02也有相同問題。」
附帶截圖。
在他們討論的過程中，我找供應商尋了AB75的價格，他報價18元/個，我談到了16元/個。
群裡面，大家七嘴八舌的，各說各的。毫無替代搭建的進展！於是我決定丟個王炸！
我：」AB75 4.8元/個，替代料AB61 2.6元/個。搭不搭？不搭我就買AB75了哦，B系統有需求出來了。」
溫控技術負責人米亮:「需求幾號要？ AB75?」
我本來想著物控關鵬會給他回復的，但是兩分鐘沒有反應，我這急性子只好自己去B系統查了回復給他。
我：「訂貨有周期，目前看是12月25號。」
米亮:「AB61有庫存嗎?」
這個想必物控也不會那麼及時回復，但是我想價格都沒有，那多半是沒有買過的，因此肯定沒有庫存的。
我：「沒有庫存。」
米亮:「那我搭吧，之前有沒搭的統一搭了。「
至此，溫控產品解決了。
何盎然:「飛控的我通知夢知搭建。」
剩下的監控產品整個過程毫無動靜，於是我只好私信產品總監洪力。
我複製這句話發給他：「AB75 4.8元/個，替代料AB61 2.6元/個。搭不搭？不搭我就買AB75了哦，B系統有需求出來了。」
半晌，他如夢初醒：「這個是啥啊？」
他本就長的高高壯壯，白白淨淨的，看起是個精明的人，可是總愛一本正經地發懵。
我不想去解釋他犯的懵，笑著回復他：「你們搭不搭替代？你們產品線在群裡面沒有開腔，這個替代工作是去年技術中心統一做了的，當初讓你們把替代統一刷完的，結果沒搞哇。」
順便抱怨一句：「我發現一個反饋一個，我好累。」
「在哪個群？」
「替代料溝通群啊！我給你說嘛，整個替代工作就只有邏控產品完成的最徹底，其他的產品線我趕腳都沒當回事。」
他開玩笑：「因為他們過的最惱火，我們可能看不上這一兩塊錢哈哈！」
「你們是有錢人，齊鳴為邏輯產品是分毫必爭！」
「我給他們說了，何計沒反應，下次可以找穆薛。」
「你老人家辛苦了！「
「客氣客氣。哈哈。」
此時這兩個替代料的事情就告一段落，要不是職責要求要控制採購成本，我也不至於這麼勞心費神地去關注替代這回事兒。
抬頭一看又是晚上19：00了，外面的已由霾茫茫變成了黑漆漆，我是不是該下班了呢？可是我怎麼還有好多好多事情要做。
宣市每到冬天，到處都是霾茫茫的一片，風吹不進來，雨下不下來，太陽爬不出來！人們就跟生活在一片混沌之中一樣！
早上一來辦公室按照常規，我打開我的工作任務池，處理一些常規物料的價格。悲劇的是，昨天我的B系統一整天也沒有將物料從需求界面轉化到錄入價格界面，所以今天我不得不手動將一顆一顆的物料整理到一張電子表格裡面，然後再從B系統上一顆顆查詢近期價格，供方明細，付款方式等，複製到我的表格裡面，以便批量導入B系統。
在查詢的過程中，我憑記憶覺得有些物料是有便宜的替代料的，因此我打開自己保存的替代料清單，果然被懷疑的兩個都是有替代料的。於是我讓物控部門將替代料的需求刷新出來，以便購買更便宜的物料，節約成本。可是，他卻告訴我BOM未搭建這些替代料！
「哪些產品的?「
「溫控，監控，飛控三個產品線。」
他將產品截圖一齊發給我。我覺得此份工作最累的地方，就是所有的問題它都會留到後端，由後端來推動前端解決問題！
於是，我將此問題發到「替代料溝通」的微信群：「AB75替代料AB61，溫控，監控未搭建替代！AB91替代料 AB31，飛控未搭建替代料！這些替代料不搭建，產生不了降低成本的價值！」
同時將物控發給我的產品截圖轉發到群裡面。
技術中心木林：「溫控，老產品是產品線負責。「
溫控產品總監姜坤:「你們這種思維方式就是不對的，這完全就是一個變更不徹底的問題，為啥老產品就不變更?「
木林:「老產品交割不在研發哈，以前是你們產品線米亮負責在走流程，變更也是在老產品搭建後提出的變更;我是在提醒，跟你說的方向不是一個方向。」
姜坤:「好的。」
木林:「後面如果發生有新板卡的會走新物料替代搭建。」
姜坤:「好，我的問題。」
我實在無心聽他們在群裡面東扯西扯，然後打算搬出他們的領導：「@蔣兵 @洪力 @呂芯 各位領導，去年技術中心做了替代統型工作，採購過程中屢屢發現BOM未搭建使用，如果不搭建替代關係，替代就產生不了任何價值，替代工作就白做了。希望產品線梳理一下，統一完成該項工作。謝謝。」
木林:「有個替代台帳更新後的可否再共享下?」
姜坤:「技術中心是自己在跟自己做替代的麼?」
木林:「沒看到哪個替換哪個的文件?」
姜坤:「統型工作都做了，產品線為啥不知道?」
技術中心經理何盎然:「去年的物料替代工作結項後是召集會議通知過的。」
他附了去年的郵件截圖。
木林:「現在是不是會有新的替代更新?」
何盎然:「各產品線用戶代表負責梳理各自產品線已有產品的BOM中的替代關係物料及替代順序。然後統一進行替代變更。」
我：「而且，統型工作應該是規定了品牌選用優先級別，希望各工程師在選用時，儘量按照統型的品牌選用。請何盎然經理明確一下優選品牌，以便產品線選用。」
何盎然:「好的，物料統型項目各產品線用戶代表是項目團隊成員，替代順序優先順序是在測試報告評審評審會上，各領域代表一起討論確定的優先順序，項目有郵件紀要。我再轉發一次給各產品線代表和硬體工程師。」
物控關鵬:」AB02也有相同問題。」
附帶截圖。
在他們討論的過程中，我找供應商尋了AB75的價格，他報價18元/個，我談到了16元/個。
群裡面，大家七嘴八舌的，各說各的。毫無替代搭建的進展！於是我決定丟個王炸！
我：」AB75 4.8元/個，替代料AB61 2.6元/個。搭不搭？不搭我就買AB75了哦，B系統有需求出來了。」
溫控技術負責人米亮:「需求幾號要？ AB75?」
我本來想著物控關鵬會給他回復的，但是兩分鐘沒有反應，我這急性子只好自己去B系統查了回復給他。
我：「訂貨有周期，目前看是12月25號。」
米亮:「AB61有庫存嗎?」
這個想必物控也不會那麼及時回復，但是我想價格都沒有，那多半是沒有買過的，因此肯定沒有庫存的。
我：「沒有庫存。」
米亮:「那我搭吧，之前有沒搭的統一搭了。「
至此，溫控產品解決了。
何盎然:「飛控的我通知夢知搭建。」
剩下的監控產品整個過程毫無動靜，於是我只好私信產品總監洪力。
我複製這句話發給他：「AB75 4.8元/個，替代料AB61 2.6元/個。搭不搭？不搭我就買AB75了哦，B系統有需求出來了。」
半晌，他如夢初醒：「這個是啥啊？」
他本就長的高高壯壯，白白淨淨的，看起是個精明的人，可是總愛一本正經地發懵。
我不想去解釋他犯的懵，笑著回復他：「你們搭不搭替代？你們產品線在群裡面沒有開腔，這個替代工作是去年技術中心統一做了的，當初讓你們把替代統一刷完的，結果沒搞哇。」
順便抱怨一句：「我發現一個反饋一個，我好累。」
「在哪個群？」
「替代料溝通群啊！我給你說嘛，整個替代工作就只有邏控產品完成的最徹底，其他的產品線我趕腳都沒當回事。」
他開玩笑：「因為他們過的最惱火，我們可能看不上這一兩塊錢哈哈！」
「你們是有錢人，齊鳴為邏輯產品是分毫必爭！」
「我給他們說了，何計沒反應，下次可以找穆薛。」
「你老人家辛苦了！「
「客氣客氣。哈哈。」
此時這兩個替代料的事情就告一段落，要不是職責要求要控制採購成本，我也不至於這麼勞心費神地去關注替代這回事兒。
抬頭一看又是晚上19：00了，外面的已由霾茫茫變成了黑漆漆，我是不是該下班了呢？可是我怎麼還有好多好多事情要做。