2025年costdown
2025年12月17日星期二天氣晴
最近心情不好，因此諸多抱怨，看著外面這麼好的天氣，我想我不能把心情浪費在抱怨上面。
因此早上一來就開始完成羅斯特要求的頭等大事，供應鏈每年的頭等大事當然是costdown。
各產品線，各渠道開發工程師，當然各供應商幾乎無一倖免。我負責的三各產品線，必須要在上午對齊目標。
但是一到公司又冒出來很多項目急需處理，加上不爭氣的B系統，活生生將我耽擱到10點多，眼看時間一分一秒過去還搞不定，我只好先放棄了！
給管理系統的信息部門發了一個郵件：」這些物料都是加急需求，目前B系統無法成功完成流程，請協助處理。「
正準備去跟產品線對齊cost down目標時，顧俊終於將他那顆無法到貨的物料赤裸裸地爆出來給關鵬和齊鳴了。
關鵬郵件只回復了幾個只：」這個物料下周必須使用！「真可謂字少事兒大。一股毋庸置疑從郵件散發出來，傳遞給在郵的每個人。
齊鳴回覆：」該物料有兩個替代料，AB09，AB22.「
AB22早在上周旺泊反饋到不了貨的時候，我就已經找過，天南海北，無一供貨商可以滿足，都要3-4周。
AB09我不知道有這個料，是一個進口器件，說不定有些希望。於是，我發出去尋源。
顧俊也從微信上讓我幫忙找一下AB09。我實在不想理他！
發出去後我就抱著電腦去A棟跟我的三個產品線對齊costdown的目標，走到半路上，匯眾科技和方科就回復了價格和貨期，他倆回復的情況幾乎一致：價格都是300多一個，貨期兩周，還不知道那年生產的。
我心想這哈有沒有希望了。走到A棟，在溫控產品線何計身邊坐下來，我打算將尋源的結果郵件刷地丟過去！
這時候，創微回復了一條帶來希望的信息：「價格也是300多，但是貨期只需要5天，23年生產的物料。」
此刻，我想到了峰迴路轉，車到山前必有路，撥開雲霧見青天等等形容轉折的詞語。
於是，我整理好郵件在關鵬那封神聖不可拒絕的郵件上面回復了這一條希望。顧俊多半如釋重負，他激動到連飆兩封郵件：「蘭達，請幫忙將AB09的價格做到系統一下！」
接著又是一封郵件：「關經理，請幫忙把AB09的需求釋放200個一下，感謝！」
哎，估計他這幾天是吃不好也睡不好的，突然給他一個希望，他繃緊的弦兒一下子就鬆懈了。
可是，技術人員不樂意了，為什麼要花高價去買？總成本高了5.2萬，請給產品線一個解釋！
原本類似郵件，我都會去解釋，因為成本是我要負責的事情。但是這次，我保持沉默。果然還算有良心的顧俊發了通篇大論，意思就是供應商的問題，沒有按時交貨導致的等等。
然後技術人員回覆：「既然是供應商造成的，請讓供應商將此損失補回！」
該意思是漲價的5.2萬要轉嫁到旺泊那邊，接下來再也沒有人回覆郵件。書娟在群裡面對顧俊說：「必須把款扣回來，你去跟旺泊說清楚！不可能這麼輕易放過去！」
實話這類簡單的物料居然讓作為採購經理的書娟一次又一次地操心，她也火大！這次不管是對下屬還是對外部供應商，都要給點顏色瞧瞧！
我把何計，齊鳴，米亮三個人叫到一起，告訴他們怎麼篩選目標物料：第一步，先把你們2025年用量大的產品篩選出來；第二步，把產品用量拆分到BOM上面；第三步，逐級拆分至原材料；第四步，我帶入2024年的歷史價格，計算每顆物料的採購金額；第五步，排序篩選，100萬以上的物料作為重點降成物料；降成的方式分為兩部分，首先是供應鏈的談判降成，其次是技術上的替代降成。
前兩年由於溝通配合到位，降成都比較客觀，幾乎都是超額完成目標。但是25年有個難點擺在面前：第一、國產化的替代已經做的差不多了，再難選出可替代的物料；第二、由於國際市場影響22年之前漲價的進口物料，23-24年價格已經回落甚至比漲價還便宜，25年如果國際形勢變化，有可能再面臨漲價風險。所以，25年的costdown任務相當艱巨！
何計那邊比較有信心，因為他們明年的新產品量產，會有很多種類的物料成本可談，可替代，因此他的目標是700萬；
齊鳴整理了一個多小時，就貢獻了50萬，這與24年的600萬差距頗大，我又幫著他從上千顆物料中梳理了一些，勉強湊夠200萬；
米亮更惱火，一個多小時，才梳理了10萬，我看著他抓耳撓腮，無從下手的樣子，簡直想笑！
已經12點多了，我說我們先去吃飯吧，吃完飯再弄。
吃完飯以後，我幫著米亮又梳理了一遍，簡直可以稱得上是頭暈眼花，口吐白沫！終於湊夠了100萬。
哎，行了吧，先這樣吧。
我報給羅斯特，羅斯特讓把需要降價的物料明細整理並分配下去。
今天實在不想再看到這些密密麻麻的數字，所以，我打算明天再來分配。
18：00多的時候，羅斯特打來電話，讓我將其他各人員的costdown匯總給他。我心裡憋著一句話：原來大家都沒在中午之前匯報給他，只有我最積極！
按照他的要求，我整理了一個匯總表發給大家去填寫，然後搜集完了之後發給羅斯特。
19：00多，我打算下班了。
張萬事經理在高台上喊道：」蘭達，你等會兒，我們一會兒開個會。「
」哦，好的，幾點呢？「
」先等我會兒吧。「
於是，我只有默默地把屁股放到辦公椅子上，弱弱地等待著。
期間，他讓我先去吃飯，我說我不吃~
其實心裡像貓抓：可不可以快點開會啊，我要下班啊！
最近心情不好，因此諸多抱怨，看著外面這麼好的天氣，我想我不能把心情浪費在抱怨上面。
因此早上一來就開始完成羅斯特要求的頭等大事，供應鏈每年的頭等大事當然是costdown。
各產品線，各渠道開發工程師，當然各供應商幾乎無一倖免。我負責的三各產品線，必須要在上午對齊目標。
但是一到公司又冒出來很多項目急需處理，加上不爭氣的B系統，活生生將我耽擱到10點多，眼看時間一分一秒過去還搞不定，我只好先放棄了！
給管理系統的信息部門發了一個郵件：」這些物料都是加急需求，目前B系統無法成功完成流程，請協助處理。「
正準備去跟產品線對齊cost down目標時，顧俊終於將他那顆無法到貨的物料赤裸裸地爆出來給關鵬和齊鳴了。
關鵬郵件只回復了幾個只：」這個物料下周必須使用！「真可謂字少事兒大。一股毋庸置疑從郵件散發出來，傳遞給在郵的每個人。
齊鳴回覆：」該物料有兩個替代料，AB09，AB22.「
AB22早在上周旺泊反饋到不了貨的時候，我就已經找過，天南海北，無一供貨商可以滿足，都要3-4周。
AB09我不知道有這個料，是一個進口器件，說不定有些希望。於是，我發出去尋源。
顧俊也從微信上讓我幫忙找一下AB09。我實在不想理他！
發出去後我就抱著電腦去A棟跟我的三個產品線對齊costdown的目標，走到半路上，匯眾科技和方科就回復了價格和貨期，他倆回復的情況幾乎一致：價格都是300多一個，貨期兩周，還不知道那年生產的。
我心想這哈有沒有希望了。走到A棟，在溫控產品線何計身邊坐下來，我打算將尋源的結果郵件刷地丟過去！
這時候，創微回復了一條帶來希望的信息：「價格也是300多，但是貨期只需要5天，23年生產的物料。」
此刻，我想到了峰迴路轉，車到山前必有路，撥開雲霧見青天等等形容轉折的詞語。
於是，我整理好郵件在關鵬那封神聖不可拒絕的郵件上面回復了這一條希望。顧俊多半如釋重負，他激動到連飆兩封郵件：「蘭達，請幫忙將AB09的價格做到系統一下！」
接著又是一封郵件：「關經理，請幫忙把AB09的需求釋放200個一下，感謝！」
哎，估計他這幾天是吃不好也睡不好的，突然給他一個希望，他繃緊的弦兒一下子就鬆懈了。
可是，技術人員不樂意了，為什麼要花高價去買？總成本高了5.2萬，請給產品線一個解釋！
原本類似郵件，我都會去解釋，因為成本是我要負責的事情。但是這次，我保持沉默。果然還算有良心的顧俊發了通篇大論，意思就是供應商的問題，沒有按時交貨導致的等等。
然後技術人員回覆：「既然是供應商造成的，請讓供應商將此損失補回！」
該意思是漲價的5.2萬要轉嫁到旺泊那邊，接下來再也沒有人回覆郵件。書娟在群裡面對顧俊說：「必須把款扣回來，你去跟旺泊說清楚！不可能這麼輕易放過去！」
實話這類簡單的物料居然讓作為採購經理的書娟一次又一次地操心，她也火大！這次不管是對下屬還是對外部供應商，都要給點顏色瞧瞧！
我把何計，齊鳴，米亮三個人叫到一起，告訴他們怎麼篩選目標物料：第一步，先把你們2025年用量大的產品篩選出來；第二步，把產品用量拆分到BOM上面；第三步，逐級拆分至原材料；第四步，我帶入2024年的歷史價格，計算每顆物料的採購金額；第五步，排序篩選，100萬以上的物料作為重點降成物料；降成的方式分為兩部分，首先是供應鏈的談判降成，其次是技術上的替代降成。
前兩年由於溝通配合到位，降成都比較客觀，幾乎都是超額完成目標。但是25年有個難點擺在面前：第一、國產化的替代已經做的差不多了，再難選出可替代的物料；第二、由於國際市場影響22年之前漲價的進口物料，23-24年價格已經回落甚至比漲價還便宜，25年如果國際形勢變化，有可能再面臨漲價風險。所以，25年的costdown任務相當艱巨！
何計那邊比較有信心，因為他們明年的新產品量產，會有很多種類的物料成本可談，可替代，因此他的目標是700萬；
齊鳴整理了一個多小時，就貢獻了50萬，這與24年的600萬差距頗大，我又幫著他從上千顆物料中梳理了一些，勉強湊夠200萬；
米亮更惱火，一個多小時，才梳理了10萬，我看著他抓耳撓腮，無從下手的樣子，簡直想笑！
已經12點多了，我說我們先去吃飯吧，吃完飯再弄。
吃完飯以後，我幫著米亮又梳理了一遍，簡直可以稱得上是頭暈眼花，口吐白沫！終於湊夠了100萬。
哎，行了吧，先這樣吧。
我報給羅斯特，羅斯特讓把需要降價的物料明細整理並分配下去。
今天實在不想再看到這些密密麻麻的數字，所以，我打算明天再來分配。
18：00多的時候，羅斯特打來電話，讓我將其他各人員的costdown匯總給他。我心裡憋著一句話：原來大家都沒在中午之前匯報給他，只有我最積極！
按照他的要求，我整理了一個匯總表發給大家去填寫，然後搜集完了之後發給羅斯特。
19：00多，我打算下班了。
張萬事經理在高台上喊道：」蘭達，你等會兒，我們一會兒開個會。「
」哦，好的，幾點呢？「
」先等我會兒吧。「
於是，我只有默默地把屁股放到辦公椅子上，弱弱地等待著。
期間，他讓我先去吃飯，我說我不吃~
其實心裡像貓抓：可不可以快點開會啊，我要下班啊！