變價風波
2024年11月18日星期一天氣陰
今天的天氣，讓我覺得生在冰窖，乾冷刺骨！宣市的冬天真的來了！秋衣秋褲，毛衣大衣，棉服羽絨服齊上陣。這樣的天氣讓人格外清醒，但是鑽進車裡來到辦公室開啟小暖風，會莫名的感覺很幸福。
每天例行工作就是跟B系統較勁，常規工作任務都在物料渠道池。每天打開這個系統，它就開始轉動，轉個5-6分鐘終於出來物料信息了，好傢夥跟沒睡醒一樣產生了重影，一條物料又呈現了兩行！於是，我點刷新，它重新開始轉動，轉啊轉啊，又是5-6分鐘，這次終於正常了（有時候，這種狀態要持續半天一天，甚至好幾天）。
我選擇一些可以直接錄入價格的物料，點擊「錄入價格」。然後這個按鈕變成按下去的狀態，不彈起來了，物料界面呢，毫無動靜！於是等2-3分鐘，它彈出來「成功生成0張價格單」！（著急的時候這樣的情況就想罵娘）。然後我點擊「確定」，「成功生成0張價格單」這個界面消失，我又點擊「錄入價格」這個按鈕，然後它彈出來的依然是「成功生成0張價格單」。
這系統2020年底上線，至今也就4歲而已，怎麼感覺在苟延殘喘了呢？這意味著我又要重新刷新，等物料出來，重新轉價格單！如此往復，估計一天都搞不定！一遍又一遍，我已經對它沒了半點脾氣！它讓我習慣了它，不緊急的時候，不再罵它吐槽它。實在不行，我只有去到價格確認界面，手動錄入所有信息，然後點擊確定，提交審批！
在等待ERP執行指令的過程中，我想到上周五TR資質審核的事情，周六那天的審核原本不涉及供應鏈的內容，所以我沒有到現場。但是深市啟輝地址有問題的事情，我一直放心不下，於是我在微信上問何計。
「深市啟輝那個地址咋說的？」
「老師沒有過多的追究，放過了。」
「哈！太能幹了，你怎麼做到的？」
我有點開心~，雖然我知道問這個問題有點傻傻的。
「下來你們把供應商有變更的情況，重新梳理下，統一報出來。」
他並未正面回答我的問題，其實就是說這還用明說嗎？直接給安排了一個任務。
「那你把備案供應商的清單提供一個吧。」
「哎，不僅僅是備案的啊。」
「不是備案的，我跟哪個對比梳理哇？」
「所有供應商有產品技術、地址等任何變更，均應向我司提報啊！」
「產品技術變更是和原來的產品技術條件對比，地址我跟哪個地址對比嘛？肯定是你們提報給審核老師備案的地址啊！
我接受出了問題後的改進，但是我不接受改進只是我們一個部門的事情，於是火藥味漸出。
「後面不是有具體責任方麼？「
「哎，你提供有困難麼？這個清單我找哪個提供？「
「不是我提供，是要舉一反三。」
我開始有點不耐煩了，內心的憤憤之氣像氣球一樣開始膨脹。
「我難得給你說，你說的是要求，我給你說的是清理歷史的，這兩項工作都要做。」
「我們公司的供應商幾百家，有調整就應該反饋識別出來，至於哪些是我們該同步報備客戶或者TR類似認證機構的，是結合供應商提供的變更內容進行識別，然後發起後續的變更。」
發了一大堆，我都不想一個字一個字去看完，別說去細細理解他說的意思了。
「請問供應商怎麼知道我們備案的是調整過的還是沒有調整過的？什麼都是應該，那就沒這些問題了！我們可以這樣去要求供應商，但是你要梳理歷史的。現在要糾錯，沒有錯誤的清單怎麼梳理？」
「不針對備案的啊。」
語氣詞」啊「其實可以讓我膨脹的氣球放些氣出來，變小一點。
「一口氣能吃個胖子啊？先把備案的梳理了啊。還有啥玩意兒能審到地址嘛，肯定是先把要對外展示的弄了啊。」
「1、給供應商宣貫變更要求，如果沒有及時提報變更信息，就應上手段進行考核（就如客戶考核我們一樣）；2、我們公司內部管理的匹配性與必要性；3、關於與認證相關的備案件強關聯確認。」
關於第三點，他終於說到了我提到的問題。
「第三條需要你配合提供備案清單。」
「第三條該提供，我提供嘛。」
不管是他的迂迴還是他真的意識到這個問題了，至此我的氣球已經蔫了，雖然還有一些殘留的憤憤之氣，但不至於爆炸。然後我開始解答他提出的問題。
「你提到的第一二條這次修訂管理辦法都寫進去了的，變更的歸口管控部門是質量，執行是我們。」
邊解答邊將制度文件截圖給他看，並將執行模板發給他看。向他說明我們並不是沒有要求。然後告訴他文件是最近修訂發布的，後續我們肯定都是這樣執行的。
「不說了，任重而道遠啊!」
「反正，我覺得工作都是各部門配合完成。」
今早還有一件好事情，大約9：35分，飛控系統項目今晚答謝宴，我很榮信被飛控產品經理也同時是項目經理邀請。說實話，有點受寵若驚。因為項目整個過程，我做的僅是合同談判，審批簽訂一些例行流程，還曾因為要求項目組提供完整的技術規格文件鬧得有點不愉快。但是後面內部驗收她邀請了我，這次答謝宴也誠摯邀請了我。我想，她應是理解我當初對於規避風險做出的那些要求。
作為項目組的一員，我會從我的專業角度，提供一些建議和意見，並且經我手的事情必須遵守制度文件的要求，當然，這是為了規範自己，也是為了規範整個項目組。
11月初的時候，有一家做振頻的供應商要求後續訂貨要按照他們包裝的最小起訂量訂購，我告訴他這個要求我可以接受，但是價格必須要重新談。
我梳理了他們家近幾年採購過的物料，讓他提供了最小起訂量和價格。他很快便反饋過來，我和內部需求部門逐顆核對了可以按照最小包裝起訂的物料，並告訴他有些用量實在太少了，無法按照最小起訂量訂購，他要想辦法供貨，我們要相互支持，他欣然同意。
隨後他將降價後的價格蓋章給我，我算了算約莫有15個點，於是沒有再繼續要求他降價。我將他的價格導入B系統，完成價格審批。Buyer下了第一單給他，不曾想，過了幾天Buyer告訴我他不接單，並且發了一個最新的只有5%降價的報價單給我！
我非常生氣，甚至不明白他是什麼意思，沒有任何一個電話，沒有一句解釋。
我在微信上質問他：「揚經理，我已經按照上一份報價單把價格錄入了系統，並且經過審批，價格已經生效了。你們又發個報價單給Buyer是啥意思呢？「
這位揚經理說：「您稍等一會兒我給你電話吧。「
我憤怒地在微信上打了一連串給他：「我系統是不能改的，這70多萬的價格，我是審批到很高級別的！你們不能這樣坑我！要改，你過來跟我們的李耳總監解釋！
我搬出了總監，意在告訴他，價格是不能改的！希望他知難而退。
我們的價格只能降，哪兒能漲呢？
他說：「好的，我一會兒出來給您電話，然後我回來宣市以後拜訪李總。「
居然還想硬著頭皮來見李總，李總是你想見就能見的嗎？反正道路會很艱難的！
「我的貨是不能耽誤交付的，所以，你好久來拜訪李總？「
「我在西市，周末回來，下周一可以嗎？「
我不再理他，於是就到了今天。
上午，我跟羅斯特匯報了這件事情，確認了時間，告訴他這個揚經理下午15：30過來。
下午15：34的時候，我問他到哪裡了，他說在大門口。
我對羅斯特說：「揚經理過來了，到大門口了。」
羅斯特:「我想了一下，也看了你做的對比。你跟他談就是了，實在不同意就按照5%的價格錄入系統吧。我太忙了，估計又要去出差。」
呃，都到門口了，我的好領導居然說不去見他。我汗顏！於是，我也不再掙扎。但是供應商這種反反覆覆的做法我必須要讓他長長記性。
領他到會議室，我假裝埋怨地說：「咋回事嘛！又要改價格。」
「哎呀，不好意思，蘭達小姐。我讓助理做了兩份報價單，一份是降價5%，一份是降價15%，財務審核降價15%沒有通過，但是他蓋章不仔細，蓋到降價15%的上面了。我助理沒看，我也沒看就發給你了！」
我內心，你就狡辯吧，我信你個鬼哦！
「你說現在咋辦，我流程都走完了，我咋個跟領導交代？」
他講了一堆理由，意思表達的就是反正我只能降5%。
「你把我坑慘了，我們上市公司審的很嚴，不能無緣無故漲價啊！」
我咕噥抱怨了一堆，他見拗不過我，說：「嗯，這樣子，蘭達小姐。我給你們全部換成升級的物料，品質更好。價格這個事情，你幫忙想哈辦法，給領導匯報一下嘛，確實是我的問題，你們的銷售訂單我又沒有提成的。」
切！意思就是我們單小，你純屬幫忙唄。
「哎，你把升級後的的型號匹配過來，那我去跟領導申請一下吧。」
於是我走出會議室留他一個人在那邊，我到外面轉了一圈，假裝去跟領導申請價格。約莫10分鐘後，我回來告訴他：「應該沒有好大的問題，你把升級型號儘快發過來，我去變更系統價格。」
「太感謝你了，蘭達小姐，你幫了我大忙。確實不好意思，我給你帶來麻煩了。」
「哎，沒事，下次一定要細心點啊！」
「好的，好的，下次一定！對了，蘭達小姐，你看你幫了我這麼大的忙，我有沒有榮幸晚上請你吃個飯？」
「哦，這個倒不必了。我晚上有項目聚餐，以後核價仔細點別給我找麻煩，比什麼飯都香。」
達成一致後，送走了他。我也跟羅斯特匯報了情況。然後就開始著手到系統更新他的價格！
17：30飛控系統項目總結會議，會議結束後大概18：30就是答謝宴，在去宴會的路上，我腦殼空了，肚子也空了，我美滋滋地想像著美食，我覺得我可以吃下一頭牛了！
然而，羅斯特在部門工作群發了一條消息:「@所有人 大家等一下，等會開一下周例會。」我抬頭望望黢黑的天空，看到天上一盤盤山珍海味一一飛過。
嗚嗚，於是，我只好抱著一頭牛的幻想屁顛屁顛跑回去開會。
20：00我空洞地走出辦公室，爬上車，下班！回家！
今天的天氣，讓我覺得生在冰窖，乾冷刺骨！宣市的冬天真的來了！秋衣秋褲，毛衣大衣，棉服羽絨服齊上陣。這樣的天氣讓人格外清醒，但是鑽進車裡來到辦公室開啟小暖風，會莫名的感覺很幸福。
每天例行工作就是跟B系統較勁，常規工作任務都在物料渠道池。每天打開這個系統，它就開始轉動，轉個5-6分鐘終於出來物料信息了，好傢夥跟沒睡醒一樣產生了重影，一條物料又呈現了兩行！於是，我點刷新，它重新開始轉動，轉啊轉啊，又是5-6分鐘，這次終於正常了（有時候，這種狀態要持續半天一天，甚至好幾天）。
我選擇一些可以直接錄入價格的物料，點擊「錄入價格」。然後這個按鈕變成按下去的狀態，不彈起來了，物料界面呢，毫無動靜！於是等2-3分鐘，它彈出來「成功生成0張價格單」！（著急的時候這樣的情況就想罵娘）。然後我點擊「確定」，「成功生成0張價格單」這個界面消失，我又點擊「錄入價格」這個按鈕，然後它彈出來的依然是「成功生成0張價格單」。
這系統2020年底上線，至今也就4歲而已，怎麼感覺在苟延殘喘了呢？這意味著我又要重新刷新，等物料出來，重新轉價格單！如此往復，估計一天都搞不定！一遍又一遍，我已經對它沒了半點脾氣！它讓我習慣了它，不緊急的時候，不再罵它吐槽它。實在不行，我只有去到價格確認界面，手動錄入所有信息，然後點擊確定，提交審批！
在等待ERP執行指令的過程中，我想到上周五TR資質審核的事情，周六那天的審核原本不涉及供應鏈的內容，所以我沒有到現場。但是深市啟輝地址有問題的事情，我一直放心不下，於是我在微信上問何計。
「深市啟輝那個地址咋說的？」
「老師沒有過多的追究，放過了。」
「哈！太能幹了，你怎麼做到的？」
我有點開心~，雖然我知道問這個問題有點傻傻的。
「下來你們把供應商有變更的情況，重新梳理下，統一報出來。」
他並未正面回答我的問題，其實就是說這還用明說嗎？直接給安排了一個任務。
「那你把備案供應商的清單提供一個吧。」
「哎，不僅僅是備案的啊。」
「不是備案的，我跟哪個對比梳理哇？」
「所有供應商有產品技術、地址等任何變更，均應向我司提報啊！」
「產品技術變更是和原來的產品技術條件對比，地址我跟哪個地址對比嘛？肯定是你們提報給審核老師備案的地址啊！
我接受出了問題後的改進，但是我不接受改進只是我們一個部門的事情，於是火藥味漸出。
「後面不是有具體責任方麼？「
「哎，你提供有困難麼？這個清單我找哪個提供？「
「不是我提供，是要舉一反三。」
我開始有點不耐煩了，內心的憤憤之氣像氣球一樣開始膨脹。
「我難得給你說，你說的是要求，我給你說的是清理歷史的，這兩項工作都要做。」
「我們公司的供應商幾百家，有調整就應該反饋識別出來，至於哪些是我們該同步報備客戶或者TR類似認證機構的，是結合供應商提供的變更內容進行識別，然後發起後續的變更。」
發了一大堆，我都不想一個字一個字去看完，別說去細細理解他說的意思了。
「請問供應商怎麼知道我們備案的是調整過的還是沒有調整過的？什麼都是應該，那就沒這些問題了！我們可以這樣去要求供應商，但是你要梳理歷史的。現在要糾錯，沒有錯誤的清單怎麼梳理？」
「不針對備案的啊。」
語氣詞」啊「其實可以讓我膨脹的氣球放些氣出來，變小一點。
「一口氣能吃個胖子啊？先把備案的梳理了啊。還有啥玩意兒能審到地址嘛，肯定是先把要對外展示的弄了啊。」
「1、給供應商宣貫變更要求，如果沒有及時提報變更信息，就應上手段進行考核（就如客戶考核我們一樣）；2、我們公司內部管理的匹配性與必要性；3、關於與認證相關的備案件強關聯確認。」
關於第三點，他終於說到了我提到的問題。
「第三條需要你配合提供備案清單。」
「第三條該提供，我提供嘛。」
不管是他的迂迴還是他真的意識到這個問題了，至此我的氣球已經蔫了，雖然還有一些殘留的憤憤之氣，但不至於爆炸。然後我開始解答他提出的問題。
「你提到的第一二條這次修訂管理辦法都寫進去了的，變更的歸口管控部門是質量，執行是我們。」
邊解答邊將制度文件截圖給他看，並將執行模板發給他看。向他說明我們並不是沒有要求。然後告訴他文件是最近修訂發布的，後續我們肯定都是這樣執行的。
「不說了，任重而道遠啊!」
「反正，我覺得工作都是各部門配合完成。」
今早還有一件好事情，大約9：35分，飛控系統項目今晚答謝宴，我很榮信被飛控產品經理也同時是項目經理邀請。說實話，有點受寵若驚。因為項目整個過程，我做的僅是合同談判，審批簽訂一些例行流程，還曾因為要求項目組提供完整的技術規格文件鬧得有點不愉快。但是後面內部驗收她邀請了我，這次答謝宴也誠摯邀請了我。我想，她應是理解我當初對於規避風險做出的那些要求。
作為項目組的一員，我會從我的專業角度，提供一些建議和意見，並且經我手的事情必須遵守制度文件的要求，當然，這是為了規範自己，也是為了規範整個項目組。
11月初的時候，有一家做振頻的供應商要求後續訂貨要按照他們包裝的最小起訂量訂購，我告訴他這個要求我可以接受，但是價格必須要重新談。
我梳理了他們家近幾年採購過的物料，讓他提供了最小起訂量和價格。他很快便反饋過來，我和內部需求部門逐顆核對了可以按照最小包裝起訂的物料，並告訴他有些用量實在太少了，無法按照最小起訂量訂購，他要想辦法供貨，我們要相互支持，他欣然同意。
隨後他將降價後的價格蓋章給我，我算了算約莫有15個點，於是沒有再繼續要求他降價。我將他的價格導入B系統，完成價格審批。Buyer下了第一單給他，不曾想，過了幾天Buyer告訴我他不接單，並且發了一個最新的只有5%降價的報價單給我！
我非常生氣，甚至不明白他是什麼意思，沒有任何一個電話，沒有一句解釋。
我在微信上質問他：「揚經理，我已經按照上一份報價單把價格錄入了系統，並且經過審批，價格已經生效了。你們又發個報價單給Buyer是啥意思呢？「
這位揚經理說：「您稍等一會兒我給你電話吧。「
我憤怒地在微信上打了一連串給他：「我系統是不能改的，這70多萬的價格，我是審批到很高級別的！你們不能這樣坑我！要改，你過來跟我們的李耳總監解釋！
我搬出了總監，意在告訴他，價格是不能改的！希望他知難而退。
我們的價格只能降，哪兒能漲呢？
他說：「好的，我一會兒出來給您電話，然後我回來宣市以後拜訪李總。「
居然還想硬著頭皮來見李總，李總是你想見就能見的嗎？反正道路會很艱難的！
「我的貨是不能耽誤交付的，所以，你好久來拜訪李總？「
「我在西市，周末回來，下周一可以嗎？「
我不再理他，於是就到了今天。
上午，我跟羅斯特匯報了這件事情，確認了時間，告訴他這個揚經理下午15：30過來。
下午15：34的時候，我問他到哪裡了，他說在大門口。
我對羅斯特說：「揚經理過來了，到大門口了。」
羅斯特:「我想了一下，也看了你做的對比。你跟他談就是了，實在不同意就按照5%的價格錄入系統吧。我太忙了，估計又要去出差。」
呃，都到門口了，我的好領導居然說不去見他。我汗顏！於是，我也不再掙扎。但是供應商這種反反覆覆的做法我必須要讓他長長記性。
領他到會議室，我假裝埋怨地說：「咋回事嘛！又要改價格。」
「哎呀，不好意思，蘭達小姐。我讓助理做了兩份報價單，一份是降價5%，一份是降價15%，財務審核降價15%沒有通過，但是他蓋章不仔細，蓋到降價15%的上面了。我助理沒看，我也沒看就發給你了！」
我內心，你就狡辯吧，我信你個鬼哦！
「你說現在咋辦，我流程都走完了，我咋個跟領導交代？」
他講了一堆理由，意思表達的就是反正我只能降5%。
「你把我坑慘了，我們上市公司審的很嚴，不能無緣無故漲價啊！」
我咕噥抱怨了一堆，他見拗不過我，說：「嗯，這樣子，蘭達小姐。我給你們全部換成升級的物料，品質更好。價格這個事情，你幫忙想哈辦法，給領導匯報一下嘛，確實是我的問題，你們的銷售訂單我又沒有提成的。」
切！意思就是我們單小，你純屬幫忙唄。
「哎，你把升級後的的型號匹配過來，那我去跟領導申請一下吧。」
於是我走出會議室留他一個人在那邊，我到外面轉了一圈，假裝去跟領導申請價格。約莫10分鐘後，我回來告訴他：「應該沒有好大的問題，你把升級型號儘快發過來，我去變更系統價格。」
「太感謝你了，蘭達小姐，你幫了我大忙。確實不好意思，我給你帶來麻煩了。」
「哎，沒事，下次一定要細心點啊！」
「好的，好的，下次一定！對了，蘭達小姐，你看你幫了我這麼大的忙，我有沒有榮幸晚上請你吃個飯？」
「哦，這個倒不必了。我晚上有項目聚餐，以後核價仔細點別給我找麻煩，比什麼飯都香。」
達成一致後，送走了他。我也跟羅斯特匯報了情況。然後就開始著手到系統更新他的價格！
17：30飛控系統項目總結會議，會議結束後大概18：30就是答謝宴，在去宴會的路上，我腦殼空了，肚子也空了，我美滋滋地想像著美食，我覺得我可以吃下一頭牛了！
然而，羅斯特在部門工作群發了一條消息:「@所有人 大家等一下，等會開一下周例會。」我抬頭望望黢黑的天空，看到天上一盤盤山珍海味一一飛過。
嗚嗚，於是，我只好抱著一頭牛的幻想屁顛屁顛跑回去開會。
20：00我空洞地走出辦公室，爬上車，下班！回家！