十不准
八萬山風景旅遊開發有限責任公司最早成立於2000年，被評為省級風景名勝區後，本縣一名從事房地產開發的老闆投資開辦的。公司成立後，搞了一些游山道等基礎建設，修建了一座「八萬宮」大酒店，但因選址不當，開業一個月左右就關門了。
又過了幾年，旅遊公司又轉手到本縣另一位煤礦老闆手裡。那時，正值煤碳市場熱火朝天的那幾年，所以，煤老闆對景區開發也沒有多少興趣，只想把這塊旅遊資源抓在手上，就守著山門收兩個門票錢而已，並沒有在景區建設上有什麼投入。2010年左右，一個香港大佬來縣裡考察，據說要在景區投巨資進行開發打造，前提是旅遊公司必須是政府的，他們不與私人的公司合作。
於是，縣上又很費了些力氣，花了差不多2000萬元從煤老闆手裡把這個旅遊公司收購回來了。
旅遊公司改姓「國有」後，第一任董事長、總經理皆是由縣上任命。董事長小吳是原縣上另一個4A景區公司總經理，長期從事旅遊行業工作，經驗豐富，事業心強。他通過兩年多的時間，應該說已將公司帶上正軌，也付出了不少的心血。過去的民營公司基本上是家庭作坊，管理上談不上有什麼章法。我的鎮長職務之外，還兼了一個景區管理局副局長，經過幾次到公司調研，感覺到了那是一個充滿活力的企業。
不幸的是，就在2013年6月左右，發生了公司班子不和的事件。八萬山旅遊公司張總經理也來我這裡告過狀，說小吳對女員工進行性騷擾，應該嚴懲不貸。我不怎麼相信，就說讓當事人依法處理就是，也就沒有，實際上也不想再去過問了。過了兩天，這件事就在全縣鬧得滿城風雨。後來，縣上有關部門對旅遊公司「性騷擾」事件進行了深入調查，結果是不能定「罪」。鑑於事件的負面影響極大，縣上決定將董事長和總經理一起免職，一併調離八萬山旅遊公司。
接下來，該誰來收拾這個亂局呢？
據說，縣上的原始方案有幾版本，但最終在2013年8月5日宣布，由我兼任八萬山旅遊公司董事長。毫無準備，我憑空又多了一頂帽子戴上。
說心裡話，我可是一萬個不願意幹這個差事兒。五萬多人這麼大一個鎮，當個鎮長就已經累得要死不活的了，況且高速公路已經開工，新城項目正在艱難地推進建設，信訪維穩和民生事業也一大堆，哪裡有精力去管這樣一個「動亂」之後的旅遊公司嘛。
可是，縣上的任命就是命令，哪怕死也得上啊！
我只得擠出時間，又把旅遊公司的事兒理起走。通過幾天與公司員工的交談，調閱過去兩年的資料，我給公司認真把了一下脈，發現關鍵癥結是人不和，雖然只有二十幾個員工，卻分了兩三派，各自為政，陽奉陰違，勾心鬥角，甚至在公開的場所也敢罵架扯皮。我同班子商量，立下了「三板斧」：一板斧是剎歪風，二板斧是立制度，三板斧是抓經營。
一個單位的歪風邪氣是長時期積習所致，要剎住可沒有那麼容易。首先得有個應急的殺手鐧，才能短時間內鎮住那些調皮搗蛋的傢伙。那就對症下藥吧。我把自己收集到的不良現象列了十個方面，擬草了員工行為「十不准」，然後召開班子擴大會審定，再向全體員工宣布，這是在赴任一個月之內完成的。具體內容是：
一、不准以任何方式對外泄露公司經營管理情況；
二、不准頂撞領導，拒不服從工作安排；
三、不准對本職工作玩忽職守，推諉扯皮，敷衍了事；
四、不准在工作時間做與工作無關的事；
五、不准違規和違法亂紀；
六、不准拉幫結派，罵架鬥毆，影響團結和諧；
七、不准言行不當，損壞公司形象；
八、不准以任何方式侵占公司款物；
九、不准違背社會公德、職業道德、家庭美德；
十、不准弄虛作假，欺騙上級。
一開始，個別員工對「十不准」不以為然，惡習不改。第一個撞上「十不准」槍口的，是當地村支書的親弟弟。在他眼中，這個景區儼然就是他們家解放的，哪個敢處理自己呢。
一次，公司石副總安排工作，這傢伙公然頂撞，而且大爆粗口。我及時召開班子會，決定按「十不准」第二條，給予其開除處分。那小子居然揚言要報復殺那個副總！我就叫他當支書的哥哥捎信給他：「要殺就來找我，我制定的「十不准」，我開會決定開除人的。我不怕死，看到時誰殺死誰！」事情過去了，那小子再也不來露面了。其他員工看到「雞」被殺了，變得乖乖的了。有兩個過去喜歡搞事的核心人物覺得這個公司混不下去了，自己主動辭職他就去了。這樣，「十不准」大旗立起來，歪風也就隨之消散在風中，公司迎來了風清氣正的朗朗乾坤。
八萬山旅遊公司的原來管理制度多數是照搬的，沒有針對性啊！
我就只有把原來自己在絲廠當廠長時，親手制定的《企業管理標準》翻出來，花了幾個晚上，逐條對公司制度進行刪繁就簡，形成草稿後再逐一找中干，副總們研討：這樣的每一條規定是否切合實際，是否方便操作，是否能夠取得真正的效果？再根據研討的意見字斟句酌地修改，一些條款甚至花兩三個小時，真有「為求一字穩，捻斷數根須」的味道。我認為，一個的公司管理標準也就相當於公司的憲法，關鍵在於「能落實、真管用」。我上任董事長三個月後，這部「憲法」就正式頒行，隨著日就月將，慢慢地在公司里就形成了「一切照章辦事「，員工和諧團結的新常態。大到一國，小到一企，制度是根本性的，是管總、管長期的。我在縣監察局任副局長時，時常到發生安全事故的煤礦去調查事故原因，發現他們牆上印刷工整，裝裱考究的各種規章制度掛滿一大屋，但仍然發生事故。原因就在於這些書上抄來的制度，或者說有關部門發下來的條條框框，大而無當，沒有真正落實到操作工人的實踐中，徒有形式罷了。
抓經營可以說是最難的了，因為八萬山旅遊公司自身無積累，連年虧損，上面有縣發投公司管，再上面是縣委縣政府管，稍微大一點點的決策都得報婆婆媽媽們批准了才敢動。我說，那我們就有所為有所不為吧。歸總起來就是「守好門、搞活動」。門票收入是公司唯一的收入，過去管理上很鬆散，而且山門裡面還有幾百戶居民，幾十家農家樂想方設法都要逃票帶人進去。我們就定下了規距：嚴禁山門放水，嚴禁公司任何人員隨意免票。從我做起，凡是自己的私人來客一律自掏腰包購票，三年間我自已就買了三千多元的門票。在關鍵點位安裝監控，定期不定期調取錄像檢查守門的是否盡職負責。在節假日，我們就儘量開展促銷活動，吸引目標遊客前來參與，提升景區的人氣，增加門票收入，也讓裡面經營的農戶受益，他們也積極支持搞各種活動，真是相得益彰，皆大歡喜。這樣，公司的收入就連年攀升，2012年只有80萬元，到2013年就達到100萬元，到2014年升到140萬元，2015年已經達到300萬元。實現了我就職演說時立下的目標：三年爭取扭虧為盈（150萬元年收入為盈虧平衡點）。
2015年8月，因為中央規定黨政領導幹部一律不得在企業兼職，我得以御任八萬山旅遊公司董事長。回首這兩三年的董事長光陰，也算「痛並快樂著」。公司的二十多號員工都成了朋友，而不僅是一種上下級關係。公司的風氣正了，制度順了，經營業績起來了。問心無愧，自己是對得起自己的職責和時光的。
又過了幾年，旅遊公司又轉手到本縣另一位煤礦老闆手裡。那時，正值煤碳市場熱火朝天的那幾年，所以，煤老闆對景區開發也沒有多少興趣，只想把這塊旅遊資源抓在手上，就守著山門收兩個門票錢而已，並沒有在景區建設上有什麼投入。2010年左右，一個香港大佬來縣裡考察，據說要在景區投巨資進行開發打造，前提是旅遊公司必須是政府的，他們不與私人的公司合作。
於是，縣上又很費了些力氣，花了差不多2000萬元從煤老闆手裡把這個旅遊公司收購回來了。
旅遊公司改姓「國有」後，第一任董事長、總經理皆是由縣上任命。董事長小吳是原縣上另一個4A景區公司總經理，長期從事旅遊行業工作，經驗豐富，事業心強。他通過兩年多的時間，應該說已將公司帶上正軌，也付出了不少的心血。過去的民營公司基本上是家庭作坊，管理上談不上有什麼章法。我的鎮長職務之外，還兼了一個景區管理局副局長，經過幾次到公司調研，感覺到了那是一個充滿活力的企業。
不幸的是，就在2013年6月左右，發生了公司班子不和的事件。八萬山旅遊公司張總經理也來我這裡告過狀，說小吳對女員工進行性騷擾，應該嚴懲不貸。我不怎麼相信，就說讓當事人依法處理就是，也就沒有，實際上也不想再去過問了。過了兩天，這件事就在全縣鬧得滿城風雨。後來，縣上有關部門對旅遊公司「性騷擾」事件進行了深入調查，結果是不能定「罪」。鑑於事件的負面影響極大，縣上決定將董事長和總經理一起免職，一併調離八萬山旅遊公司。
接下來，該誰來收拾這個亂局呢？
據說，縣上的原始方案有幾版本，但最終在2013年8月5日宣布，由我兼任八萬山旅遊公司董事長。毫無準備，我憑空又多了一頂帽子戴上。
說心裡話，我可是一萬個不願意幹這個差事兒。五萬多人這麼大一個鎮，當個鎮長就已經累得要死不活的了，況且高速公路已經開工，新城項目正在艱難地推進建設，信訪維穩和民生事業也一大堆，哪裡有精力去管這樣一個「動亂」之後的旅遊公司嘛。
可是，縣上的任命就是命令，哪怕死也得上啊！
我只得擠出時間，又把旅遊公司的事兒理起走。通過幾天與公司員工的交談，調閱過去兩年的資料，我給公司認真把了一下脈，發現關鍵癥結是人不和，雖然只有二十幾個員工，卻分了兩三派，各自為政，陽奉陰違，勾心鬥角，甚至在公開的場所也敢罵架扯皮。我同班子商量，立下了「三板斧」：一板斧是剎歪風，二板斧是立制度，三板斧是抓經營。
一個單位的歪風邪氣是長時期積習所致，要剎住可沒有那麼容易。首先得有個應急的殺手鐧，才能短時間內鎮住那些調皮搗蛋的傢伙。那就對症下藥吧。我把自己收集到的不良現象列了十個方面，擬草了員工行為「十不准」，然後召開班子擴大會審定，再向全體員工宣布，這是在赴任一個月之內完成的。具體內容是：
一、不准以任何方式對外泄露公司經營管理情況；
二、不准頂撞領導，拒不服從工作安排；
三、不准對本職工作玩忽職守，推諉扯皮，敷衍了事；
四、不准在工作時間做與工作無關的事；
五、不准違規和違法亂紀；
六、不准拉幫結派，罵架鬥毆，影響團結和諧；
七、不准言行不當，損壞公司形象；
八、不准以任何方式侵占公司款物；
九、不准違背社會公德、職業道德、家庭美德；
十、不准弄虛作假，欺騙上級。
一開始，個別員工對「十不准」不以為然，惡習不改。第一個撞上「十不准」槍口的，是當地村支書的親弟弟。在他眼中，這個景區儼然就是他們家解放的，哪個敢處理自己呢。
一次，公司石副總安排工作，這傢伙公然頂撞，而且大爆粗口。我及時召開班子會，決定按「十不准」第二條，給予其開除處分。那小子居然揚言要報復殺那個副總！我就叫他當支書的哥哥捎信給他：「要殺就來找我，我制定的「十不准」，我開會決定開除人的。我不怕死，看到時誰殺死誰！」事情過去了，那小子再也不來露面了。其他員工看到「雞」被殺了，變得乖乖的了。有兩個過去喜歡搞事的核心人物覺得這個公司混不下去了，自己主動辭職他就去了。這樣，「十不准」大旗立起來，歪風也就隨之消散在風中，公司迎來了風清氣正的朗朗乾坤。
八萬山旅遊公司的原來管理制度多數是照搬的，沒有針對性啊！
我就只有把原來自己在絲廠當廠長時，親手制定的《企業管理標準》翻出來，花了幾個晚上，逐條對公司制度進行刪繁就簡，形成草稿後再逐一找中干，副總們研討：這樣的每一條規定是否切合實際，是否方便操作，是否能夠取得真正的效果？再根據研討的意見字斟句酌地修改，一些條款甚至花兩三個小時，真有「為求一字穩，捻斷數根須」的味道。我認為，一個的公司管理標準也就相當於公司的憲法，關鍵在於「能落實、真管用」。我上任董事長三個月後，這部「憲法」就正式頒行，隨著日就月將，慢慢地在公司里就形成了「一切照章辦事「，員工和諧團結的新常態。大到一國，小到一企，制度是根本性的，是管總、管長期的。我在縣監察局任副局長時，時常到發生安全事故的煤礦去調查事故原因，發現他們牆上印刷工整，裝裱考究的各種規章制度掛滿一大屋，但仍然發生事故。原因就在於這些書上抄來的制度，或者說有關部門發下來的條條框框，大而無當，沒有真正落實到操作工人的實踐中，徒有形式罷了。
抓經營可以說是最難的了，因為八萬山旅遊公司自身無積累，連年虧損，上面有縣發投公司管，再上面是縣委縣政府管，稍微大一點點的決策都得報婆婆媽媽們批准了才敢動。我說，那我們就有所為有所不為吧。歸總起來就是「守好門、搞活動」。門票收入是公司唯一的收入，過去管理上很鬆散，而且山門裡面還有幾百戶居民，幾十家農家樂想方設法都要逃票帶人進去。我們就定下了規距：嚴禁山門放水，嚴禁公司任何人員隨意免票。從我做起，凡是自己的私人來客一律自掏腰包購票，三年間我自已就買了三千多元的門票。在關鍵點位安裝監控，定期不定期調取錄像檢查守門的是否盡職負責。在節假日，我們就儘量開展促銷活動，吸引目標遊客前來參與，提升景區的人氣，增加門票收入，也讓裡面經營的農戶受益，他們也積極支持搞各種活動，真是相得益彰，皆大歡喜。這樣，公司的收入就連年攀升，2012年只有80萬元，到2013年就達到100萬元，到2014年升到140萬元，2015年已經達到300萬元。實現了我就職演說時立下的目標：三年爭取扭虧為盈（150萬元年收入為盈虧平衡點）。
2015年8月，因為中央規定黨政領導幹部一律不得在企業兼職，我得以御任八萬山旅遊公司董事長。回首這兩三年的董事長光陰，也算「痛並快樂著」。公司的二十多號員工都成了朋友，而不僅是一種上下級關係。公司的風氣正了，制度順了，經營業績起來了。問心無愧，自己是對得起自己的職責和時光的。