第七十四章 倒計時29天、機會成本
一、什麼是機會成本。
機會成本，作為一個重要的經濟學概念，指的是在利用物資、資金、勞務或生產能力時，因選擇一個方案而放棄的其他可行方案所可能獲得的最大收益，也就是選擇這一方案的代價。
美國經濟學家薩繆爾森在《經濟學》一書中對其進行了通俗解釋：「做甲事而不做乙事，則甲事最主要的成本，即做此事必須放棄的機會，做另一事的犧牲，稱『機會成本』。」
19世紀新古典學派首先將機會成本引入經濟學領域。
機會成本產生的關鍵前提是資源具有稀缺性和多用性。
資源的稀缺性是經濟學的第一原則，所有經濟學理論都建立在這一原則之上。
在特定的時間內，物品本身有限且技術條件有限，人的生命也是有限的。
由於資源的稀缺性，人們在經濟活動中必須面臨選擇問題，需要考慮如何利用有限且相對稀缺的生產資源來滿足多種需求，這就是所謂的經濟問題。
多用途是指同一經濟資源可以有多種用途，而不同用途帶來的經濟效益有所不同。
如果某種經濟資源的用途是唯一的，則不存在選擇的問題；如果經濟資源不具備稀缺性，則可以獲得所有用途的收益，沒有損失，機會成本也就不存在。
但是，幾乎所有的經濟資源都具有多用途和稀缺性，所以在選擇經濟資源的最終用途時都有必要分析機會成本。
例如，一畝地可種小麥或稻穀，當種稻穀轉移為小麥，產品值 20元，或種小麥轉移為稻穀，產品值 30元，則種小麥的機會成本應為 30元，種稻穀的機會成本為 20元。
因而種小麥的機會成本比種稻穀高，而種稻穀可比種小麥多收 10元，按經濟效益比較，應多種稻穀。
機會成本不僅僅是一個理論概念，它在實際的經濟決策中也起著重要的作用。
在企業運營中，財務決策需要考慮到機會成本，以確保資源的有效利用。
此外，機會成本也反映了選擇的主觀性和預期性。人們在做出選擇時，總是期望能夠獲得最大的收益。
因此，機會成本實際上就是因為做出某項選擇而放棄的最大預期收益。
總的來說，只要存在選擇，就存在機會成本，這個概念不僅適用於生產和消費的選擇，也適用於經濟行為和非經濟行為。
在一個特定的事業中，使用某種資源的成本就是放棄將其用於其他最有利可圖的用途所帶來的利益，就是機會成本。
從效率的角度看，機會成本是為了得到某種產品單位上效用的增加而放棄的其他產品產量的效用。
維塞爾在他的《自然價值》一書中指出：「在生產財務能夠作為許多種不同的使用場合，……在這裡必須注意選擇那些無論在種類和數量方面都能證明是經濟最有效率的使用。」
從稀缺性的角度看，任何一種資源均有多種用途，把資源用於某種用途的同時就放棄了其他選擇，要使稀缺的資源得到最有效的運用，就要把它用於生產最能滿足社會需要並能使產量達到最大化的商品的生產。
在經濟學中，機會成本代表稀缺性和選擇之間的關係。
總之，機會成本的概念是相對決策或經濟評價而言的，它是一種觀念上的成本，是因放棄其他選擇預計可能喪失的最大收益，而不是實際已發生的貨幣性的支出。
反映的是當前選定某方案可能損失的收入或收益，對當前的行為和未來的決策會產生影響，是決策相關性成本，屬於決策成本信息的內容。
二、機會成本的要素及特點
機會成本的三要素
機會成本要求在決策過程中，所放棄的東西必須涵蓋所有的可行選擇。
機會成本是為了得到一些東西而不得不放棄的另一些東西。
例如，在面臨多種任務分配時，高水平的人去做低水平的事情，就會產生機會成本，因為其放棄了做更具價值事情的機會。
所放棄的東西不能僅僅局限於眼前的幾個選項，而要全面考慮所有可能的選擇，這樣才能準確評估機會成本。
機會成本強調必須是所有選擇中代價最大的那個。
在資源有限的情況下，當做出一個選擇時，就意味著放棄了其他可能帶來更高收益的選擇。
以一畝地可種小麥或稻穀為例，當種稻穀轉移為小麥，產品值 20元，或種小麥轉移為稻穀，產品值 30元，則種小麥的機會成本應為 30元，種稻穀的機會成本為 20元。
這裡可以看出，種小麥的機會成本比種稻穀高，而種稻穀可比種小麥多收 10元，按經濟效益比較，應多種稻穀。
這就體現了機會成本是所有選擇中最大的代價這一要素。
機會成本的選擇必須是在自己能力範圍內必然可選的。
如果某個選擇超出了自己的能力範圍，那麼它就不能作為機會成本的考慮因素。
例如，一個人只有方案策劃的能力，而沒有列印文件的能力，那麼列印文件這個選項就不在機會成本的考慮範圍內。
在決策過程中，要明確自己的能力範圍，只考慮那些自己有能力做出的選擇，這樣才能準確計算機會成本。
機會成本的特點
機會成本具有主觀性和預期性。
每個人對於不同選擇的價值判斷是不同的，這就導致了機會成本的主觀性。
同時，人們在做出選擇時，往往是基於對未來收益的預期，期望能夠獲得最大的收益。
例如，在投資領域，投資者選擇將資金投入某一特定的基金、股票或其他資產時，實際上是基於對這些資產未來收益的預期，同時也放棄了將這筆資金投入其他潛在投資機會所能獲得的回報，這個回報就是機會成本。
這種對未來收益的預期體現了機會成本的預期性。
機會成本是一種觀念上的成本，而非真實產生的成本。
它是在決策過程中，人們對放棄的選擇所可能帶來的最大收益的一種主觀估測。
例如，在企業運營中，財務決策需要考慮到機會成本，以確保資源的有效利用。
但這種機會成本並不是實際發生的經營成本，不需要進行實際的補償。
它只是一種觀念上的成本，用於幫助決策者更全面地評估各種選擇的優劣。
機會成本是決策相關性成本，對當前的行為和未來的決策會產生影響。
在做出決策時，考慮機會成本可以幫助決策者更全面地評估各種選擇的潛在收益和潛在成本，從而做出更明智的決策。
例如，在資源分配中，通過比較不同選擇的機會成本，決策者可以決定如何優先分配有限的資源，以實現最大程度的利益。
同時，機會成本也會影響未來的決策，因為決策者在做出當前決策時，會考慮到這個決策對未來機會成本的影響。
機會成本的產生前提
資源是稀缺的：這是經濟學的第一原則，所有經濟學理論都建立在這一原則之上。
資源的稀缺性意味著在特定的時間內，物品本身有限且技術條件有限，人的生命也是有限的。
由於資源的稀缺性，人們在經濟活動中必須面臨選擇問題，需要考慮如何利用有限且相對稀缺的生產資源來滿足多種需求，這就是所謂的經濟問題。
例如，一個企業擁有一定的資金，既可以用於擴大生產規模，也可以用於研發新產品或者進行市場推廣。
由於資金有限，企業必須在這些不同的用途中做出選擇，而每一種選擇都意味著放棄其他選擇可能帶來的收益，這就是機會成本產生的根源之一。
資源具有多種用途：同一經濟資源可以有多種用途，而不同用途帶來的經濟效益有所不同。
如果某種經濟資源的用途是唯一的，則不存在選擇的問題；如果經濟資源不具備稀缺性，則可以獲得所有用途的收益，沒有損失，機會成本也就不存在。
但是，幾乎所有的經濟資源都具有多用途和稀缺性，所以在選擇經濟資源的最終用途時都有必要分析機會成本。
比如，一塊土地可以用來種植農作物、建造房屋或者開發為商業用地，不同的用途會帶來不同的收益。
如果選擇種植農作物，就意味著放棄了建造房屋或者開發商業用地可能帶來的更高收益。
資源已經得到充分利用：在資源有限性約束條件下，一般當前選擇的資源利用方案所能形成的現實收入往往要大於機會成本。
當資源已經得到充分利用時，每一個決策都更加關鍵，因為此時任何一種資源的重新分配都可能帶來機會成本。
例如，一個工廠的生產設備已經滿負荷運轉，此時如果要生產一種新產品，就需要調整生產計劃，可能會減少其他產品的產量。
這種情況下，生產新產品的機會成本就是減少的其他產品的收益。
資源可以自由流動：資源的有限性及多用途，強調的是資源安排在其他方面的利用而不是目前的在利用所可能帶來的最大收入。
如果資源不能自由流動，那麼即使資源具有稀缺性和多種用途，也可能無法產生機會成本。
例如，某些特定的技術人才被限制在某個特定的行業或地區，無法自由流動到其他更有價值的領域，那麼在這種情況下，他們的機會成本就相對較低。
只有當資源可以自由流動時，人們才能在不同的選擇中權衡機會成本，做出更優的決策。
機會成本的例子
購買房產
假設你有 100萬現金，選擇用這筆錢購買一套房產，放棄的其他投資機會就是購買房產的機會成本。
比如，你可能放棄了將這 100萬投入股市的機會。
若投入股市，可能會獲得一定的收益，但同時也伴隨著風險。
又或者你可以選擇創業，創業成功可能帶來巨大的回報，但也可能面臨失敗的風險。
以一套 500萬的房產為例，首付三成，貸款 30年，利率 4.6%，採用等額本金還款方式，30年的總利息是 242萬，首付款 150萬作為沉沒成本的同時，也付出了相應的機會成本，以年利率 2%測算，30年的機會成本就是 90萬。
如果不買房，將這筆錢用於其他投資，可能會有不同的收益結果。
所以，購買房產時，需要考慮到放棄的其他投資機會所帶來的潛在收益，這就是購買房產的機會成本。
工作
當面臨職業選擇時，選擇一份高薪工作往往意味著必須放棄其他工作機會。
例如，一個人在兩家公司之間做抉擇，A公司提供了高薪但工作壓力較大，而 B公司薪資稍低但工作氛圍輕鬆。
選擇 A公司的高薪工作，就放棄了 B公司可能帶來的輕鬆工作環境和更多的個人時間，這就是機會成本。
同樣，選擇自己創業也需要承擔風險和不確定性。創業成功可能帶來巨大的回報，但失敗的風險也很高。
在決定創業時，就放棄了穩定的工作收入和職業發展機會，這些都是創業的機會成本。
購物時：人們在購買商品時也必須考慮機會成本。當選擇一種商品時，就放棄了購買其他商品的收益。
例如，在購買手機時，有多個品牌和型號可供選擇。
選擇了某一品牌的高端手機，就意味著放棄了其他品牌可能具有的某些特色功能或者更低的價格。
這些被放棄的特色功能和價格差異就是購買該高端手機的機會成本。
如何衡量「機會成本」的得失
在做抉擇之前，我們需要花點時間來分析「機會+成本」的最優化方案。
首先，要明確機會，即確定我們所面臨的各種選擇，以及每個選擇可能帶來的收益。
其次，要分析成本，包括顯性成本和隱性成本，以及放棄其他選擇所帶來的機會成本。
然後，要權衡利弊，比較不同選擇的收益和成本，確定哪個選擇對我們最有利。
最後，要分析權重，根據我們的目標和價值觀，確定不同因素在決策中的重要性。
通過這樣的分析，我們可以更準確地衡量機會成本的得失，做出更明智的決策。
機會成本，作為一個重要的經濟學概念，指的是在利用物資、資金、勞務或生產能力時，因選擇一個方案而放棄的其他可行方案所可能獲得的最大收益，也就是選擇這一方案的代價。
美國經濟學家薩繆爾森在《經濟學》一書中對其進行了通俗解釋：「做甲事而不做乙事，則甲事最主要的成本，即做此事必須放棄的機會，做另一事的犧牲，稱『機會成本』。」
19世紀新古典學派首先將機會成本引入經濟學領域。
機會成本產生的關鍵前提是資源具有稀缺性和多用性。
資源的稀缺性是經濟學的第一原則，所有經濟學理論都建立在這一原則之上。
在特定的時間內，物品本身有限且技術條件有限，人的生命也是有限的。
由於資源的稀缺性，人們在經濟活動中必須面臨選擇問題，需要考慮如何利用有限且相對稀缺的生產資源來滿足多種需求，這就是所謂的經濟問題。
多用途是指同一經濟資源可以有多種用途，而不同用途帶來的經濟效益有所不同。
如果某種經濟資源的用途是唯一的，則不存在選擇的問題；如果經濟資源不具備稀缺性，則可以獲得所有用途的收益，沒有損失，機會成本也就不存在。
但是，幾乎所有的經濟資源都具有多用途和稀缺性，所以在選擇經濟資源的最終用途時都有必要分析機會成本。
例如，一畝地可種小麥或稻穀，當種稻穀轉移為小麥，產品值 20元，或種小麥轉移為稻穀，產品值 30元，則種小麥的機會成本應為 30元，種稻穀的機會成本為 20元。
因而種小麥的機會成本比種稻穀高，而種稻穀可比種小麥多收 10元，按經濟效益比較，應多種稻穀。
機會成本不僅僅是一個理論概念，它在實際的經濟決策中也起著重要的作用。
在企業運營中，財務決策需要考慮到機會成本，以確保資源的有效利用。
此外，機會成本也反映了選擇的主觀性和預期性。人們在做出選擇時，總是期望能夠獲得最大的收益。
因此，機會成本實際上就是因為做出某項選擇而放棄的最大預期收益。
總的來說，只要存在選擇，就存在機會成本，這個概念不僅適用於生產和消費的選擇，也適用於經濟行為和非經濟行為。
在一個特定的事業中，使用某種資源的成本就是放棄將其用於其他最有利可圖的用途所帶來的利益，就是機會成本。
從效率的角度看，機會成本是為了得到某種產品單位上效用的增加而放棄的其他產品產量的效用。
維塞爾在他的《自然價值》一書中指出：「在生產財務能夠作為許多種不同的使用場合，……在這裡必須注意選擇那些無論在種類和數量方面都能證明是經濟最有效率的使用。」
從稀缺性的角度看，任何一種資源均有多種用途，把資源用於某種用途的同時就放棄了其他選擇，要使稀缺的資源得到最有效的運用，就要把它用於生產最能滿足社會需要並能使產量達到最大化的商品的生產。
在經濟學中，機會成本代表稀缺性和選擇之間的關係。
總之，機會成本的概念是相對決策或經濟評價而言的，它是一種觀念上的成本，是因放棄其他選擇預計可能喪失的最大收益，而不是實際已發生的貨幣性的支出。
反映的是當前選定某方案可能損失的收入或收益，對當前的行為和未來的決策會產生影響，是決策相關性成本，屬於決策成本信息的內容。
二、機會成本的要素及特點
機會成本的三要素
機會成本要求在決策過程中，所放棄的東西必須涵蓋所有的可行選擇。
機會成本是為了得到一些東西而不得不放棄的另一些東西。
例如，在面臨多種任務分配時，高水平的人去做低水平的事情，就會產生機會成本，因為其放棄了做更具價值事情的機會。
所放棄的東西不能僅僅局限於眼前的幾個選項，而要全面考慮所有可能的選擇，這樣才能準確評估機會成本。
機會成本強調必須是所有選擇中代價最大的那個。
在資源有限的情況下，當做出一個選擇時，就意味著放棄了其他可能帶來更高收益的選擇。
以一畝地可種小麥或稻穀為例，當種稻穀轉移為小麥，產品值 20元，或種小麥轉移為稻穀，產品值 30元，則種小麥的機會成本應為 30元，種稻穀的機會成本為 20元。
這裡可以看出，種小麥的機會成本比種稻穀高，而種稻穀可比種小麥多收 10元，按經濟效益比較，應多種稻穀。
這就體現了機會成本是所有選擇中最大的代價這一要素。
機會成本的選擇必須是在自己能力範圍內必然可選的。
如果某個選擇超出了自己的能力範圍，那麼它就不能作為機會成本的考慮因素。
例如，一個人只有方案策劃的能力，而沒有列印文件的能力，那麼列印文件這個選項就不在機會成本的考慮範圍內。
在決策過程中，要明確自己的能力範圍，只考慮那些自己有能力做出的選擇，這樣才能準確計算機會成本。
機會成本的特點
機會成本具有主觀性和預期性。
每個人對於不同選擇的價值判斷是不同的，這就導致了機會成本的主觀性。
同時，人們在做出選擇時，往往是基於對未來收益的預期，期望能夠獲得最大的收益。
例如，在投資領域，投資者選擇將資金投入某一特定的基金、股票或其他資產時，實際上是基於對這些資產未來收益的預期，同時也放棄了將這筆資金投入其他潛在投資機會所能獲得的回報，這個回報就是機會成本。
這種對未來收益的預期體現了機會成本的預期性。
機會成本是一種觀念上的成本，而非真實產生的成本。
它是在決策過程中，人們對放棄的選擇所可能帶來的最大收益的一種主觀估測。
例如，在企業運營中，財務決策需要考慮到機會成本，以確保資源的有效利用。
但這種機會成本並不是實際發生的經營成本，不需要進行實際的補償。
它只是一種觀念上的成本，用於幫助決策者更全面地評估各種選擇的優劣。
機會成本是決策相關性成本，對當前的行為和未來的決策會產生影響。
在做出決策時，考慮機會成本可以幫助決策者更全面地評估各種選擇的潛在收益和潛在成本，從而做出更明智的決策。
例如，在資源分配中，通過比較不同選擇的機會成本，決策者可以決定如何優先分配有限的資源，以實現最大程度的利益。
同時，機會成本也會影響未來的決策，因為決策者在做出當前決策時，會考慮到這個決策對未來機會成本的影響。
機會成本的產生前提
資源是稀缺的：這是經濟學的第一原則，所有經濟學理論都建立在這一原則之上。
資源的稀缺性意味著在特定的時間內，物品本身有限且技術條件有限，人的生命也是有限的。
由於資源的稀缺性，人們在經濟活動中必須面臨選擇問題，需要考慮如何利用有限且相對稀缺的生產資源來滿足多種需求，這就是所謂的經濟問題。
例如，一個企業擁有一定的資金，既可以用於擴大生產規模，也可以用於研發新產品或者進行市場推廣。
由於資金有限，企業必須在這些不同的用途中做出選擇，而每一種選擇都意味著放棄其他選擇可能帶來的收益，這就是機會成本產生的根源之一。
資源具有多種用途：同一經濟資源可以有多種用途，而不同用途帶來的經濟效益有所不同。
如果某種經濟資源的用途是唯一的，則不存在選擇的問題；如果經濟資源不具備稀缺性，則可以獲得所有用途的收益，沒有損失，機會成本也就不存在。
但是，幾乎所有的經濟資源都具有多用途和稀缺性，所以在選擇經濟資源的最終用途時都有必要分析機會成本。
比如，一塊土地可以用來種植農作物、建造房屋或者開發為商業用地，不同的用途會帶來不同的收益。
如果選擇種植農作物，就意味著放棄了建造房屋或者開發商業用地可能帶來的更高收益。
資源已經得到充分利用：在資源有限性約束條件下，一般當前選擇的資源利用方案所能形成的現實收入往往要大於機會成本。
當資源已經得到充分利用時，每一個決策都更加關鍵，因為此時任何一種資源的重新分配都可能帶來機會成本。
例如，一個工廠的生產設備已經滿負荷運轉，此時如果要生產一種新產品，就需要調整生產計劃，可能會減少其他產品的產量。
這種情況下，生產新產品的機會成本就是減少的其他產品的收益。
資源可以自由流動：資源的有限性及多用途，強調的是資源安排在其他方面的利用而不是目前的在利用所可能帶來的最大收入。
如果資源不能自由流動，那麼即使資源具有稀缺性和多種用途，也可能無法產生機會成本。
例如，某些特定的技術人才被限制在某個特定的行業或地區，無法自由流動到其他更有價值的領域，那麼在這種情況下，他們的機會成本就相對較低。
只有當資源可以自由流動時，人們才能在不同的選擇中權衡機會成本，做出更優的決策。
機會成本的例子
購買房產
假設你有 100萬現金，選擇用這筆錢購買一套房產，放棄的其他投資機會就是購買房產的機會成本。
比如，你可能放棄了將這 100萬投入股市的機會。
若投入股市，可能會獲得一定的收益，但同時也伴隨著風險。
又或者你可以選擇創業，創業成功可能帶來巨大的回報，但也可能面臨失敗的風險。
以一套 500萬的房產為例，首付三成，貸款 30年，利率 4.6%，採用等額本金還款方式，30年的總利息是 242萬，首付款 150萬作為沉沒成本的同時，也付出了相應的機會成本，以年利率 2%測算，30年的機會成本就是 90萬。
如果不買房，將這筆錢用於其他投資，可能會有不同的收益結果。
所以，購買房產時，需要考慮到放棄的其他投資機會所帶來的潛在收益，這就是購買房產的機會成本。
工作
當面臨職業選擇時，選擇一份高薪工作往往意味著必須放棄其他工作機會。
例如，一個人在兩家公司之間做抉擇，A公司提供了高薪但工作壓力較大，而 B公司薪資稍低但工作氛圍輕鬆。
選擇 A公司的高薪工作，就放棄了 B公司可能帶來的輕鬆工作環境和更多的個人時間，這就是機會成本。
同樣，選擇自己創業也需要承擔風險和不確定性。創業成功可能帶來巨大的回報，但失敗的風險也很高。
在決定創業時，就放棄了穩定的工作收入和職業發展機會，這些都是創業的機會成本。
購物時：人們在購買商品時也必須考慮機會成本。當選擇一種商品時，就放棄了購買其他商品的收益。
例如，在購買手機時，有多個品牌和型號可供選擇。
選擇了某一品牌的高端手機，就意味著放棄了其他品牌可能具有的某些特色功能或者更低的價格。
這些被放棄的特色功能和價格差異就是購買該高端手機的機會成本。
如何衡量「機會成本」的得失
在做抉擇之前，我們需要花點時間來分析「機會+成本」的最優化方案。
首先，要明確機會，即確定我們所面臨的各種選擇，以及每個選擇可能帶來的收益。
其次，要分析成本，包括顯性成本和隱性成本，以及放棄其他選擇所帶來的機會成本。
然後，要權衡利弊，比較不同選擇的收益和成本，確定哪個選擇對我們最有利。
最後，要分析權重，根據我們的目標和價值觀，確定不同因素在決策中的重要性。
通過這樣的分析，我們可以更準確地衡量機會成本的得失，做出更明智的決策。