我們在哪裡
一男風急火急趕到雷哨的辦公室，一路上都是川流不息的車輛，一男突然想到一個有趣的話題，紅燈、黃燈、綠燈，如此簡單的三個指令，竟然指揮起千千萬萬的車，而且周而復始，從未引起什麼大問題。那對於我們來說了，有沒有如此簡單的三個指令，就能發揮出如此良好的性能呢？
沒時間多想的一男，乘坐電梯來到了98層。
「那我們在哪裡，從現在接手的FirstToday制度，文件」，一男開門見山問道。
雷哨堅定有力的告之現階段的情況，「制度體系化」
「你的意思是，我們最低象限」一男回應道
「是的」雷哨鏗鏘有力回答道。
雷哨不禁想起那個偏遠遠的JemlcPk，SAP，PLM，SCM，WMS，OA，自研的MES，在和客戶推進SRM系統時，一下子又拉通了幾十個流程，僅僅是一個小小的SRM系統，當所有流程展現出來時，計劃部，採購業務部，信息化部，品質部的，倉儲部，財務部，真正感受這種聚焦的衝擊力，從結果來看，無疑加深加速了這幾個部門的工作鏈路，這代表著供應鏈條加快。
而FirstToday了，信息化才開始。當雷哨看到現有友商提供的業務藍圖，就可以反推出顧問層級，而業務藍圖中的計劃模塊、BOM、生產訂單的完全缺失，就可知企業的信息化的現狀。
為什麼BOM都不用了？雷哨實在好奇，不免問了一句。
而JemlcPK，在管理BOM方面上是下足了功夫，每個產品都涉及定製，JemlcPK先是在PLM建立通用的BOM模型，通過接口拉到SAP，然後按個性化的圖紙，對BOM進行改造。
雷哨與王總聊起來時，因為家鄉的緣故，不免多聊了二句，這種用家鄉話不過腦的最天然的交流，有一種吐故納新，無比愜意，無比愜意。雷哨恨不得馬上把滿腹學識都分享出來，Bell.的編碼體系思想，JJW的業務流程思想，以及濱化項目如何打造出的業務流程一體化的思想，這太實用了，於是雷哨整體出一份框架，並列印出來，和王總進行了溝通。
比對已上線用的《ERP業務藍圖》，原來企業流程是可以這樣的，於是二人不謀而合，決定要在企業開展一場業務流程的分享。
雷哨告訴一男，一男馬上想起了三個指令，紅、黃、綠，竟然能指揮千車萬車，如行雲流水般，在大地穿梭，聽到一男這個想法，雷哨繼續說道：
「不錯，開始、過程、結束，就類似這三個指令」雷哨談起自己的想法，「任何一個指令都是一清二楚的，都是可以往上追溯的，比如採購下訂單，那源頭來源於PMC的採購計劃，不然你隨便下採購訂單，下PO，那就不行；比如製作BOM，如果是樣品BOM，那肯定源頭來銷售部對接的客戶樣品訂單，如果是正式BOM，源頭也是要對接銷售部下的訂單；」二人密集的交流了流程，天也一點一點黑了，可是二人還是沒有結束的意思，
劉飛接到通知的名單，剛好是下班的時間，於是就在第二天在企業微信群里發了出去。雷哨還是第一次看到有這種會議通知，培訓人都沒有被提及。
雷哨是百思不得其解。也罷也罷。
一男也是百思不得其解，也罷也罷，「得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠」，我是文字受限，文字多了，難以灑脫……不想不想，一男安慰自己
其實，通知都已發群里了，想的再多又有何用了
成功的企業是必然的？當然不是，要想成功，那是九死一生的事，所有的必要充分條件只有具備了，事才能幹成，而只要有一個條件沒有跟上，對僅僅是沒跟上，而不是「沒有」「缺陷」，企業就有可能一步落後，步步落後。
可是怎麼把這種危機意識傳導出去，寒氣傳遞給每一個人，連劉總這樣級別的人早就意識到了，可是竟然沒有行動，是沒有行動的抓手嗎？
「發現問題就馬上解決問題」雷哨就是這麼說的，也是這麼做的。
沒時間多想的一男，乘坐電梯來到了98層。
「那我們在哪裡，從現在接手的FirstToday制度，文件」，一男開門見山問道。
雷哨堅定有力的告之現階段的情況，「制度體系化」
「你的意思是，我們最低象限」一男回應道
「是的」雷哨鏗鏘有力回答道。
雷哨不禁想起那個偏遠遠的JemlcPk，SAP，PLM，SCM，WMS，OA，自研的MES，在和客戶推進SRM系統時，一下子又拉通了幾十個流程，僅僅是一個小小的SRM系統，當所有流程展現出來時，計劃部，採購業務部，信息化部，品質部的，倉儲部，財務部，真正感受這種聚焦的衝擊力，從結果來看，無疑加深加速了這幾個部門的工作鏈路，這代表著供應鏈條加快。
而FirstToday了，信息化才開始。當雷哨看到現有友商提供的業務藍圖，就可以反推出顧問層級，而業務藍圖中的計劃模塊、BOM、生產訂單的完全缺失，就可知企業的信息化的現狀。
為什麼BOM都不用了？雷哨實在好奇，不免問了一句。
而JemlcPK，在管理BOM方面上是下足了功夫，每個產品都涉及定製，JemlcPK先是在PLM建立通用的BOM模型，通過接口拉到SAP，然後按個性化的圖紙，對BOM進行改造。
雷哨與王總聊起來時，因為家鄉的緣故，不免多聊了二句，這種用家鄉話不過腦的最天然的交流，有一種吐故納新，無比愜意，無比愜意。雷哨恨不得馬上把滿腹學識都分享出來，Bell.的編碼體系思想，JJW的業務流程思想，以及濱化項目如何打造出的業務流程一體化的思想，這太實用了，於是雷哨整體出一份框架，並列印出來，和王總進行了溝通。
比對已上線用的《ERP業務藍圖》，原來企業流程是可以這樣的，於是二人不謀而合，決定要在企業開展一場業務流程的分享。
雷哨告訴一男，一男馬上想起了三個指令，紅、黃、綠，竟然能指揮千車萬車，如行雲流水般，在大地穿梭，聽到一男這個想法，雷哨繼續說道：
「不錯，開始、過程、結束，就類似這三個指令」雷哨談起自己的想法，「任何一個指令都是一清二楚的，都是可以往上追溯的，比如採購下訂單，那源頭來源於PMC的採購計劃，不然你隨便下採購訂單，下PO，那就不行；比如製作BOM，如果是樣品BOM，那肯定源頭來銷售部對接的客戶樣品訂單，如果是正式BOM，源頭也是要對接銷售部下的訂單；」二人密集的交流了流程，天也一點一點黑了，可是二人還是沒有結束的意思，
劉飛接到通知的名單，剛好是下班的時間，於是就在第二天在企業微信群里發了出去。雷哨還是第一次看到有這種會議通知，培訓人都沒有被提及。
雷哨是百思不得其解。也罷也罷。
一男也是百思不得其解，也罷也罷，「得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠」，我是文字受限，文字多了，難以灑脫……不想不想，一男安慰自己
其實，通知都已發群里了，想的再多又有何用了
成功的企業是必然的？當然不是，要想成功，那是九死一生的事，所有的必要充分條件只有具備了，事才能幹成，而只要有一個條件沒有跟上，對僅僅是沒跟上，而不是「沒有」「缺陷」，企業就有可能一步落後，步步落後。
可是怎麼把這種危機意識傳導出去，寒氣傳遞給每一個人，連劉總這樣級別的人早就意識到了，可是竟然沒有行動，是沒有行動的抓手嗎？
「發現問題就馬上解決問題」雷哨就是這麼說的，也是這麼做的。