第六十八章 倒計時35天、芒格視角下迪士尼的成功
芒格對迪士尼的評價引發廣泛關注，其觀點具深刻洞察與啟示。
查理·芒格作為投資界的傳奇人物，他的言論往往備受矚目。
迪士尼作為全球知名的娛樂公司，其業務涵蓋電影、主題公園、媒體等多個領域。
芒格對迪士尼的評價不僅涉及到投資領域，更對企業經營和發展有著重要的啟示意義。
迪士尼自 1923年創立以來，已經走過了百年的歷程。
在這百年間，迪士尼通過不斷創新和拓展業務領域，成為了全球最具影響力和價值的娛樂品牌之一。
迪士尼的成功源於其卓越的品牌建設，通過精準的品牌定位、持續的品牌傳播和高效的品牌管理，不斷為全球消費者帶來歡樂和驚喜。
芒格對迪士尼的評價，一方面肯定了迪士尼在品牌建設方面的成就，另一方面也指出了迪士尼在發展過程中面臨的挑戰。
芒格認為，迪士尼的品牌比業內其他任何一家電影公司的品牌都好，但其電影業務的未來前景並不確定。
查理·芒格眼中迪士尼的成功並非偶然。
首先，迪士尼一直堅持「質量第一」的原則。
在主題公園方面，每個設施都經過精確計算和模擬，確保遊客能享受完美體驗。
例如，迪士尼的遊樂設施不僅在安全性上做到極致，還在趣味性和互動性上不斷創新。
在電影製作中，每個細節都精心打磨，從畫面的精美程度到故事情節的扣人心弦，都力求做到最好。
這使得迪士尼擁有高品質的產品和服務，贏得了眾多忠實粉絲和高額收益。
迪士尼還營造了獨特的企業文化。
從成立之初就灌輸「魔法王國」的概念，給員工營造夢幻氛圍。
這種文化不僅給員工帶來歸屬感和自豪感，還傳遞了公司的價值觀和理念。如員工在日常工作中，能感受到自己是在為創造夢幻世界而努力，從而更加投入工作。
據統計，迪士尼員工的忠誠度普遍較高，離職率相對較低。
此外，迪士尼注重員工培訓和激勵。
提供豐富的培訓計劃和職業發展機會，設立獎勵和激勵機制。
員工在迪士尼公司工作的積極性和創造性得到極大激發。例如，一些優秀員工有機會參與到重大項目中，提升自己的能力和價值。
迪士尼的成功也在於始終保持創新和變革。
從最初的動畫工作室發展到如今集電影、主題公園、媒體等多種業務於一體的娛樂巨頭，迪士尼不斷適應市場變化，推出新的產品和服務。
例如，隨著科技的發展，迪士尼在數據、發行和銷售方面藉助科技力量，提升用戶體驗。
總之，迪士尼的成功因素為其他企業發展提供了諸多借鑑。企業應注重產品質量，營造獨特企業文化，重視員工培訓和激勵，以及保持創新和變革。
芒格對迪士尼的評價概述
迪士尼的優勢認知
品牌優勢
芒格認為迪士尼的品牌比其他電影公司更出色，這並非沒有原因。迪士尼擁有近百年的歷史，在漫長的發展過程中，積累了深厚的品牌底蘊。
一方面，迪士尼的品牌形象深入人心，其代表的善良、愛、勇敢等價值觀，深受全球觀眾的喜愛。
例如，文章開頭提到的小女孩和媽媽選擇辛蒂瑞拉的裙子，正是因為迪士尼所傳達的善良、勤勞的價值觀。
這種價值觀的傳遞，使得迪士尼的品牌不僅僅是一個娛樂品牌，更是一種文化符號，具有強大的感染力和影響力。
另一方面，迪士尼的品牌具有廣泛的覆蓋面。
從電影到主題公園，從衍生品到媒體網絡，迪士尼的品牌無處不在。
這種全方位的品牌覆蓋，使得迪士尼的品牌影響力得到了極大的提升。
無論是孩子還是成年人，無論是家庭還是個人，都能在迪士尼的品牌世界中找到自己的樂趣和價值。
據統計，迪士尼的品牌在全球範圍內的認知度高達 90%以上，這是其他電影公司難以企及的。
製作精良體現
迪士尼對細節的追求是其製作精良的重要體現。
以一個幾秒的跳舞鏡頭為例，迪士尼要用大量的幀數來刻畫，力求做到完美。
這種對細節的極致追求，貫穿於迪士尼的電影製作、主題公園建設等各個方面。
在電影製作中，迪士尼不僅在畫面的精美程度上做到極致，還在故事情節的打磨、角色的塑造等方面下足功夫。
例如，迪士尼的動畫電影《冰雪奇緣》，其精美的畫面、動人的音樂、深刻的主題，深受全球觀眾的喜愛。
該電影在全球範圍內取得了超過 12億美元的票房收入，成為了動畫電影史上的經典之作。
在主題公園建設中，迪士尼同樣注重細節。
從遊樂設施的設計到園區的景觀布置，從員工的服裝到服務的細節，迪士尼都力求做到完美。
例如，迪士尼主題公園中的遊樂設施，不僅在安全性上做到極致，還在趣味性和互動性上不斷創新。
園區的景觀布置也非常精美，讓遊客仿佛置身於一個夢幻的世界中。
據統計，迪士尼主題公園的遊客滿意度高達 95%以上，這得益於迪士尼對細節的極致追求。
對迪士尼成功的理解
電影業務核心作用
電影業務在迪士尼的發展中起著核心推動作用。
迪士尼的電影不但能夠產生巨額收入，還能夠形成廣泛的影響力和知名度。
例如，一部成功的迪士尼動畫電影，其票房收入往往十分可觀，同時電影被觀看次數越多，這個電影的 IP就越經典。
這使得迪士尼樂園、電影衍生品、IP授權等其他業務也都能獲益。
消費者因為喜愛迪士尼電影中的角色和故事，更願意去迪士尼樂園遊玩，購買電影衍生品，如玩具、服裝、飾品等。
同時，IP授權業務也能為迪士尼帶來豐厚的收入，與其他品牌合作推出聯名產品，進一步擴大了迪士尼的品牌影響力。
據統計，迪士尼電影的成功往往能帶動其主題公園的遊客數量增長 20%以上，電影衍生品的銷售額也能大幅提升。
自催化模式特點
自催化反應在迪士尼商業模式中體現得淋漓盡致。
首先，在最初情況下，迪士尼的各個業務可以獨立發展，但速度相對緩慢。
例如，電影製作初期，影響力有限，主題公園的遊客主要是通過傳統宣傳渠道吸引而來。
然而，當電影業務取得成功後，自催化效應開始發生。
電影的成功為主題公園帶來更多遊客，遊客的增加又進一步提升了電影的知名度，形成了互相催化的良性循環。
消費者越喜歡迪士尼樂園、購買電影衍生品，就越願意觀看迪士尼製作的電影。
迪士尼的自催化模式具有以下特點：
一是在誘導期內，反應進行很慢，隨著起催化作用的產物積累，反應速度迅速加快。
電影製作初期投入大，回報相對較慢，但隨著電影的成功，其對其他業務的催化作用逐漸顯現，整個商業模式的發展速度加快。
二是自催化反應必須加入微量產物才能啟動。迪士尼的電影就像是這個微量產物，通過一部部優秀的電影作品，啟動了整個自催化反應。
三是自催化過程中必然有一個最大反應速率出現。
迪士尼在不斷創新和拓展業務的過程中，努力追求這個最大反應速率，以實現商業利益的最大化。
例如，迪士尼的錄像帶、網際網路影視平台等新技術的出現，就像催化劑一樣，進一步加速了迪士尼自催化反應的進程。
迪士尼將電影灌裝到錄像帶里，或者在影視平台上播放，讓更多的人能夠看到迪士尼的電影，從而擴大了電影的影響力，也為其他業務帶來了更多的機會。
同時，迪士尼構建了一個自我強化的增強迴路，電影、主題公園、衍生品等業務相互促進，共同發展。
迪士尼成功案例分析
電影製作的影響力
經典 IP的塑造
迪士尼電影通過精心的策劃和製作，成功打造了眾多經典 IP。
首先，迪士尼注重故事的原創性和深度。以《冰雪奇緣》為例，其不僅有精彩的劇情，還傳達了勇敢、愛與成長的主題。
電影中的兩位公主 Anna和 Elsa形象鮮明，性格各異，深受觀眾喜愛。
據統計，《冰雪奇緣》上映後不久就火遍全球，獲得了超過 12億美元的票房，榮登票房最高的動畫電影王座。
迪士尼還善於對經典故事進行創新改編。
如《美女與野獸》《花木蘭》等真人電影，在保留原著故事框架的基礎上，加入了現代元素和新的視角，使經典故事煥發出新的活力。
同時，迪士尼通過持續的品牌傳播和高效的品牌管理，不斷強化這些 IP的影響力。
例如，推出各種衍生品，如服裝裙飾、聯名美妝、手辦玩偶等，讓觀眾在日常生活中也能感受到迪士尼 IP的魅力。
據統計，迪士尼公主系列通過售賣周邊產品，幫助迪士尼賺取了超過 450億美元的收入，成功躋身全球五十大最有商業價值的知名 IP。
觀眾情感連接
迪士尼電影能夠與觀眾建立深厚的情感共鳴。
一方面，迪士尼電影中的角色形象生動，具有豐富的個性和情感。
例如，《瘋狂動物城》中的兔子朱迪和狐狸尼克，他們在追求夢想的過程中經歷了許多困難和挑戰，但始終堅持自己的信念，這種勇敢和堅持讓觀眾深受感動。
同時，電影中的愛情、友情等情感元素也能夠觸動觀眾的內心。
另一方面，迪士尼電影的音樂也起到了重要的作用。
以《冰雪奇緣》的主題曲《Let it go》為例，其旋律優美，歌詞富有感染力，成為了全球熱門歌曲。
音樂不僅為電影增添了情感氛圍，還能夠讓觀眾在觀影后長時間地回味電影中的情感。
此外，迪士尼電影中的主題往往具有普遍性和正能量，能夠引發觀眾的共鳴和思考。
例如，《頭腦特工隊》通過小女孩的搬家經歷，讓觀眾回憶起自己成長過程中的點滴，引發了對情感和成長的深刻思考。
多業務協同效應
樂園與電影的互動
迪士尼樂園極大地受益於電影。一部成功的迪士尼電影能夠為樂園帶來大量的遊客。
例如，《冰雪奇緣》上映後，迪士尼樂園中增加了冰雪奇緣的歌劇表演、與角色合影等項目，吸引了眾多遊客。
據統計，因為 Anna和 Elsa過於受歡迎，遊客為了一張合影要排隊 6小時。
電影中的場景和角色在樂園中得到了真實的呈現，讓遊客仿佛置身於電影世界中。
這種沉浸式的體驗進一步增強了遊客對迪士尼品牌的喜愛和忠誠度。
同時，迪士尼樂園也為電影提供了宣傳和推廣的平台。
樂園中的表演、遊樂設施等都可以融入電影元素，讓遊客在遊玩的過程中了解到即將上映的電影或者重溫經典電影。
例如，在迪士尼樂園的花車巡遊中，電影中的角色會排在前面出現，吸引遊客的關注。
這種互動不僅提高了電影的知名度，也為樂園帶來了更多的遊客，形成了良性循環。
衍生品市場拓展
電影衍生品與電影的協同發展也是迪士尼成功的重要因素之一。
電影的成功為衍生品市場提供了強大的動力。
當一部電影受到觀眾的喜愛時，觀眾會更願意購買與電影相關的衍生品，如玩具、服裝、飾品等。
以《冰雪奇緣》為例，電影上映後不到一年內，全美賣了 300多萬條 Elsa的公主裙，艾莎的娃娃在美國的零售收入高達 2600萬美元。
電影衍生品的銷售收入甚至超過了電影票房收入，成為了迪士尼的重要收入來源之一。
同時，衍生品的銷售也為電影提供了持續的宣傳和推廣。
衍生品的存在讓觀眾在日常生活中也能接觸到電影元素，從而保持對電影的關注度。
例如，一個孩子穿著《冰雪奇緣》的公主裙，會吸引周圍人的注意，從而引發對電影的討論和關注。
此外，迪士尼還通過與其他品牌合作推出聯名產品，進一步擴大了電影的影響力和衍生品的市場份額。
總之，迪士尼的多業務協同效應使得電影、樂園、衍生品等業務板塊相互促進，共同發展。
這種協同效應不僅為迪士尼帶來了豐厚的經濟收益，也增強了迪士尼品牌的影響力和競爭力。
芒格觀點的啟示
尋找核心業務
企業確定自身的核心業務至關重要，這是構建可持續發展模式的基礎。
首先，企業需要深入分析自身的資源和能力。
例如，擁有強大技術研發團隊的企業，可以將技術創新作為核心業務，像蘋果公司以其卓越的產品設計和技術創新能力，在智慧型手機市場占據主導地位。
通過對自身優勢的準確把握，企業能夠明確在哪個領域可以形成競爭優勢並帶來主要利潤收入。
同時，企業還應考慮市場需求和趨勢。參考資料顯示，在當前快速發展的科技領域，企業對數據分析、人工智慧等技術的需求不斷增長。
如果一家企業在這些領域有專業的技術和人才，就可以將其作為核心業務進行發展。
例如，一些數據分析公司通過為企業提供精準的市場分析和決策支持，獲得了穩定的客戶群體和高額的利潤。
此外，企業要對競爭對手進行深入研究。
了解競爭對手的優勢和劣勢，找到市場空白點或差異化競爭的領域。
比如，在電商市場競爭激烈的情況下，一些企業專注於特定品類的商品銷售，如母嬰用品、寵物用品等，通過精細化運營和專業的服務，在細分市場中脫穎而出。
構建協同體系
企業構建多業務協同發展體系可以有效提升競爭力和實現可持續發展。
首先，企業可以從價值鏈的角度進行分析。
例如，在基礎設施方面，企業可以建立強大的財務中心和企管中心，對各個業務板塊的財務目標、經營預算、成本費用等進行管理，實現資源的優化配置和協同。
像一些大型企業集團，通過整合各業務板塊的資源，降低了運營成本，提高了整體效率。
在人力資源管理方面，企業可以儲備和培養通用技能的人才，實現人才在不同業務線中的流動和共享。
例如，營銷管理人才可以在不同業務板塊中發揮作用，將成功的經驗進行廣泛複製。但同時也要注意避免因行業差異過大導致的經驗主義問題。
技術開發協同也是構建協同體系的重要方面。企業可以打造普適性的技術平台，在這個平台上開發不同功能、適應不同客戶群體和場景的產品，實現降本增效和多元協同。
例如，一些科技企業通過建立統一的技術平台，提高了研發效率，降低了資產投入成本。
產供銷協同對於企業也至關重要。通過數位化智能化改造生產製造環節，實現各業務的產供銷信息及時反饋和資源合理分配。
例如，一些企業通過建立智能供應鏈管理系統，提高了庫存管理水平，降低了斷貨和庫存高企的風險。
品牌營銷協同可以幫助企業實現多業務的協同發展。
企業要樹立強大的品牌形象，傳遞統一的價值觀，讓消費者在不同的產品和服務中都能感受到品牌的魅力。
例如，小米通過網際網路營銷思維，將手機、充電器、電動車等產品進行協同銷售，吸引了眾多忠實粉絲。
對投資決策的啟示
關注商業模式
投資者在進行投資決策時，應高度關注企業的商業模式。
一個好的商業模式就如同堅固的基石，能夠為企業的長期發展提供穩定支撐。
如戴爾的電腦直銷盈利模式，其核心競爭力在於全球直銷網上管理系統，這一模式為戴爾構築了競爭壁壘。
又如百度的搜索流量變現商業模式，其核心競爭力是搜索技術的不斷進步以及先發優勢構築的巨大資料庫和大量應用軟體。
對於迪士尼來說，其商業模式的成功之處在於電影業務的核心推動作用以及多業務的協同效應。
電影業務不僅能產生巨額收入，還能為主題公園、衍生品、IP授權等業務帶來收益。
這種自催化模式使得迪士尼的各個業務相互促進，共同發展。投資者在評估企業時，可以思考企業靠什麼掙錢、掙誰的錢、如何銷售等問題。
例如，企業是提供產品還是服務？是從現有的銷售中挖掘、爭奪客戶，還是創造新的需求？從產品生產到終端消費，中間有幾個環節？有什麼辦法能夠將中間環節減到最少？企業有沒有做這方面的努力？隨著銷售量的擴大，邊際成本會不會下降？
通常來說，投資者應儘可能投資那些用一句話就能說明白商業模式的企業。
此外，還需分析企業所處產業鏈的地位、不同商業模式的關鍵區別以及最有定價權的企業等因素，這些都決定了商業模式能否成功。
長期投資視角
長期投資視角在投資決策中具有至關重要的意義。
市場價格的波動是不可避免的，但如果投資者只關注短期的價格變化，就可能會因為市場的短期波動而做出錯誤的投資決策。
而長期價值投資則關注的是公司的基本面，即公司的財務狀況、經營狀況、行業地位等，這些因素對公司的價值有著長期的影響，因此能夠幫助投資者抵禦市場的短期波動。
以迪士尼為例，雖然其電影業務的未來前景存在不確定性，但從長期來看，迪士尼的品牌優勢、製作精良的特點以及多業務協同效應，都為其持續發展提供了有力保障。
長期投資能夠幫助投資者獲得更高的投資回報。
據統計，長期持有優質股票的投資組合通常能夠獲得比短期交易更高的投資回報。
投資者要堅持長期投資，需要具備充足的知識儲備，對所投資的公司有深入的了解，包括公司的業務模式、競爭優勢、財務狀況等。
同時，要保持理性的投資心態，不被市場的短期波動所影響，嚴格按照定期的投資計劃執行，這樣才能夠保證長期價值的實現。
在投資過程中，投資者還應學會忽略短期波動，專注於資產的長期增值潛力，避免盲目跟隨市場情緒，堅持自己的投資理念和價值判斷。
查理·芒格對迪士尼的評價深刻且多面，既肯定了迪士尼的品牌優勢和製作精良，也指出了其面臨的挑戰。
迪士尼的成功源於多個方面，包括堅持「質量第一」原則、營造獨特企業文化、注重員工培訓和激勵以及始終保持創新和變革。
查理·芒格作為投資界的傳奇人物，他的言論往往備受矚目。
迪士尼作為全球知名的娛樂公司，其業務涵蓋電影、主題公園、媒體等多個領域。
芒格對迪士尼的評價不僅涉及到投資領域，更對企業經營和發展有著重要的啟示意義。
迪士尼自 1923年創立以來，已經走過了百年的歷程。
在這百年間，迪士尼通過不斷創新和拓展業務領域，成為了全球最具影響力和價值的娛樂品牌之一。
迪士尼的成功源於其卓越的品牌建設，通過精準的品牌定位、持續的品牌傳播和高效的品牌管理，不斷為全球消費者帶來歡樂和驚喜。
芒格對迪士尼的評價，一方面肯定了迪士尼在品牌建設方面的成就，另一方面也指出了迪士尼在發展過程中面臨的挑戰。
芒格認為，迪士尼的品牌比業內其他任何一家電影公司的品牌都好，但其電影業務的未來前景並不確定。
查理·芒格眼中迪士尼的成功並非偶然。
首先，迪士尼一直堅持「質量第一」的原則。
在主題公園方面，每個設施都經過精確計算和模擬，確保遊客能享受完美體驗。
例如，迪士尼的遊樂設施不僅在安全性上做到極致，還在趣味性和互動性上不斷創新。
在電影製作中，每個細節都精心打磨，從畫面的精美程度到故事情節的扣人心弦，都力求做到最好。
這使得迪士尼擁有高品質的產品和服務，贏得了眾多忠實粉絲和高額收益。
迪士尼還營造了獨特的企業文化。
從成立之初就灌輸「魔法王國」的概念，給員工營造夢幻氛圍。
這種文化不僅給員工帶來歸屬感和自豪感，還傳遞了公司的價值觀和理念。如員工在日常工作中，能感受到自己是在為創造夢幻世界而努力，從而更加投入工作。
據統計，迪士尼員工的忠誠度普遍較高，離職率相對較低。
此外，迪士尼注重員工培訓和激勵。
提供豐富的培訓計劃和職業發展機會，設立獎勵和激勵機制。
員工在迪士尼公司工作的積極性和創造性得到極大激發。例如，一些優秀員工有機會參與到重大項目中，提升自己的能力和價值。
迪士尼的成功也在於始終保持創新和變革。
從最初的動畫工作室發展到如今集電影、主題公園、媒體等多種業務於一體的娛樂巨頭，迪士尼不斷適應市場變化，推出新的產品和服務。
例如，隨著科技的發展，迪士尼在數據、發行和銷售方面藉助科技力量，提升用戶體驗。
總之，迪士尼的成功因素為其他企業發展提供了諸多借鑑。企業應注重產品質量，營造獨特企業文化，重視員工培訓和激勵，以及保持創新和變革。
芒格對迪士尼的評價概述
迪士尼的優勢認知
品牌優勢
芒格認為迪士尼的品牌比其他電影公司更出色，這並非沒有原因。迪士尼擁有近百年的歷史，在漫長的發展過程中，積累了深厚的品牌底蘊。
一方面，迪士尼的品牌形象深入人心，其代表的善良、愛、勇敢等價值觀，深受全球觀眾的喜愛。
例如，文章開頭提到的小女孩和媽媽選擇辛蒂瑞拉的裙子，正是因為迪士尼所傳達的善良、勤勞的價值觀。
這種價值觀的傳遞，使得迪士尼的品牌不僅僅是一個娛樂品牌，更是一種文化符號，具有強大的感染力和影響力。
另一方面，迪士尼的品牌具有廣泛的覆蓋面。
從電影到主題公園，從衍生品到媒體網絡，迪士尼的品牌無處不在。
這種全方位的品牌覆蓋，使得迪士尼的品牌影響力得到了極大的提升。
無論是孩子還是成年人，無論是家庭還是個人，都能在迪士尼的品牌世界中找到自己的樂趣和價值。
據統計，迪士尼的品牌在全球範圍內的認知度高達 90%以上，這是其他電影公司難以企及的。
製作精良體現
迪士尼對細節的追求是其製作精良的重要體現。
以一個幾秒的跳舞鏡頭為例，迪士尼要用大量的幀數來刻畫，力求做到完美。
這種對細節的極致追求，貫穿於迪士尼的電影製作、主題公園建設等各個方面。
在電影製作中，迪士尼不僅在畫面的精美程度上做到極致，還在故事情節的打磨、角色的塑造等方面下足功夫。
例如，迪士尼的動畫電影《冰雪奇緣》，其精美的畫面、動人的音樂、深刻的主題，深受全球觀眾的喜愛。
該電影在全球範圍內取得了超過 12億美元的票房收入，成為了動畫電影史上的經典之作。
在主題公園建設中，迪士尼同樣注重細節。
從遊樂設施的設計到園區的景觀布置，從員工的服裝到服務的細節，迪士尼都力求做到完美。
例如，迪士尼主題公園中的遊樂設施，不僅在安全性上做到極致，還在趣味性和互動性上不斷創新。
園區的景觀布置也非常精美，讓遊客仿佛置身於一個夢幻的世界中。
據統計，迪士尼主題公園的遊客滿意度高達 95%以上，這得益於迪士尼對細節的極致追求。
對迪士尼成功的理解
電影業務核心作用
電影業務在迪士尼的發展中起著核心推動作用。
迪士尼的電影不但能夠產生巨額收入，還能夠形成廣泛的影響力和知名度。
例如，一部成功的迪士尼動畫電影，其票房收入往往十分可觀，同時電影被觀看次數越多，這個電影的 IP就越經典。
這使得迪士尼樂園、電影衍生品、IP授權等其他業務也都能獲益。
消費者因為喜愛迪士尼電影中的角色和故事，更願意去迪士尼樂園遊玩，購買電影衍生品，如玩具、服裝、飾品等。
同時，IP授權業務也能為迪士尼帶來豐厚的收入，與其他品牌合作推出聯名產品，進一步擴大了迪士尼的品牌影響力。
據統計，迪士尼電影的成功往往能帶動其主題公園的遊客數量增長 20%以上，電影衍生品的銷售額也能大幅提升。
自催化模式特點
自催化反應在迪士尼商業模式中體現得淋漓盡致。
首先，在最初情況下，迪士尼的各個業務可以獨立發展，但速度相對緩慢。
例如，電影製作初期，影響力有限，主題公園的遊客主要是通過傳統宣傳渠道吸引而來。
然而，當電影業務取得成功後，自催化效應開始發生。
電影的成功為主題公園帶來更多遊客，遊客的增加又進一步提升了電影的知名度，形成了互相催化的良性循環。
消費者越喜歡迪士尼樂園、購買電影衍生品，就越願意觀看迪士尼製作的電影。
迪士尼的自催化模式具有以下特點：
一是在誘導期內，反應進行很慢，隨著起催化作用的產物積累，反應速度迅速加快。
電影製作初期投入大，回報相對較慢，但隨著電影的成功，其對其他業務的催化作用逐漸顯現，整個商業模式的發展速度加快。
二是自催化反應必須加入微量產物才能啟動。迪士尼的電影就像是這個微量產物，通過一部部優秀的電影作品，啟動了整個自催化反應。
三是自催化過程中必然有一個最大反應速率出現。
迪士尼在不斷創新和拓展業務的過程中，努力追求這個最大反應速率，以實現商業利益的最大化。
例如，迪士尼的錄像帶、網際網路影視平台等新技術的出現，就像催化劑一樣，進一步加速了迪士尼自催化反應的進程。
迪士尼將電影灌裝到錄像帶里，或者在影視平台上播放，讓更多的人能夠看到迪士尼的電影，從而擴大了電影的影響力，也為其他業務帶來了更多的機會。
同時，迪士尼構建了一個自我強化的增強迴路，電影、主題公園、衍生品等業務相互促進，共同發展。
迪士尼成功案例分析
電影製作的影響力
經典 IP的塑造
迪士尼電影通過精心的策劃和製作，成功打造了眾多經典 IP。
首先，迪士尼注重故事的原創性和深度。以《冰雪奇緣》為例，其不僅有精彩的劇情，還傳達了勇敢、愛與成長的主題。
電影中的兩位公主 Anna和 Elsa形象鮮明，性格各異，深受觀眾喜愛。
據統計，《冰雪奇緣》上映後不久就火遍全球，獲得了超過 12億美元的票房，榮登票房最高的動畫電影王座。
迪士尼還善於對經典故事進行創新改編。
如《美女與野獸》《花木蘭》等真人電影，在保留原著故事框架的基礎上，加入了現代元素和新的視角，使經典故事煥發出新的活力。
同時，迪士尼通過持續的品牌傳播和高效的品牌管理，不斷強化這些 IP的影響力。
例如，推出各種衍生品，如服裝裙飾、聯名美妝、手辦玩偶等，讓觀眾在日常生活中也能感受到迪士尼 IP的魅力。
據統計，迪士尼公主系列通過售賣周邊產品，幫助迪士尼賺取了超過 450億美元的收入，成功躋身全球五十大最有商業價值的知名 IP。
觀眾情感連接
迪士尼電影能夠與觀眾建立深厚的情感共鳴。
一方面，迪士尼電影中的角色形象生動，具有豐富的個性和情感。
例如，《瘋狂動物城》中的兔子朱迪和狐狸尼克，他們在追求夢想的過程中經歷了許多困難和挑戰，但始終堅持自己的信念，這種勇敢和堅持讓觀眾深受感動。
同時，電影中的愛情、友情等情感元素也能夠觸動觀眾的內心。
另一方面，迪士尼電影的音樂也起到了重要的作用。
以《冰雪奇緣》的主題曲《Let it go》為例，其旋律優美，歌詞富有感染力，成為了全球熱門歌曲。
音樂不僅為電影增添了情感氛圍，還能夠讓觀眾在觀影后長時間地回味電影中的情感。
此外，迪士尼電影中的主題往往具有普遍性和正能量，能夠引發觀眾的共鳴和思考。
例如，《頭腦特工隊》通過小女孩的搬家經歷，讓觀眾回憶起自己成長過程中的點滴，引發了對情感和成長的深刻思考。
多業務協同效應
樂園與電影的互動
迪士尼樂園極大地受益於電影。一部成功的迪士尼電影能夠為樂園帶來大量的遊客。
例如，《冰雪奇緣》上映後，迪士尼樂園中增加了冰雪奇緣的歌劇表演、與角色合影等項目，吸引了眾多遊客。
據統計，因為 Anna和 Elsa過於受歡迎，遊客為了一張合影要排隊 6小時。
電影中的場景和角色在樂園中得到了真實的呈現，讓遊客仿佛置身於電影世界中。
這種沉浸式的體驗進一步增強了遊客對迪士尼品牌的喜愛和忠誠度。
同時，迪士尼樂園也為電影提供了宣傳和推廣的平台。
樂園中的表演、遊樂設施等都可以融入電影元素，讓遊客在遊玩的過程中了解到即將上映的電影或者重溫經典電影。
例如，在迪士尼樂園的花車巡遊中，電影中的角色會排在前面出現，吸引遊客的關注。
這種互動不僅提高了電影的知名度，也為樂園帶來了更多的遊客，形成了良性循環。
衍生品市場拓展
電影衍生品與電影的協同發展也是迪士尼成功的重要因素之一。
電影的成功為衍生品市場提供了強大的動力。
當一部電影受到觀眾的喜愛時，觀眾會更願意購買與電影相關的衍生品，如玩具、服裝、飾品等。
以《冰雪奇緣》為例，電影上映後不到一年內，全美賣了 300多萬條 Elsa的公主裙，艾莎的娃娃在美國的零售收入高達 2600萬美元。
電影衍生品的銷售收入甚至超過了電影票房收入，成為了迪士尼的重要收入來源之一。
同時，衍生品的銷售也為電影提供了持續的宣傳和推廣。
衍生品的存在讓觀眾在日常生活中也能接觸到電影元素，從而保持對電影的關注度。
例如，一個孩子穿著《冰雪奇緣》的公主裙，會吸引周圍人的注意，從而引發對電影的討論和關注。
此外，迪士尼還通過與其他品牌合作推出聯名產品，進一步擴大了電影的影響力和衍生品的市場份額。
總之，迪士尼的多業務協同效應使得電影、樂園、衍生品等業務板塊相互促進，共同發展。
這種協同效應不僅為迪士尼帶來了豐厚的經濟收益，也增強了迪士尼品牌的影響力和競爭力。
芒格觀點的啟示
尋找核心業務
企業確定自身的核心業務至關重要，這是構建可持續發展模式的基礎。
首先，企業需要深入分析自身的資源和能力。
例如，擁有強大技術研發團隊的企業，可以將技術創新作為核心業務，像蘋果公司以其卓越的產品設計和技術創新能力，在智慧型手機市場占據主導地位。
通過對自身優勢的準確把握，企業能夠明確在哪個領域可以形成競爭優勢並帶來主要利潤收入。
同時，企業還應考慮市場需求和趨勢。參考資料顯示，在當前快速發展的科技領域，企業對數據分析、人工智慧等技術的需求不斷增長。
如果一家企業在這些領域有專業的技術和人才，就可以將其作為核心業務進行發展。
例如，一些數據分析公司通過為企業提供精準的市場分析和決策支持，獲得了穩定的客戶群體和高額的利潤。
此外，企業要對競爭對手進行深入研究。
了解競爭對手的優勢和劣勢，找到市場空白點或差異化競爭的領域。
比如，在電商市場競爭激烈的情況下，一些企業專注於特定品類的商品銷售，如母嬰用品、寵物用品等，通過精細化運營和專業的服務，在細分市場中脫穎而出。
構建協同體系
企業構建多業務協同發展體系可以有效提升競爭力和實現可持續發展。
首先，企業可以從價值鏈的角度進行分析。
例如，在基礎設施方面，企業可以建立強大的財務中心和企管中心，對各個業務板塊的財務目標、經營預算、成本費用等進行管理，實現資源的優化配置和協同。
像一些大型企業集團，通過整合各業務板塊的資源，降低了運營成本，提高了整體效率。
在人力資源管理方面，企業可以儲備和培養通用技能的人才，實現人才在不同業務線中的流動和共享。
例如，營銷管理人才可以在不同業務板塊中發揮作用，將成功的經驗進行廣泛複製。但同時也要注意避免因行業差異過大導致的經驗主義問題。
技術開發協同也是構建協同體系的重要方面。企業可以打造普適性的技術平台，在這個平台上開發不同功能、適應不同客戶群體和場景的產品，實現降本增效和多元協同。
例如，一些科技企業通過建立統一的技術平台，提高了研發效率，降低了資產投入成本。
產供銷協同對於企業也至關重要。通過數位化智能化改造生產製造環節，實現各業務的產供銷信息及時反饋和資源合理分配。
例如，一些企業通過建立智能供應鏈管理系統，提高了庫存管理水平，降低了斷貨和庫存高企的風險。
品牌營銷協同可以幫助企業實現多業務的協同發展。
企業要樹立強大的品牌形象，傳遞統一的價值觀，讓消費者在不同的產品和服務中都能感受到品牌的魅力。
例如，小米通過網際網路營銷思維，將手機、充電器、電動車等產品進行協同銷售，吸引了眾多忠實粉絲。
對投資決策的啟示
關注商業模式
投資者在進行投資決策時，應高度關注企業的商業模式。
一個好的商業模式就如同堅固的基石，能夠為企業的長期發展提供穩定支撐。
如戴爾的電腦直銷盈利模式，其核心競爭力在於全球直銷網上管理系統，這一模式為戴爾構築了競爭壁壘。
又如百度的搜索流量變現商業模式，其核心競爭力是搜索技術的不斷進步以及先發優勢構築的巨大資料庫和大量應用軟體。
對於迪士尼來說，其商業模式的成功之處在於電影業務的核心推動作用以及多業務的協同效應。
電影業務不僅能產生巨額收入，還能為主題公園、衍生品、IP授權等業務帶來收益。
這種自催化模式使得迪士尼的各個業務相互促進，共同發展。投資者在評估企業時，可以思考企業靠什麼掙錢、掙誰的錢、如何銷售等問題。
例如，企業是提供產品還是服務？是從現有的銷售中挖掘、爭奪客戶，還是創造新的需求？從產品生產到終端消費，中間有幾個環節？有什麼辦法能夠將中間環節減到最少？企業有沒有做這方面的努力？隨著銷售量的擴大，邊際成本會不會下降？
通常來說，投資者應儘可能投資那些用一句話就能說明白商業模式的企業。
此外，還需分析企業所處產業鏈的地位、不同商業模式的關鍵區別以及最有定價權的企業等因素，這些都決定了商業模式能否成功。
長期投資視角
長期投資視角在投資決策中具有至關重要的意義。
市場價格的波動是不可避免的，但如果投資者只關注短期的價格變化，就可能會因為市場的短期波動而做出錯誤的投資決策。
而長期價值投資則關注的是公司的基本面，即公司的財務狀況、經營狀況、行業地位等，這些因素對公司的價值有著長期的影響，因此能夠幫助投資者抵禦市場的短期波動。
以迪士尼為例，雖然其電影業務的未來前景存在不確定性，但從長期來看，迪士尼的品牌優勢、製作精良的特點以及多業務協同效應，都為其持續發展提供了有力保障。
長期投資能夠幫助投資者獲得更高的投資回報。
據統計，長期持有優質股票的投資組合通常能夠獲得比短期交易更高的投資回報。
投資者要堅持長期投資，需要具備充足的知識儲備，對所投資的公司有深入的了解，包括公司的業務模式、競爭優勢、財務狀況等。
同時，要保持理性的投資心態，不被市場的短期波動所影響，嚴格按照定期的投資計劃執行，這樣才能夠保證長期價值的實現。
在投資過程中，投資者還應學會忽略短期波動，專注於資產的長期增值潛力，避免盲目跟隨市場情緒，堅持自己的投資理念和價值判斷。
查理·芒格對迪士尼的評價深刻且多面，既肯定了迪士尼的品牌優勢和製作精良，也指出了其面臨的挑戰。
迪士尼的成功源於多個方面，包括堅持「質量第一」原則、營造獨特企業文化、注重員工培訓和激勵以及始終保持創新和變革。