危機感
張總緊急招雷哨過來，是關於換系統的事。這涉及到一筆不菲的費用，上至總裁，下至系統實操人員，動作實在太大，時間實在太長。那風險了？
風險當然是項目經理負責制。面試官問的很直接，雷哨回答的很乾脆。
進來的第一天雷哨便自動請纓，先去各部門了解情況，但沒有得到領導的批准。這讓習慣於忙碌至及的雷哨實在是適應不過來，這換天的節奏，讓雷哨在一個新環境左也不是右也不是，幸虧一個大辦公室，還有機會乘閒時聊一二句，可又被告知低調，少說。
哦嚄，達摸爬。雷哨想到一幅漫話，一個初學步的Baby，就是這五個字，形象逼真，下面就是配這幾個字的，他這樣自我安慰道，低調低調。
時間如鹽，慢慢的一點點滋生，好的滋生出好的，不好的當然滋生不好的，只是當時已枉然。而市場競爭都無時無刻不在悄無聲息的發生著變化，適者生存，規模化生存，供應鏈優生存，平台化生存，然後不知不覺，外緊內縮，大環境讓整個傳統製造業卷的飛天時，「拼薄時代」來臨
英雄不敵孔方兄
一分掰成二分用
大業危及非常時
降本增效是良方
雷哨告訴張總他無法預知，因為他完全不知道，企業的整個流程現達到什麼程度。這需要摸底，但從目前了解到的情況，真有換系統的必要？作為國內南北雙雄之一的系統，大家都一致認為都不是系統的問題，那就是現有友商的問題了，大家都達成了一致意見。
從目前了解的一條重要信息來看，雷哨也斷定，那還真不是簡簡單單是現有友商的問題，為什麼BOM都不用了？為啥，怕泄密。雷哨是第一次親耳聽到，這意味著什麼，意味著依賴BOM的工作無法開展，計劃，生產成本……
但大家都達成了一致意見來看，換系統是板上釘釘的事，不僅如此還有更大的動作。如果進一步表述，那就是推進信息化管理深化，依託銷售-研發-財務-計劃-生產-採購-品質-倉儲以及IT力量，整體部署統籌。戰術層面則是依託流程這條管道，搭框架，鋪設電纜：發動全員，構建快速反應的力量
這可以說是「戰略規劃，IT戰略落地「的事，但雷哨的顧慮是，FirstToday的現狀，比如沒有IT團隊，比如，為極大節省成本，那麼大的事業部就配了三個倉管，這當然難顧及到「帳實相符」的要求，繼而影響MRP，而這次就通過一次講標就決定下這麼一大盤棋？還沒有開始，一旦開始就停不下來，一旦不深安其法，就會有系統風險，一是項目延期，二是項目深化目標落不了地，三是凝聚力，組織效力的美好願景打造，可能在這次變革契機中不能完成。
顯然，這太燒腦了，是要經過多少次的交流，才能慢慢的搞出第一版的信息化戰略執行畫像。顯然這不是辦公室一隅的雷哨的事，當初大會時，就選型展開了各自的看法，但雷哨對企業真的一無所知，領導也好，HR部門也好，達成的共識是雷哨最快也需要一個月的時間來了解情況。
可是隨著一點一點的進入，雷哨明顯感受到：
大家危機感，還沒有自動引發出來，相反引發出「安逸」的層面。
雷哨想起上海的那段經歷，吃的好，沒有多少事做，可是倘大的園區，時間長了，雷哨心裡慌，有那種「不知有漢，無論魏晉」之感。這也是觸動了他要走的深層次原因。但這段工作的經歷，又著實讓雷哨成長了不少，變革真的太不容易了，為了讓MRP深入應用，最後還是要回到源頭，從存貨準確性，倉庫的帳實相符，BOM的準確性，再回歸到三大訂單的準確性，銷售訂單的準確和及時性，即訂單變更及審核，採購訂單審核及時性，生產訂單實際用料，因為塗料這個行業，替代料太普及了，生產人員也是太過隨性，這些要求是大家一個一個會議開完後，簽字畫押的，然後由IT部門在系統中核實實際情況，並每周匯總在OA進行專項匯報。整整半年時間就這樣過去了。而為高效的落實執行情況，IT部門還制定了操作能手評分考核要點，以及同所有要點相關的高效查詢語句。
這就是變革。
而這次，顯然是更大的動作，級別完全是不一樣的。
為此我們真的準備好了嗎？
「打造兄弟企業王國！
你們準備好了沒有？
你們真的準備好了沒有？
每天，你是否願意比別人早起一小時？
每天，你是否願意堅守到最後？
每天，你是否進步了一點點？
每天，你是否在自我反省！
又或者，你跨出的每一小步，是企業王國進步的一大步！」
此情此景，美好無限，誘惑無限。我們為之情深，我們為之振奮，我們為之奉獻我們為之拼爭。
為此，只有腳踏實地，深得企業管理之精髓，讓競爭，變化發生，成為一頭真正的慧獅。
方總的話縈繞耳際，「設備落後，地處偏遠，市場環境需求整體下滑，電子產品內卷更甚，你見多識廣，有什麼好辦法應對？」，在實際困難面前，所有的理論都是灰色的，面對這樣的問題，雷哨也不能輕易開口，難道說，設備落後，那好啊，換新設備就好了，君不知，這不是簡簡單單換個設備的問題，這是涉及到整條線，而且也不僅僅是你有錢，就能馬上買回來，這是耗費時日，動輒一二年的事情，至於地處偏遠，索性在供應鏈成熟之地的廣東建廠，那更是門外漢之語，所以雷哨只能先聽，先了解情況，即使如此，困難依然重重，冰凍三尺非一日之寒，我們知道今日之問題，必然是無數昨天看不到的問題，甚至認為是對的事，從而一以貫之，而最終量變到質變，雷哨點燃香菸，這香菸不吸自燃，但也是因為有人給它點著，但倘若此時有人掐滅或有風來襲，那香菸也就壽寢正終，所以在問題面前，也意味著給你的時間永遠是非常有限的，你要面對著不僅僅是一面，這一面往往是當權派棘手的搞不定，所以請到你，你還要面對另一面，你還要有思路，有方案，你如何在紛繁似繁星中，抽絲剝繭，在亂象叢生中，一語中的，一著即中，也就是能對症下藥，妙手回春。這太難了，臣妾做不到啊！
雷哨對張總坦誠道！信息化系統，從本質上說是一套管理思想。說穿了也不過是物流，信息流，資金流，三流合一而一，而物流和信息流合二為一，重要體現為：帳實相符，我能在系統上即通過信息流，查到實物情況，多少，在哪裡。以便我最快採取行動、下指令。資金流嘛，財務的三大報表是企業運轉的樞紐，重要性不言而喻。這回要換信息化系統，我的理解是要執行新的管理思想？
張總一聽這，雷哨這番坦言，是從內心的，是為企業而言的，是客觀的公正的。從雷哨的角度是合情合理的
雷哨沒洞察到張總在想啥，但雷哨不知為什麼，突然一下子又想到了福特請斯坦門茨解決電機的故事。雷哨想可能是在亂象叢生中，大家都只看到局部，能看到整體的人實在是太少，一來是大家都承擔有限的責任，不可能把別人的責任拿過來，二來是自己的事都夠自己操碎了心，能把自已部門的物流、信息流、資金流整成三合一的，實在是太少，哪還有心思跳開盲人自身摸象的摸到別人地方去了，如此，豈不有僭越之嫌，甚至引發衝突？
但這個故事實在是太有趣，以至這個故事又在腦子裡過了一遍。
20世紀初，美國福特公司正處於高速發展時期，一個個車間一片片廠房迅速建成並投入使用。客戶的訂單快把福特公司銷售處的辦公室塞滿了。每一輛剛剛下線的福特汽車都有許多人等著購買。
突然，福特公司一台電機出了毛病，幾乎整個車間都不能運轉了，相關的生產工作也被迫停了下來。公司調來大批檢修工人反覆檢修，又請了許多專家來察看，可怎麼也找不到問題出在哪兒，更談不上維修了。
福特公司的領導真是火冒三丈，別說停一天，就是停一分鐘，對福特來講也是巨大的經濟損失。
最終有人提議去請著名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫助，大家一聽有理，急忙派專人把斯坦門茨請來。斯坦門茨要了一張蓆子鋪在電機旁，聚精會神地聽了3天，然後又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最後在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫下了「這裡的線圈多繞了16圈。」人們照辦了，令人驚異的是，故障竟然排除了！生產立刻恢復了！
福特公司經理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：「不多，只需要1萬美元。」1萬美元？就只簡簡單單畫了一條線！當時福特公司最著名的薪酬口號就是「月薪5美元」，這在當時是很高的工資待遇，以至於全美國許許多多經驗豐富的技術工人和優秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛湧來。
就在大家為這麼貴的一條線爭論不休時，門茨一語道破天機，「畫一條線1美元，但知道在哪裡畫9999美元」，這事最終還觸發了福特先生，不僅痛快的給到1萬美元，還硬是把門茨和他所在的公司給請了過來，一時成為美談。
雷哨心中一動，想到了一個主意。他並沒有像其他人一樣，盲目地對電機進行拆解和檢查，而是開始思考：福特公司為什麼會找斯坦門茨來解決這個問題？
他想到了關鍵的一點：福特公司需要的不僅僅是一個能夠修好電機的人，而是一個能夠找出問題所在，並提出解決方案的人。這需要的不僅僅是技術，更需要的是洞察力和判斷力。
福特公司為什麼會找斯坦門茨來解決這個問題？而不是找我？雷哨打開了想像力的翅膀，福特公司找斯坦門茨解決問題，而不找我的原因可能有以下幾點：
首先，斯坦門茨在當時已經是一位非常有名的電氣專家，他的專業知識和技能得到了廣泛的認可。相比之下，我雖然也有一定的技術水平，但在電氣領域的影響力和知名度遠遠不及斯坦門茨。因此，福特公司更傾向於尋求斯坦門茨的幫助，來解決他們所面臨的技術問題。
其次，福特公司可能認為，解決問題的關鍵在於找到一個能夠快速、準確地診斷問題並給出解決方案的人，而不是僅僅找一個技術水平高的人。雖然我的技術水平也很高，但在解決問題的速度和準確性方面可能不如斯坦門茨。因此，福特公司選擇尋求斯坦門茨的幫助，可能是因為他們相信他的能力能夠更快地解決他們所面臨的問題。
最後，福特公司可能也考慮到成本因素。雖然我可能是一個更便宜的選擇，但斯坦門茨的專業知識和經驗使得他更有能力在短時間內解決問題。同時，福特公司也可能認為，與斯坦門茨這樣的專家合作，可以獲得更有價值的解決方案，並且能夠減少未來類似問題的風險。
總之，福特公司選擇尋求斯坦門茨的幫助，而不是我的幫助，可能是由於斯坦門茨的專業知識、知名度和能力等因素的影響。同時，這也提醒我們，在解決問題時，選擇合適的人才是非常重要的。當然最重要的原因是，我雷哨當時還沒有出生。
雷哨想到這點，忽然哈哈大笑起來，不禁心中突有所動，命題：寫了一篇致人才的詩，囊括古今中外
只見雷哨大手一揮，蒼勁的柳氏字體噴薄而出
乾坤運轉日月明，人才輩出耀蒼穹。
古今中外皆英傑，雷哨雷哨今安在。
才華橫溢耀天下，智慧無窮震乾坤。
願君共創千秋業，譜寫人生不朽篇。
「所有的問題形成之前，一定是量變的過程，越是溫和，越可能形成大大的問題。而在問題面前，也意味著給你的時間永遠是非常有限的」，雷哨對此是如此的深深認同，而縱觀其軌跡，則又無不說明了這些，路漫漫其兮遠矣，吾將上下而求索；人生就像打球，不打球何以談人生；以運動的思維求解；而內在最最深層次的哲學思想，就是「狡兔三窟」。
閱歷太過於豐富，以至於三天三夜都難以敘說清楚。
雷哨一語道破，「你真是一個有故事的人」
「可惜，到現在為止，是一個失敗的人，堂堂大鵬，竟然沒有片甲立足之地。」一男情不自禁的有種深深的落魄和沮喪感！
「你原本能成為一世銷冠，耐何你非要干到落魄靈魂出竅，你是老虎當之以市場為導向，你卻非要去干貓頭鷹的活，與人打交道，本是你能施展開的，你卻要偏偏走上ERP之路，『侯門一入深似海，從此蕭朗是路人』，你何苦要去幹這技術之活，別人是乾的通體通透，你乾的可是偏題鱗傷，別人是越老越吃香，而你卻是越老越老」雷哨嘿嘿笑了起來。
被雷到的李一男此時無話可說，從來，從來沒有人這麼說自己！
「你還記得，雲中漫步，你還記得，巨摩天輪，你還記得，飛躍自我」雷哨點燃了一支香菸。
「當然記得」一男也接過香菸。
「人之核心成長，想必你也沒有忘，那是一篇多好的文章，想不到出自一個文弱書生之手」，香菸飄過，煙霧竟被雷哨吹出點點美妙的圖案，這太美妙了。
「我當然記得，我還給用友的文老闆發過這篇文章」一男深有感觸，這事是始終在記憶深處，以至這麼多年過後，一男都能信手拈來，一男竟脫口而出，大聲朗誦起來：
人之核心成長
「人之核心成長，就是要勇於面對自己所怕的，越是怕的，越直面它，挑戰它，並逆轉成自己喜愛與性格的一部分。
華僑城的空中漫步1，建在半山腰，我是漫步過的，腳在透明的玻璃上，玻璃下即是在萬丈深淵中，看的清清楚楚。第一次漫的時候，手扶著拉杆，那是手先走，腳後挪，越走視野越開闊，腳下的景象便愈發看的清楚得不得了，再加上旁邊，前前後後人的走姿，那是慢的如臨終前的老人，於是我也加入了這種隊伍。
重頭漫過這個景點，發現自己是怕的。可是，當時就有一個信念從腦袋裡跑出來，「越是怕的，越去直面它」，於是我走了第二回，這回的走法，是放開的，走完時，發現自己還沒有放開，於是又走第三回第四回，終於走的讓自己不再怕了。
而離空中漫步不遠的，便是巨摩天輪2。任憑我鼓勁，同伴就是不去。那次之後，我呼朋引伴，有我的表弟，同學，還有老鄉，來到摩輪旁。同學和老鄉在我們再三勸說和說服下，終於勉為其難，或者更多的是不好推辭，一起準備挑戰摩天輪。二個小時的等待，讓我感受到了耳朵風聲，旋轉的力量，說實在的我的叫聲，壯膽是其次的，抒發倒是不少的（更明白的說，終於找到了可以肆無忌憚大叫的解脫之地），但這還是沒有怕的成分，而旁邊的同學和老鄉，從那叫喊聲中，那肯定是怕的。
這種怕讓我想起了，2007在深圳石岩湖拓展的「飛躍自我」3，一直攀到十幾米的高空，兩隻腳就擠在巴掌大小的「樁」上，而抑目向前是要抓取的空中木索欄。看著它，我遲疑著，想伸手攀登，在心裡努力著，掂量著距離，但終感知到太高。如此心理折騰幾次，在試圖感知木索欄的同時，那望的時間竟凝聚了，這時竟感知空間不如往常，空間竟確定不了，距離也發生了扭變，完全判斷不准，只會對所看到的距離誇大，時間如同生命最後關頭，就感覺那一跳，萬一抓不住怎麼辦，這樣內心一閃的想法，渾身就有震擅的悸動，緊逝與衝撞，完全不由自己控制。遲疑了不知有多久，感覺很久，還是聽到下面的老師說「這傢伙害怕」，……最後一狠心，在沒有把握時，終於向木索欄抓去，也終於體會到為什麼叫「飛躍自我」。我不知道如果我沒有抓住，會是什麼感覺，這種感覺我相信一定會讓我切身感受到夢中懼高那種情形，身在山之巔或搖搖直上的大廈頂層時，內心就非常害怕往下眺望，然後就會漫漫淡去，然後就會在夢中意識到是在做夢，其實我相信雖在夢中，那種夢中內心的怕真切的影響到了腦電波。你有這樣的夢嗎？此點，是否投射著著名的羅夏墨跡心理測試呢？
而2008年我則重新親臨故地。這次的感覺不知是因為自己有表率的身份，還是第一次的感覺再也回不去了，當我兩隻腳一擠在巴掌大小的「樁」上時，舉起雙手同時，我便飛躍過去了。而同事當中，有一個女孩就是不跳，無論教練怎麼說，無論我們怎麼鼓勵，就是不跳，「就是不跳」這我聽的很清楚。「跳會死的」，當這個女孩終於放棄「飛躍」平安返陸時，有人問時。
從畢業到現在，當我認真思考、回憶我的所怕時，竟能歷歷在目。
1.初中怕語文，高中怕文言文。讀大學時在沒有選擇的情況下選擇了《漢語言文學》，那時有時間便上圖書館。記得第一年放寒假回家，借了一本大大的《成語詞典》，從第一個成語，看來龍去脈看典故，這樣邊看邊摘抄筆記，一個寒假下來，發現文言文還真好。再後來看《聊齋志異》，晨念《盛世觀止》，感覺文言文就是好。
2.怕學口琴。初中時好朋友聽我說喜歡口琴就送我口琴，實際上我是很小的時候聽到別人吹，就喜歡上了。我以為是像吹口哨一樣，結果一個回合下來，就放下了。高中暑假很是漫長，沒事，就借同學的口琴吹，沒有多長時間還是吹不會，就還給了同學。可就在上大學的前一天，我又跑到同學家借了口琴，自己和自己賭氣，我就不相信學不會。結果有事沒事躺在宿舍床上吹《霸王別姬》，這樣持續幾次後，當有一天自己感覺是吹出來第一個音「我」時，那真是欣喜的……宜昌的天氣，冬天的陽光，剛好在宿舍樓最下面，歌詞本鋪在地上，自己則獨自練習，往來的是熟悉不熟悉的同學，到現在也佩服當初自己「走自己的路，讓別人說吧」不僅這麼說，還這麼做。軍訓的打靶路上，也是和所有的同學一邊走，一邊吹著那首《愛江山更愛美人》，真是目中無人。
3.怕午睡睡不到位，造成的後果，午睡不再是輕鬆自然的事情，伴隨著心理因素，實際長期的不自然和心理因素的「怕」，竟讓自己有「焦慮傾向」---當我突然認識到這點時，在面對午睡時，突然發現怕午睡睡不好，這種心理，暗示的也好還是潛藏在意識里的，已經給自己敷上了一層緊張的因子，而這樣很容易造成不能很快就午睡，而真正午睡一旦達到意識的感知段或者長度，如5分鐘，如意識到「怪事，怎麼睡不著」，就是沒睡著時，就會質問怎麼還睡不著?於是便讓緊張浮起來，午睡就更難。午睡本質就是放下，它是一種真實自然與無意識，當你的心沒有放下時，而是目標甚至目的時，這種有意識是達不到無意識的狀態的。
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4.怕失業。2004年畢業後，快10月份時停留在宜昌，到12月31，一直到彈盡糧絕，且四處舉債，於2005年1月1號，帶著僅有的1元錢來到了深圳，這期間第一份工作7天，過完年終於覓得一份包吃住的文員工作，對標華為人力外包，果然是年少輕狂，於2005年10月份開始找工作，一直找了30餘天的工作，迫不得已進南玻，乾的什麼活，扛玻璃，開始時連給玻璃打安全帶的速度和穩定性，極慢，更別說抬玻璃了的優勢了，可是在這個工作面前，倒是讓自己安分了幾分，這是實實在在為生存而戰，想不到當時還能拿到2000多的工資，但最終清楚的很，這終究不是自己想要的，雖弱必發光，心中有光，必然要到廣闊的天地之間翱翔，於是2006年7月份終於離開了，也許留下來，說不定，這個就是自己能通向世界的舞台，是人才，總會有被賞識的機會，自己是嗎，可惜，一腔熱血及始終的特立獨行，終於還是走了，而帶不走的竟是那首《Andy》，「你有多久沒有看過那片海，你到現在對自己究竟多明白，總是不服輸，永遠要比別人快，在你前方是否有你要的未來。想到我們的過去，都讓人感慨，希望所有好朋友都能站起來。還有你曾經，瘋狂愛上的女孩」，可是「流浪人，沒有奢侈的愛情」
7月便停留在宜昌，一直到駕照年審，本來臆想的意氣風發的一男，想寫點東東，結果搞的呆不住，一個字都沒寫成，而白花花的銀子就這麼花去了；遂去武漢同望方會合，11月份奔深圳，找了快40天工作，身體狀態已受較嚴重影響，感冒的徵兆是呼呼的爬上月梢，在那年的12月，一圓桌的人來應聘人事專員，最終憑著氣場的把握，和老闆的眼神互動，應聘上了美氏家具的人事專員，果然人逢喜事精神爽，一聘文書感冒無；但此時的一男顯然沒有好好的規劃下整體工作如何開展，以老闆為中心，時時匯報工作，還是和部門各領導團結一致，以解其憂獲得支持力量，顯然沒有，再加上老闆還有一個專門針對老人的體驗中心，雖然一男和中心負責人有過不少次的交往，但也只是停留在表面，不僅如此，在專業層面，此時的一男是嫩的，所以本來是一個有機會，建立專業的制度、流程和體系，因為眼前的公司局面，無體系，雜，無流程，無有序推行的一套東西，所以過完年，2007年3月份又開始找工作。
2007，轉折點
這一次，並不知道自己是誰，想要什麼的一男，他居然應聘起銷售來。
一男故意停了下來，深深看了看天空，又看了雷哨，雷哨也聽的相當認真，一男於是繼續口述道：
當時面試的是老白，白秋禹，他看了一男一眼，並說道，「你不適合！」
李一男想都沒想到，不見得。
於是老白馬上說道，讓他在最短的時間拿到最多的名片。於是一男瘋了似的滿天飛的去索要名片，一頓騷操作下來，一男竟拿到了個第一，這當然得益於一男農村出身，每年夏日炎炎，背朝黃土面朝天，辛勞一天的他還要飛奔到池塘，猛扎猛子，「悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟」，此時的一男，畢業3年的一男，依然在長路漫漫中跋涉，可是這一次跋涉的怎麼樣了，這是一份口才和體魄雙向考驗的工作。
「掃到最後，這是從什麼時候起？是5月末尾吧，怕掃樓或者說陌生拜訪，而這怕的深層次，是不知何時是盡頭，其實就是茫茫茫的目標，那真是累啊！2007年4月-5月，深圳火熱的天氣，做起「深圳HR精英俱樂部」的銷售，電話營銷和掃樓，我選擇了掃樓。早上7點鐘上車，晚上23：30睡覺，除了中午12:00-13:30吃飯外，就是坐等下午開工。一直不間斷的掃樓，一家接著一家，穿著長襯衫，其中還有一件黑色的，讓有意向者，把個人資料填到一張紙上，前期先體驗活動，直到成為續費會員。而我的客戶中，來體驗活動的也少之又少。後來才知道這種模式在關內早已落伍了。」
後來不知什麼緣故，俱樂部要關閉，一男也沒說什麼，這時候的一男終於第一次參加了四天三夜的拓展，這其中就有「飛越自我」「天使之手」「畢業牆」，算是告別。
「紫米油鹽何所畏，終於不敵孔方兄」
此時的一男，又面臨著找工作。但這時的一男在電腦城買了印表機，把管理知識列印出來，他要推銷自己，他要去三和人才大市場，對HR，對企業老闆推銷自己，那時的龍華三和，門票是每次10元，一男則憑藉著省錢以及求助，每每能讓去招聘的HR帶上自己，一起步入招聘的市場，每一次這樣進去時，一男便有「賺到了」，甚至兩眼放光之感，『人生的美好是人情的美好，人生的豐富是人際關係的豐富』，是啊，陌生之人，就這麼短短相識，一男說能不能帶自己進去，這對招聘之人有人才以好處，可是在推銷自己的過程中，基本上3-4個人就有1個人願意帶自己進去，一男也不知道是為什麼，這裡面有沒有什麼不為人知的奧秘，或者說成功法則
進去的一男，見著一個一個企業，仿佛每個企業都有可能成為自己的潛在客戶，便見縫插針的告訴自己是幹什麼，他的價值，可是幾個回合下來，竟然沒有一個對他所說的，所帶的感興趣，碰的一鼻子灰的一男，這樣堅持了一小段時間，意識到他的這一套其實也是把別人的資料列印出來，自己信，別人卻沒有時間來去了解，更別談信了，於是一男改變了方針，先找工作要緊，看到招聘總務，一龍華的老闆讓他第二天去面試，一男說何不今晚了，於是大家去了工廠，一男接受的考題一個是6S如何做，一個是如何關注工廠員工的生活起居，一男一一給出了自己的見解，這確實緣於他在美氏的經驗，一開口便水到渠成，老闆也就認可了，結果第二天就說直接去黃江，獨門獨院，確實也不小，一男所負責關注的是十幾條拉，每條拉都是手工組裝手機鍵盤，一男很快制訂了適合每條拉的6S推進法則和制度，結果很不錯，沒多久，我的天，這一次，一男很快就收到老闆轉正通知。可是天有不測風雲，有一次工廠裡面的廠長和人事部經理，口頭上幹了起來，一男見吵鬧的實在看不下去，竟跑過去勸架，嗚呼哀哉，沒過多久，竟然收到了勸退，一男想了一想，並不悲傷，只是出來的一刻，現實又鋪天蓋地而來，住和吃，該何去何從？
伴隨著送別，出廠門的那一刻，空氣中依然瀰漫著阿阿肚的《Andy》，是送別，「總是不服輸，永遠要比別人快，，還有你曾經，瘋狂愛上的女孩，再過幾年是不是依舊難以忘懷，可是Andy活著是不需道理，誰都可能，暫時的失去勇氣，外面不安的世界，騷動的心情，不能熄滅曾經你擁有熾熱的心，我是真的不會表達我的愛，卻很在乎每個人對我的期待，平凡的角色，站在小小的舞台，我有那麼勇敢地說出來，想到我們的過去，都讓人感慨，希望所有好朋友都能站起來，還有你曾經瘋狂愛上的女孩，外面不安的世界，騷動的心情，不能熄滅曾經你擁有熾熱的心」
從黃江出來的一男，面對著廣闊天地，一時又迷茫了，路到底在何方。
這速度，真是前不見古人，後不見來人啊。三年多的時間，這車水馬龍，這，也來的太快了，而主人翁卻始終不曾更迭。為什麼，一個小小的工作卻讓一個二本統招的大學生竟如此的不堪一擊，吃的一頭灰的一男，又跑到宜昌，此時的小五已經在黑旋風企業一呆就是三年，深得領導的信任和賞識。這一次小五帶著一男，果然，秀色可餐的一流環境，光那山光無限，青青花草，還有一湖荷花，就勝似千言萬語。一男在花果山下，小五拍拍拍，照相，李一男擺出姿勢，配合著相機，隨著霓光燈不停的閃爍，一個一個境頭呼之欲出。果然小五的攝影技術已是可以據此吃飯的人，而眼前的小五，卻是英俊少年，意氣風發，欲拔頭籌捨我其誰的翩翩少年。
「你本是時代的弄潮兒，可是你卻一而再再而三沒踩到鼓點」小五說道，「你本是一堂堂本科生，只是現在沒有拿到畢業文憑，就以本科去應聘好了。」果然一語驚人，也一語驚醒夢中人，這次一男調整了方向。「路漫漫其修遠矣，星光不問趕路人」，時間很快殺到10月，等審完駕照，一男回到雲夢，2007年11月帶表弟到深圳，第一件事就是租了個5平方米的房間，第二件事，花了1000多元買了個Wifi設備，電腦可以上網，下載，聽歌。
當時的一男，還有寫日記的習慣，關於這段經歷，一男的日記是這麼記著的：
「2007年12月17日進一公司，整整找了快40天，情緒已受影響，身體是否感冒？真忘了。這次工作讓我在愛特家老老實實工作了一年時間而沒有二心，工作了二年也沒真正跳槽，在工資極度不愉意情況下。其實我可以肯定這40天的工作使我的行為有「退縮」傾向，而這種行為退縮，莫非就是認知或自我能力！你可知道我是怎麼找工作的嗎？周一至周五，那是準時到三和，然後想盡一切辦法免費入場（這幾十次當中，可以肯定是都是免費入場的，這當然是值得「傲「的談資），只是沒人要的感覺，以至內化，即當人過度被挫折時，必然會受其影響。這正如「大象效應」，大象很小的時候，被拴，但逃跑、反叛的心理從不二心，但幾經周折，結果還是無功，……你認為沒有影響嗎？成年的大象，被拴，依然是小時被拴的樁，但很老實。馴化、內在了嗎？但另一種動物則不會，那就是豬，如果豬圈的門被打開，它們會壯著膽子走出來四處探尋一番，而一旦門被關上，它們則立刻變得警覺起來，狂亂地爭著要鑽回去，但這樣的挫折性從來不會持續很長時間；當門再次打開的時候，它們仍抑制不住外界的誘惑。，農村的豬是這樣，不知城裡的豬又是否這樣。」
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5.怕英語聽力，而我現在卻要每星期天學業餘商務英語，其初衷絕不是評級、評職稱相關，因為它就是我一直怕的。初中高中學的就是啞馬英語，大學逃的就是聽力英語。於我而言，怕已不復存在，雖然英語交流還是大問題。但有時，能聽懂一點點，能用英語簡單的表達，或者感受著英語的意境，是一種良好的感覺。而在我的個人感覺里，始終有種感覺，就是英語歌，普遍比中文歌更有意蘊，有時真能聽到唱歌者的那種熱情。
6.有一次被突然通知去派出所。這讓我突然怕起來，讓我想了好久，從頭到尾，想自己到底有什麼事，有沒有和人打架，是不是有什麼栽髒，忐忑不安了一整天。下班去核實時，最後竟是有一前科的人用的身份證號碼和我的一樣。
7.怕財務知識。不得不承認，自己是個「財「茫，而真正應了俗話說的，你怕什麼就來什麼，作為ERP顧問來說，「財務」的不到位，就意味著瓶頸。時不時你會想起，或者總有時機讓你感到無可適從，因為它是你的軟肋，或者不好的「意象」。這正如問題不解決，用辯證法來說「矛盾」「問題」就永遠存在。……當我真正不得不面對財務時，說實在的，真的沒有想像中的那麼可怕。腳踏實地，窮追不捨，「」，螞蟻啃骨頭的實幹，所有的「怕」一掃而空，想像中的「緊張」「無助」在真正面對它時，由於態度的轉變，只不過是努力、多問為什麼就能解決的難題罷了！真的沒有想像的那麼可怕！你相信：飛躍自我，真的會死嗎？不妨拷問拷問這拓展的歷史。不過，還真的有心理怕然後死了的，那是一個關於給死囚的例子。一個死囚被告之，他將被割腕流盡血而死。在行刑時讓他躺在有簾隔著的床上，然後讓他伸出手，用刀背劃痛他的手腕，然後把水一滴滴地流入床邊的盆中，同時告訴他，你的血在流，隨著聲聲水滴，死囚漸漸虛弱，最後衰竭而死。
這一路走來，想想也確實不容易，絕對的不安逸，不順，逆境重重，成長也緩慢。但終於不再是怕這怕那的問題，在內心的深處，竟發現自己怕的核，怕自己一事無成，莫非還是沒有自信，亦或是實力不強？
你的所怕呢？
從怕的想像當中跳出來，越是怕的，越直面它，挑戰它，並逆轉成自己喜愛與性格的一部分，每天一小步，`篤行，夢想就能成真！
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好傢夥！雷哨內心嘖嘖稱奇，這傢伙竟然給王老闆發郵件，而且王老師還回了郵件，「一男你好！」忒麼讓這傢伙，興奮了幾宿。
風險當然是項目經理負責制。面試官問的很直接，雷哨回答的很乾脆。
進來的第一天雷哨便自動請纓，先去各部門了解情況，但沒有得到領導的批准。這讓習慣於忙碌至及的雷哨實在是適應不過來，這換天的節奏，讓雷哨在一個新環境左也不是右也不是，幸虧一個大辦公室，還有機會乘閒時聊一二句，可又被告知低調，少說。
哦嚄，達摸爬。雷哨想到一幅漫話，一個初學步的Baby，就是這五個字，形象逼真，下面就是配這幾個字的，他這樣自我安慰道，低調低調。
時間如鹽，慢慢的一點點滋生，好的滋生出好的，不好的當然滋生不好的，只是當時已枉然。而市場競爭都無時無刻不在悄無聲息的發生著變化，適者生存，規模化生存，供應鏈優生存，平台化生存，然後不知不覺，外緊內縮，大環境讓整個傳統製造業卷的飛天時，「拼薄時代」來臨
英雄不敵孔方兄
一分掰成二分用
大業危及非常時
降本增效是良方
雷哨告訴張總他無法預知，因為他完全不知道，企業的整個流程現達到什麼程度。這需要摸底，但從目前了解到的情況，真有換系統的必要？作為國內南北雙雄之一的系統，大家都一致認為都不是系統的問題，那就是現有友商的問題了，大家都達成了一致意見。
從目前了解的一條重要信息來看，雷哨也斷定，那還真不是簡簡單單是現有友商的問題，為什麼BOM都不用了？為啥，怕泄密。雷哨是第一次親耳聽到，這意味著什麼，意味著依賴BOM的工作無法開展，計劃，生產成本……
但大家都達成了一致意見來看，換系統是板上釘釘的事，不僅如此還有更大的動作。如果進一步表述，那就是推進信息化管理深化，依託銷售-研發-財務-計劃-生產-採購-品質-倉儲以及IT力量，整體部署統籌。戰術層面則是依託流程這條管道，搭框架，鋪設電纜：發動全員，構建快速反應的力量
這可以說是「戰略規劃，IT戰略落地「的事，但雷哨的顧慮是，FirstToday的現狀，比如沒有IT團隊，比如，為極大節省成本，那麼大的事業部就配了三個倉管，這當然難顧及到「帳實相符」的要求，繼而影響MRP，而這次就通過一次講標就決定下這麼一大盤棋？還沒有開始，一旦開始就停不下來，一旦不深安其法，就會有系統風險，一是項目延期，二是項目深化目標落不了地，三是凝聚力，組織效力的美好願景打造，可能在這次變革契機中不能完成。
顯然，這太燒腦了，是要經過多少次的交流，才能慢慢的搞出第一版的信息化戰略執行畫像。顯然這不是辦公室一隅的雷哨的事，當初大會時，就選型展開了各自的看法，但雷哨對企業真的一無所知，領導也好，HR部門也好，達成的共識是雷哨最快也需要一個月的時間來了解情況。
可是隨著一點一點的進入，雷哨明顯感受到：
大家危機感，還沒有自動引發出來，相反引發出「安逸」的層面。
雷哨想起上海的那段經歷，吃的好，沒有多少事做，可是倘大的園區，時間長了，雷哨心裡慌，有那種「不知有漢，無論魏晉」之感。這也是觸動了他要走的深層次原因。但這段工作的經歷，又著實讓雷哨成長了不少，變革真的太不容易了，為了讓MRP深入應用，最後還是要回到源頭，從存貨準確性，倉庫的帳實相符，BOM的準確性，再回歸到三大訂單的準確性，銷售訂單的準確和及時性，即訂單變更及審核，採購訂單審核及時性，生產訂單實際用料，因為塗料這個行業，替代料太普及了，生產人員也是太過隨性，這些要求是大家一個一個會議開完後，簽字畫押的，然後由IT部門在系統中核實實際情況，並每周匯總在OA進行專項匯報。整整半年時間就這樣過去了。而為高效的落實執行情況，IT部門還制定了操作能手評分考核要點，以及同所有要點相關的高效查詢語句。
這就是變革。
而這次，顯然是更大的動作，級別完全是不一樣的。
為此我們真的準備好了嗎？
「打造兄弟企業王國！
你們準備好了沒有？
你們真的準備好了沒有？
每天，你是否願意比別人早起一小時？
每天，你是否願意堅守到最後？
每天，你是否進步了一點點？
每天，你是否在自我反省！
又或者，你跨出的每一小步，是企業王國進步的一大步！」
此情此景，美好無限，誘惑無限。我們為之情深，我們為之振奮，我們為之奉獻我們為之拼爭。
為此，只有腳踏實地，深得企業管理之精髓，讓競爭，變化發生，成為一頭真正的慧獅。
方總的話縈繞耳際，「設備落後，地處偏遠，市場環境需求整體下滑，電子產品內卷更甚，你見多識廣，有什麼好辦法應對？」，在實際困難面前，所有的理論都是灰色的，面對這樣的問題，雷哨也不能輕易開口，難道說，設備落後，那好啊，換新設備就好了，君不知，這不是簡簡單單換個設備的問題，這是涉及到整條線，而且也不僅僅是你有錢，就能馬上買回來，這是耗費時日，動輒一二年的事情，至於地處偏遠，索性在供應鏈成熟之地的廣東建廠，那更是門外漢之語，所以雷哨只能先聽，先了解情況，即使如此，困難依然重重，冰凍三尺非一日之寒，我們知道今日之問題，必然是無數昨天看不到的問題，甚至認為是對的事，從而一以貫之，而最終量變到質變，雷哨點燃香菸，這香菸不吸自燃，但也是因為有人給它點著，但倘若此時有人掐滅或有風來襲，那香菸也就壽寢正終，所以在問題面前，也意味著給你的時間永遠是非常有限的，你要面對著不僅僅是一面，這一面往往是當權派棘手的搞不定，所以請到你，你還要面對另一面，你還要有思路，有方案，你如何在紛繁似繁星中，抽絲剝繭，在亂象叢生中，一語中的，一著即中，也就是能對症下藥，妙手回春。這太難了，臣妾做不到啊！
雷哨對張總坦誠道！信息化系統，從本質上說是一套管理思想。說穿了也不過是物流，信息流，資金流，三流合一而一，而物流和信息流合二為一，重要體現為：帳實相符，我能在系統上即通過信息流，查到實物情況，多少，在哪裡。以便我最快採取行動、下指令。資金流嘛，財務的三大報表是企業運轉的樞紐，重要性不言而喻。這回要換信息化系統，我的理解是要執行新的管理思想？
張總一聽這，雷哨這番坦言，是從內心的，是為企業而言的，是客觀的公正的。從雷哨的角度是合情合理的
雷哨沒洞察到張總在想啥，但雷哨不知為什麼，突然一下子又想到了福特請斯坦門茨解決電機的故事。雷哨想可能是在亂象叢生中，大家都只看到局部，能看到整體的人實在是太少，一來是大家都承擔有限的責任，不可能把別人的責任拿過來，二來是自己的事都夠自己操碎了心，能把自已部門的物流、信息流、資金流整成三合一的，實在是太少，哪還有心思跳開盲人自身摸象的摸到別人地方去了，如此，豈不有僭越之嫌，甚至引發衝突？
但這個故事實在是太有趣，以至這個故事又在腦子裡過了一遍。
20世紀初，美國福特公司正處於高速發展時期，一個個車間一片片廠房迅速建成並投入使用。客戶的訂單快把福特公司銷售處的辦公室塞滿了。每一輛剛剛下線的福特汽車都有許多人等著購買。
突然，福特公司一台電機出了毛病，幾乎整個車間都不能運轉了，相關的生產工作也被迫停了下來。公司調來大批檢修工人反覆檢修，又請了許多專家來察看，可怎麼也找不到問題出在哪兒，更談不上維修了。
福特公司的領導真是火冒三丈，別說停一天，就是停一分鐘，對福特來講也是巨大的經濟損失。
最終有人提議去請著名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫助，大家一聽有理，急忙派專人把斯坦門茨請來。斯坦門茨要了一張蓆子鋪在電機旁，聚精會神地聽了3天，然後又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最後在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫下了「這裡的線圈多繞了16圈。」人們照辦了，令人驚異的是，故障竟然排除了！生產立刻恢復了！
福特公司經理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：「不多，只需要1萬美元。」1萬美元？就只簡簡單單畫了一條線！當時福特公司最著名的薪酬口號就是「月薪5美元」，這在當時是很高的工資待遇，以至於全美國許許多多經驗豐富的技術工人和優秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛湧來。
就在大家為這麼貴的一條線爭論不休時，門茨一語道破天機，「畫一條線1美元，但知道在哪裡畫9999美元」，這事最終還觸發了福特先生，不僅痛快的給到1萬美元，還硬是把門茨和他所在的公司給請了過來，一時成為美談。
雷哨心中一動，想到了一個主意。他並沒有像其他人一樣，盲目地對電機進行拆解和檢查，而是開始思考：福特公司為什麼會找斯坦門茨來解決這個問題？
他想到了關鍵的一點：福特公司需要的不僅僅是一個能夠修好電機的人，而是一個能夠找出問題所在，並提出解決方案的人。這需要的不僅僅是技術，更需要的是洞察力和判斷力。
福特公司為什麼會找斯坦門茨來解決這個問題？而不是找我？雷哨打開了想像力的翅膀，福特公司找斯坦門茨解決問題，而不找我的原因可能有以下幾點：
首先，斯坦門茨在當時已經是一位非常有名的電氣專家，他的專業知識和技能得到了廣泛的認可。相比之下，我雖然也有一定的技術水平，但在電氣領域的影響力和知名度遠遠不及斯坦門茨。因此，福特公司更傾向於尋求斯坦門茨的幫助，來解決他們所面臨的技術問題。
其次，福特公司可能認為，解決問題的關鍵在於找到一個能夠快速、準確地診斷問題並給出解決方案的人，而不是僅僅找一個技術水平高的人。雖然我的技術水平也很高，但在解決問題的速度和準確性方面可能不如斯坦門茨。因此，福特公司選擇尋求斯坦門茨的幫助，可能是因為他們相信他的能力能夠更快地解決他們所面臨的問題。
最後，福特公司可能也考慮到成本因素。雖然我可能是一個更便宜的選擇，但斯坦門茨的專業知識和經驗使得他更有能力在短時間內解決問題。同時，福特公司也可能認為，與斯坦門茨這樣的專家合作，可以獲得更有價值的解決方案，並且能夠減少未來類似問題的風險。
總之，福特公司選擇尋求斯坦門茨的幫助，而不是我的幫助，可能是由於斯坦門茨的專業知識、知名度和能力等因素的影響。同時，這也提醒我們，在解決問題時，選擇合適的人才是非常重要的。當然最重要的原因是，我雷哨當時還沒有出生。
雷哨想到這點，忽然哈哈大笑起來，不禁心中突有所動，命題：寫了一篇致人才的詩，囊括古今中外
只見雷哨大手一揮，蒼勁的柳氏字體噴薄而出
乾坤運轉日月明，人才輩出耀蒼穹。
古今中外皆英傑，雷哨雷哨今安在。
才華橫溢耀天下，智慧無窮震乾坤。
願君共創千秋業，譜寫人生不朽篇。
「所有的問題形成之前，一定是量變的過程，越是溫和，越可能形成大大的問題。而在問題面前，也意味著給你的時間永遠是非常有限的」，雷哨對此是如此的深深認同，而縱觀其軌跡，則又無不說明了這些，路漫漫其兮遠矣，吾將上下而求索；人生就像打球，不打球何以談人生；以運動的思維求解；而內在最最深層次的哲學思想，就是「狡兔三窟」。
閱歷太過於豐富，以至於三天三夜都難以敘說清楚。
雷哨一語道破，「你真是一個有故事的人」
「可惜，到現在為止，是一個失敗的人，堂堂大鵬，竟然沒有片甲立足之地。」一男情不自禁的有種深深的落魄和沮喪感！
「你原本能成為一世銷冠，耐何你非要干到落魄靈魂出竅，你是老虎當之以市場為導向，你卻非要去干貓頭鷹的活，與人打交道，本是你能施展開的，你卻要偏偏走上ERP之路，『侯門一入深似海，從此蕭朗是路人』，你何苦要去幹這技術之活，別人是乾的通體通透，你乾的可是偏題鱗傷，別人是越老越吃香，而你卻是越老越老」雷哨嘿嘿笑了起來。
被雷到的李一男此時無話可說，從來，從來沒有人這麼說自己！
「你還記得，雲中漫步，你還記得，巨摩天輪，你還記得，飛躍自我」雷哨點燃了一支香菸。
「當然記得」一男也接過香菸。
「人之核心成長，想必你也沒有忘，那是一篇多好的文章，想不到出自一個文弱書生之手」，香菸飄過，煙霧竟被雷哨吹出點點美妙的圖案，這太美妙了。
「我當然記得，我還給用友的文老闆發過這篇文章」一男深有感觸，這事是始終在記憶深處，以至這麼多年過後，一男都能信手拈來，一男竟脫口而出，大聲朗誦起來：
人之核心成長
「人之核心成長，就是要勇於面對自己所怕的，越是怕的，越直面它，挑戰它，並逆轉成自己喜愛與性格的一部分。
華僑城的空中漫步1，建在半山腰，我是漫步過的，腳在透明的玻璃上，玻璃下即是在萬丈深淵中，看的清清楚楚。第一次漫的時候，手扶著拉杆，那是手先走，腳後挪，越走視野越開闊，腳下的景象便愈發看的清楚得不得了，再加上旁邊，前前後後人的走姿，那是慢的如臨終前的老人，於是我也加入了這種隊伍。
重頭漫過這個景點，發現自己是怕的。可是，當時就有一個信念從腦袋裡跑出來，「越是怕的，越去直面它」，於是我走了第二回，這回的走法，是放開的，走完時，發現自己還沒有放開，於是又走第三回第四回，終於走的讓自己不再怕了。
而離空中漫步不遠的，便是巨摩天輪2。任憑我鼓勁，同伴就是不去。那次之後，我呼朋引伴，有我的表弟，同學，還有老鄉，來到摩輪旁。同學和老鄉在我們再三勸說和說服下，終於勉為其難，或者更多的是不好推辭，一起準備挑戰摩天輪。二個小時的等待，讓我感受到了耳朵風聲，旋轉的力量，說實在的我的叫聲，壯膽是其次的，抒發倒是不少的（更明白的說，終於找到了可以肆無忌憚大叫的解脫之地），但這還是沒有怕的成分，而旁邊的同學和老鄉，從那叫喊聲中，那肯定是怕的。
這種怕讓我想起了，2007在深圳石岩湖拓展的「飛躍自我」3，一直攀到十幾米的高空，兩隻腳就擠在巴掌大小的「樁」上，而抑目向前是要抓取的空中木索欄。看著它，我遲疑著，想伸手攀登，在心裡努力著，掂量著距離，但終感知到太高。如此心理折騰幾次，在試圖感知木索欄的同時，那望的時間竟凝聚了，這時竟感知空間不如往常，空間竟確定不了，距離也發生了扭變，完全判斷不准，只會對所看到的距離誇大，時間如同生命最後關頭，就感覺那一跳，萬一抓不住怎麼辦，這樣內心一閃的想法，渾身就有震擅的悸動，緊逝與衝撞，完全不由自己控制。遲疑了不知有多久，感覺很久，還是聽到下面的老師說「這傢伙害怕」，……最後一狠心，在沒有把握時，終於向木索欄抓去，也終於體會到為什麼叫「飛躍自我」。我不知道如果我沒有抓住，會是什麼感覺，這種感覺我相信一定會讓我切身感受到夢中懼高那種情形，身在山之巔或搖搖直上的大廈頂層時，內心就非常害怕往下眺望，然後就會漫漫淡去，然後就會在夢中意識到是在做夢，其實我相信雖在夢中，那種夢中內心的怕真切的影響到了腦電波。你有這樣的夢嗎？此點，是否投射著著名的羅夏墨跡心理測試呢？
而2008年我則重新親臨故地。這次的感覺不知是因為自己有表率的身份，還是第一次的感覺再也回不去了，當我兩隻腳一擠在巴掌大小的「樁」上時，舉起雙手同時，我便飛躍過去了。而同事當中，有一個女孩就是不跳，無論教練怎麼說，無論我們怎麼鼓勵，就是不跳，「就是不跳」這我聽的很清楚。「跳會死的」，當這個女孩終於放棄「飛躍」平安返陸時，有人問時。
從畢業到現在，當我認真思考、回憶我的所怕時，竟能歷歷在目。
1.初中怕語文，高中怕文言文。讀大學時在沒有選擇的情況下選擇了《漢語言文學》，那時有時間便上圖書館。記得第一年放寒假回家，借了一本大大的《成語詞典》，從第一個成語，看來龍去脈看典故，這樣邊看邊摘抄筆記，一個寒假下來，發現文言文還真好。再後來看《聊齋志異》，晨念《盛世觀止》，感覺文言文就是好。
2.怕學口琴。初中時好朋友聽我說喜歡口琴就送我口琴，實際上我是很小的時候聽到別人吹，就喜歡上了。我以為是像吹口哨一樣，結果一個回合下來，就放下了。高中暑假很是漫長，沒事，就借同學的口琴吹，沒有多長時間還是吹不會，就還給了同學。可就在上大學的前一天，我又跑到同學家借了口琴，自己和自己賭氣，我就不相信學不會。結果有事沒事躺在宿舍床上吹《霸王別姬》，這樣持續幾次後，當有一天自己感覺是吹出來第一個音「我」時，那真是欣喜的……宜昌的天氣，冬天的陽光，剛好在宿舍樓最下面，歌詞本鋪在地上，自己則獨自練習，往來的是熟悉不熟悉的同學，到現在也佩服當初自己「走自己的路，讓別人說吧」不僅這麼說，還這麼做。軍訓的打靶路上，也是和所有的同學一邊走，一邊吹著那首《愛江山更愛美人》，真是目中無人。
3.怕午睡睡不到位，造成的後果，午睡不再是輕鬆自然的事情，伴隨著心理因素，實際長期的不自然和心理因素的「怕」，竟讓自己有「焦慮傾向」---當我突然認識到這點時，在面對午睡時，突然發現怕午睡睡不好，這種心理，暗示的也好還是潛藏在意識里的，已經給自己敷上了一層緊張的因子，而這樣很容易造成不能很快就午睡，而真正午睡一旦達到意識的感知段或者長度，如5分鐘，如意識到「怪事，怎麼睡不著」，就是沒睡著時，就會質問怎麼還睡不著?於是便讓緊張浮起來，午睡就更難。午睡本質就是放下，它是一種真實自然與無意識，當你的心沒有放下時，而是目標甚至目的時，這種有意識是達不到無意識的狀態的。
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4.怕失業。2004年畢業後，快10月份時停留在宜昌，到12月31，一直到彈盡糧絕，且四處舉債，於2005年1月1號，帶著僅有的1元錢來到了深圳，這期間第一份工作7天，過完年終於覓得一份包吃住的文員工作，對標華為人力外包，果然是年少輕狂，於2005年10月份開始找工作，一直找了30餘天的工作，迫不得已進南玻，乾的什麼活，扛玻璃，開始時連給玻璃打安全帶的速度和穩定性，極慢，更別說抬玻璃了的優勢了，可是在這個工作面前，倒是讓自己安分了幾分，這是實實在在為生存而戰，想不到當時還能拿到2000多的工資，但最終清楚的很，這終究不是自己想要的，雖弱必發光，心中有光，必然要到廣闊的天地之間翱翔，於是2006年7月份終於離開了，也許留下來，說不定，這個就是自己能通向世界的舞台，是人才，總會有被賞識的機會，自己是嗎，可惜，一腔熱血及始終的特立獨行，終於還是走了，而帶不走的竟是那首《Andy》，「你有多久沒有看過那片海，你到現在對自己究竟多明白，總是不服輸，永遠要比別人快，在你前方是否有你要的未來。想到我們的過去，都讓人感慨，希望所有好朋友都能站起來。還有你曾經，瘋狂愛上的女孩」，可是「流浪人，沒有奢侈的愛情」
7月便停留在宜昌，一直到駕照年審，本來臆想的意氣風發的一男，想寫點東東，結果搞的呆不住，一個字都沒寫成，而白花花的銀子就這麼花去了；遂去武漢同望方會合，11月份奔深圳，找了快40天工作，身體狀態已受較嚴重影響，感冒的徵兆是呼呼的爬上月梢，在那年的12月，一圓桌的人來應聘人事專員，最終憑著氣場的把握，和老闆的眼神互動，應聘上了美氏家具的人事專員，果然人逢喜事精神爽，一聘文書感冒無；但此時的一男顯然沒有好好的規劃下整體工作如何開展，以老闆為中心，時時匯報工作，還是和部門各領導團結一致，以解其憂獲得支持力量，顯然沒有，再加上老闆還有一個專門針對老人的體驗中心，雖然一男和中心負責人有過不少次的交往，但也只是停留在表面，不僅如此，在專業層面，此時的一男是嫩的，所以本來是一個有機會，建立專業的制度、流程和體系，因為眼前的公司局面，無體系，雜，無流程，無有序推行的一套東西，所以過完年，2007年3月份又開始找工作。
2007，轉折點
這一次，並不知道自己是誰，想要什麼的一男，他居然應聘起銷售來。
一男故意停了下來，深深看了看天空，又看了雷哨，雷哨也聽的相當認真，一男於是繼續口述道：
當時面試的是老白，白秋禹，他看了一男一眼，並說道，「你不適合！」
李一男想都沒想到，不見得。
於是老白馬上說道，讓他在最短的時間拿到最多的名片。於是一男瘋了似的滿天飛的去索要名片，一頓騷操作下來，一男竟拿到了個第一，這當然得益於一男農村出身，每年夏日炎炎，背朝黃土面朝天，辛勞一天的他還要飛奔到池塘，猛扎猛子，「悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟」，此時的一男，畢業3年的一男，依然在長路漫漫中跋涉，可是這一次跋涉的怎麼樣了，這是一份口才和體魄雙向考驗的工作。
「掃到最後，這是從什麼時候起？是5月末尾吧，怕掃樓或者說陌生拜訪，而這怕的深層次，是不知何時是盡頭，其實就是茫茫茫的目標，那真是累啊！2007年4月-5月，深圳火熱的天氣，做起「深圳HR精英俱樂部」的銷售，電話營銷和掃樓，我選擇了掃樓。早上7點鐘上車，晚上23：30睡覺，除了中午12:00-13:30吃飯外，就是坐等下午開工。一直不間斷的掃樓，一家接著一家，穿著長襯衫，其中還有一件黑色的，讓有意向者，把個人資料填到一張紙上，前期先體驗活動，直到成為續費會員。而我的客戶中，來體驗活動的也少之又少。後來才知道這種模式在關內早已落伍了。」
後來不知什麼緣故，俱樂部要關閉，一男也沒說什麼，這時候的一男終於第一次參加了四天三夜的拓展，這其中就有「飛越自我」「天使之手」「畢業牆」，算是告別。
「紫米油鹽何所畏，終於不敵孔方兄」
此時的一男，又面臨著找工作。但這時的一男在電腦城買了印表機，把管理知識列印出來，他要推銷自己，他要去三和人才大市場，對HR，對企業老闆推銷自己，那時的龍華三和，門票是每次10元，一男則憑藉著省錢以及求助，每每能讓去招聘的HR帶上自己，一起步入招聘的市場，每一次這樣進去時，一男便有「賺到了」，甚至兩眼放光之感，『人生的美好是人情的美好，人生的豐富是人際關係的豐富』，是啊，陌生之人，就這麼短短相識，一男說能不能帶自己進去，這對招聘之人有人才以好處，可是在推銷自己的過程中，基本上3-4個人就有1個人願意帶自己進去，一男也不知道是為什麼，這裡面有沒有什麼不為人知的奧秘，或者說成功法則
進去的一男，見著一個一個企業，仿佛每個企業都有可能成為自己的潛在客戶，便見縫插針的告訴自己是幹什麼，他的價值，可是幾個回合下來，竟然沒有一個對他所說的，所帶的感興趣，碰的一鼻子灰的一男，這樣堅持了一小段時間，意識到他的這一套其實也是把別人的資料列印出來，自己信，別人卻沒有時間來去了解，更別談信了，於是一男改變了方針，先找工作要緊，看到招聘總務，一龍華的老闆讓他第二天去面試，一男說何不今晚了，於是大家去了工廠，一男接受的考題一個是6S如何做，一個是如何關注工廠員工的生活起居，一男一一給出了自己的見解，這確實緣於他在美氏的經驗，一開口便水到渠成，老闆也就認可了，結果第二天就說直接去黃江，獨門獨院，確實也不小，一男所負責關注的是十幾條拉，每條拉都是手工組裝手機鍵盤，一男很快制訂了適合每條拉的6S推進法則和制度，結果很不錯，沒多久，我的天，這一次，一男很快就收到老闆轉正通知。可是天有不測風雲，有一次工廠裡面的廠長和人事部經理，口頭上幹了起來，一男見吵鬧的實在看不下去，竟跑過去勸架，嗚呼哀哉，沒過多久，竟然收到了勸退，一男想了一想，並不悲傷，只是出來的一刻，現實又鋪天蓋地而來，住和吃，該何去何從？
伴隨著送別，出廠門的那一刻，空氣中依然瀰漫著阿阿肚的《Andy》，是送別，「總是不服輸，永遠要比別人快，，還有你曾經，瘋狂愛上的女孩，再過幾年是不是依舊難以忘懷，可是Andy活著是不需道理，誰都可能，暫時的失去勇氣，外面不安的世界，騷動的心情，不能熄滅曾經你擁有熾熱的心，我是真的不會表達我的愛，卻很在乎每個人對我的期待，平凡的角色，站在小小的舞台，我有那麼勇敢地說出來，想到我們的過去，都讓人感慨，希望所有好朋友都能站起來，還有你曾經瘋狂愛上的女孩，外面不安的世界，騷動的心情，不能熄滅曾經你擁有熾熱的心」
從黃江出來的一男，面對著廣闊天地，一時又迷茫了，路到底在何方。
這速度，真是前不見古人，後不見來人啊。三年多的時間，這車水馬龍，這，也來的太快了，而主人翁卻始終不曾更迭。為什麼，一個小小的工作卻讓一個二本統招的大學生竟如此的不堪一擊，吃的一頭灰的一男，又跑到宜昌，此時的小五已經在黑旋風企業一呆就是三年，深得領導的信任和賞識。這一次小五帶著一男，果然，秀色可餐的一流環境，光那山光無限，青青花草，還有一湖荷花，就勝似千言萬語。一男在花果山下，小五拍拍拍，照相，李一男擺出姿勢，配合著相機，隨著霓光燈不停的閃爍，一個一個境頭呼之欲出。果然小五的攝影技術已是可以據此吃飯的人，而眼前的小五，卻是英俊少年，意氣風發，欲拔頭籌捨我其誰的翩翩少年。
「你本是時代的弄潮兒，可是你卻一而再再而三沒踩到鼓點」小五說道，「你本是一堂堂本科生，只是現在沒有拿到畢業文憑，就以本科去應聘好了。」果然一語驚人，也一語驚醒夢中人，這次一男調整了方向。「路漫漫其修遠矣，星光不問趕路人」，時間很快殺到10月，等審完駕照，一男回到雲夢，2007年11月帶表弟到深圳，第一件事就是租了個5平方米的房間，第二件事，花了1000多元買了個Wifi設備，電腦可以上網，下載，聽歌。
當時的一男，還有寫日記的習慣，關於這段經歷，一男的日記是這麼記著的：
「2007年12月17日進一公司，整整找了快40天，情緒已受影響，身體是否感冒？真忘了。這次工作讓我在愛特家老老實實工作了一年時間而沒有二心，工作了二年也沒真正跳槽，在工資極度不愉意情況下。其實我可以肯定這40天的工作使我的行為有「退縮」傾向，而這種行為退縮，莫非就是認知或自我能力！你可知道我是怎麼找工作的嗎？周一至周五，那是準時到三和，然後想盡一切辦法免費入場（這幾十次當中，可以肯定是都是免費入場的，這當然是值得「傲「的談資），只是沒人要的感覺，以至內化，即當人過度被挫折時，必然會受其影響。這正如「大象效應」，大象很小的時候，被拴，但逃跑、反叛的心理從不二心，但幾經周折，結果還是無功，……你認為沒有影響嗎？成年的大象，被拴，依然是小時被拴的樁，但很老實。馴化、內在了嗎？但另一種動物則不會，那就是豬，如果豬圈的門被打開，它們會壯著膽子走出來四處探尋一番，而一旦門被關上，它們則立刻變得警覺起來，狂亂地爭著要鑽回去，但這樣的挫折性從來不會持續很長時間；當門再次打開的時候，它們仍抑制不住外界的誘惑。，農村的豬是這樣，不知城裡的豬又是否這樣。」
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5.怕英語聽力，而我現在卻要每星期天學業餘商務英語，其初衷絕不是評級、評職稱相關，因為它就是我一直怕的。初中高中學的就是啞馬英語，大學逃的就是聽力英語。於我而言，怕已不復存在，雖然英語交流還是大問題。但有時，能聽懂一點點，能用英語簡單的表達，或者感受著英語的意境，是一種良好的感覺。而在我的個人感覺里，始終有種感覺，就是英語歌，普遍比中文歌更有意蘊，有時真能聽到唱歌者的那種熱情。
6.有一次被突然通知去派出所。這讓我突然怕起來，讓我想了好久，從頭到尾，想自己到底有什麼事，有沒有和人打架，是不是有什麼栽髒，忐忑不安了一整天。下班去核實時，最後竟是有一前科的人用的身份證號碼和我的一樣。
7.怕財務知識。不得不承認，自己是個「財「茫，而真正應了俗話說的，你怕什麼就來什麼，作為ERP顧問來說，「財務」的不到位，就意味著瓶頸。時不時你會想起，或者總有時機讓你感到無可適從，因為它是你的軟肋，或者不好的「意象」。這正如問題不解決，用辯證法來說「矛盾」「問題」就永遠存在。……當我真正不得不面對財務時，說實在的，真的沒有想像中的那麼可怕。腳踏實地，窮追不捨，「」，螞蟻啃骨頭的實幹，所有的「怕」一掃而空，想像中的「緊張」「無助」在真正面對它時，由於態度的轉變，只不過是努力、多問為什麼就能解決的難題罷了！真的沒有想像的那麼可怕！你相信：飛躍自我，真的會死嗎？不妨拷問拷問這拓展的歷史。不過，還真的有心理怕然後死了的，那是一個關於給死囚的例子。一個死囚被告之，他將被割腕流盡血而死。在行刑時讓他躺在有簾隔著的床上，然後讓他伸出手，用刀背劃痛他的手腕，然後把水一滴滴地流入床邊的盆中，同時告訴他，你的血在流，隨著聲聲水滴，死囚漸漸虛弱，最後衰竭而死。
這一路走來，想想也確實不容易，絕對的不安逸，不順，逆境重重，成長也緩慢。但終於不再是怕這怕那的問題，在內心的深處，竟發現自己怕的核，怕自己一事無成，莫非還是沒有自信，亦或是實力不強？
你的所怕呢？
從怕的想像當中跳出來，越是怕的，越直面它，挑戰它，並逆轉成自己喜愛與性格的一部分，每天一小步，`篤行，夢想就能成真！
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好傢夥！雷哨內心嘖嘖稱奇，這傢伙竟然給王老闆發郵件，而且王老師還回了郵件，「一男你好！」忒麼讓這傢伙，興奮了幾宿。