M國國王帶來的恐慌
2024年12月2日星期一天氣陰
我的領導羅斯特今天終於出差回來了。
早上進公司後，在去往F棟的路上碰到他：他中等身高有點發福，我瞥見他，突然發現出差的這一個月他又蒼老了一些，面容略顯憔悴，依稀可見新增的白髮。我不禁感慨不到40歲的人，當部門領導兩年以來，肉眼可見地變老！
我和他一同步行進辦公室，落座到各自的座位上。他坐在我的右手邊，頓時我感覺那種緊迫感又回來了，我變得很精神很積極。的確，領導在與不在的工作狀態還是有區別的。
我突然想起上周五一留洋的同學回來看我，聊到國內外的工作對比，他說：「我們每周只上4天班，32個小時。」
我打趣到：「難怪你們工作的反饋總是那麼慢，我國外的幾個供應商總是不能及時回復我郵件。」
他興致高昂地說：「嘿，Yolanda，Haven't you noticed that Chinese people are getting older faster and faster?」
我笑笑，竟無言以對！
看著羅斯特這兩年的變化，我不禁感慨：Yes，Chinese people are getting older faster and faster！
言歸正傳，今天一來先是杜常找我要變更排查的收集情況，他11月22號發的郵件要求11月29號反饋。說實話，這期間羅斯特不在（然後還有另外兩個同事出差），部門只有4個人，我雖然當天郵件分發給大家了，但是包括我在內都還沒開始行動這件事情。
這件事情的起因便是上次TR資質審查深市啟輝地址變更未及時通知到TR備案機構的事情，雖然外部審查老師未追究，但是發現的問題內控要改善到底。因此，杜常才鬧了這麼一出。
我在微信工作群里提醒大家今天完成排查並收集回執，羅斯特此時出來助力於我：「@蘭達，請今天下午16：00點前更新表格完成情況，並發郵件出來。」
大家看到他發話了，都紛紛行動了起來，當然包括我！
正在向各個供應商分發排查函之際，郵箱彈出來一封秦牧的郵件：「客戶中揚進口原材料戰略儲備會議，9：30分，A棟705會議室。」
我瞥了一眼時間，9：23分。趕緊抱起電腦往A棟沖，半路接到秦牧的電話：「蘭達姐......」
還沒等他說完，我連忙回答：「在路上了，在路上了，莫催。」
沖攏會議室，發現只有我和秦牧兩個人到了。
「什麼意思，我倆個人開會嗎？」
「他們還沒來，我在催。」
「你看嘛，我從F棟都跑過來了，你們本地的還沒到。」
秦牧是個高高的帥小伙，顏值高的人總讓人賞心悅目，因此時不時開開玩笑來調劑枯燥乏味的工作。
參會的人陸陸續續到齊了，秦牧將中揚的產品投影出來，一共12款產品，客戶要求12月4日回復是否能滿足未來兩年的供貨。
秦牧介紹了事情的來龍去脈，並進行了分工，會後大家分頭行動。
我的工作量比較大，而且時間比較緊張，我必須從他們提供的各產品的物料清單中，識別出來進口物料。
因此，我要求他們上午將這12款產品的物料清單提供給我。
散會後，我一遍又一遍地跟催，終於在11：40分，工程師將12個產品的物料清單發了出來。
一堆零散的東西，粗糙的像毛坯房，我無奈地搖搖頭，嘆了口氣。心裡默念：「干吧，下午上班就開始干！任重而道遠。」
下午13：00上班，我就開始幹起來。
我新建了一個表格，把這12張物料清單的表格匯總到我的一個表格中，匯總到一半的時候，我發現應該將每個產品的名稱體現在我的表格中，而不只是內容，不然他們拿過去不知道對應的是哪些產品。雖然，我只需要物料清單，但是為了他們方便，我又重新匯總了一遍。
匯總工作做完以後，我專注地開始識別裡面的進口原材料。
我將近幾年的採購訂單從B系統導出來，在用EXCEL中VLOOKUP的功能將供應商抓取到我的匯總表，根據熟悉的進口供應商將進口器件識別出來，這一步解決了我60%的識別工作；剩下的40%，只能老老實實一條一條去識別，我不僅識別了是否是進口原材料，還將品牌產地寫出來了，之所有做這一步，是為了讓自己更加清楚哪些原材料是哪些國家進口的，同時也能排查出在當前形勢下，哪些國家的物料需要重點關注。不認識的品牌通過詢問供應商+百度搜索的形勢，終於在15：00前完成了識別工作。
我將識別過的清單發送給秦牧和工程師，希望他們對我識別的結果加以二次確認，以及排查出已經國產化替代的原材料，這樣就可以減少一部分需要關注的原材料。
完成識別工作後，我給秦牧發了一條微信：「秦帥，我識別好的清單已經發過去了，請跟進工程師二次確認後在16：00前反饋給我，因為外發跟供應商摸底貨期和價格是很耗時間的過程，需要兩三天才能收集齊全。所以，請儘快完成！」
在等他回復之際，我思索著近來國際發生的一些事情，M國的國王競選結果出爐，該國王喜歡打貿易經濟戰，此舉可能會影響原材料的採購。所以，我們要未雨綢繆，雖然大家都覺得不依賴進口原材料才是出路，但是卻不是一朝一夕的事情，尤其我們航空行業，涉及到安全性能。
此番不禁讓我回憶起那痛苦的兩年：2018年7月6日M國和我國開始打貿易戰，一開始是各種關稅不斷增收，到後來2019開始限制高新技術原材料出口，2020年很多原材料的價格一夜之間爆翻無數倍，訂貨周期也跟著以年為單位延長。未見過此舉，便未意識到此形勢將帶來的巨大影響，當時負責該塊業務的同事每一次匯報都停留在中基層領導間，直到一款40多元的原材料價格飆升至5-600多的單價，全公司才猛然醒悟，成本上漲千萬，驚動了所有的高層。
然後，荒唐的是審計部門開始下來追責（寫到此處，我是相當痛心疾首的），追究為何沒有提前識別風險上報，為何沒有預警機智，甚至要將這些損失作為對當時負責人的罰款依據！
那時候，人人自危，如履薄冰，所有的矛頭齊刷刷地擲向供應鏈，整個供應鏈的氣壓每天都很低，大家仿佛生活在一隻易碎的冰瓶中，不敢說話甚至喘氣！
經過一年多的折磨，當時直接負責進口原材料的同事被審計調查了幾次後，心灰意冷，毅然決然地選擇了辭職。
她離職的前幾天，當時的領導找到我，讓我接手該部分工作。我當然是不願意的，如此一個燙手的山芋，我唯恐我小命不保。
然後就是各層領導給我做思想工作，我有種臨危受命的感覺。按理說如此困局交付於我，我應當順杆往上提點要求，可是當時我並未提出任何要求，因為我不確定這條黑暗的通道要持續多久，我也不確定我是否能全身而退！
我從未負責過進口原材料，英語也馬馬虎虎，在接手初期，我每天不停地一顆一顆地翻看這幾百顆原材料，記住它們的英文名稱，記住它們的產地，記住它們國外的供應商，學著用英語去跟他們交流，不停地在找原材料，找能滿足貨期的，找價格更低的。最痛苦的是，找到了貨源，剛走完一大堆繁瑣的流程，貨沒了；或者價格又漲了；如此往復一遍又一遍地絕望。
除此之外，每天還要寫匯報PPT，一遍又一遍地修改，經常弄到晚上11-12點才下班。22年中，在接手快一年的時間後，我實在有些堅持不住了，我也發起了離職申請。
可是，在我提交申請的第二天供應鏈的負責人突然被要求離開，於是四面八方都知道該人已經被公司開了。
又過了一天，新來了一位負責人付總。猶記得當時我們正在會議室討論進口原材料的應對策略，我的導師同時也是公司的總經理明總帶了一位男士進來，簡單的介紹後，大家才知道他是新來的供應鏈負責人。他愛笑，一口潔白的牙呲，自身散發著平易近人的魅力。
他參加了我們的會議，下來他就找到我，要跟我單獨聊一下，我知道他應該是想勸我留下來，他說：「我到一個公司無非追求的三點，1.能不能學到東西；2.能不能養活家人；3.乾的開不開心。希望你給我一個機會，看看我接下來能不能讓供應鏈的現狀好轉。」
我受寵若驚，這麼大的領導讓我給他機會，我躲都不知道往哪兒躲。這個台階我是下也的下，不下也得下啊！
我並未正面回復他，我有點亂，需要考慮。
第二天，明總又找我過去聊聊，沒想到一個辭職居然驚動了明總。聊了很多，我也說了我內心很多想法。最後，在明總的誠懇挽留下，我答應留下來。
第三天，CEO，明總，以及付總邀請我們供應鏈相關的幾個同事一起聚餐吃飯，CEO說明了公司出現了這些問題，不是下面員工的問題，是管理出了問題，希望我們能一如既往地繼續為公司奉獻。
我幾乎要落淚，為了不丟人，我不停地強忍並轉移注意力。終究沒讓淚水掉下來，我知道如果掉下來後，就會如泄洪般無法停止，那麼多的心酸，那麼多的委屈，那麼多的不容易，那麼多在黑暗中砥礪前行還不被理解的日子.....一一在腦海中閃過。
這頓飯，猶如如來終於將壓著孫悟空的大手翻了過來，供應鏈的氛圍逐日好轉，在付總和明總的影響下，公司各內部各部門也對供應鏈的看法逐步改觀，插在身上的矛頭終於被一一拔出。
當然領導也對我們做出了升職加薪的嘉獎，熬過2022年的冬天，終於迎來了2023年的春天，進口原材料的狀況像當初惡化的趨勢那樣急劇好轉，一直持續到現在。
可是，四年一個輪迴，M國的國王一上台，接下來是否又將回到噩夢中......
我的領導羅斯特今天終於出差回來了。
早上進公司後，在去往F棟的路上碰到他：他中等身高有點發福，我瞥見他，突然發現出差的這一個月他又蒼老了一些，面容略顯憔悴，依稀可見新增的白髮。我不禁感慨不到40歲的人，當部門領導兩年以來，肉眼可見地變老！
我和他一同步行進辦公室，落座到各自的座位上。他坐在我的右手邊，頓時我感覺那種緊迫感又回來了，我變得很精神很積極。的確，領導在與不在的工作狀態還是有區別的。
我突然想起上周五一留洋的同學回來看我，聊到國內外的工作對比，他說：「我們每周只上4天班，32個小時。」
我打趣到：「難怪你們工作的反饋總是那麼慢，我國外的幾個供應商總是不能及時回復我郵件。」
他興致高昂地說：「嘿，Yolanda，Haven't you noticed that Chinese people are getting older faster and faster?」
我笑笑，竟無言以對！
看著羅斯特這兩年的變化，我不禁感慨：Yes，Chinese people are getting older faster and faster！
言歸正傳，今天一來先是杜常找我要變更排查的收集情況，他11月22號發的郵件要求11月29號反饋。說實話，這期間羅斯特不在（然後還有另外兩個同事出差），部門只有4個人，我雖然當天郵件分發給大家了，但是包括我在內都還沒開始行動這件事情。
這件事情的起因便是上次TR資質審查深市啟輝地址變更未及時通知到TR備案機構的事情，雖然外部審查老師未追究，但是發現的問題內控要改善到底。因此，杜常才鬧了這麼一出。
我在微信工作群里提醒大家今天完成排查並收集回執，羅斯特此時出來助力於我：「@蘭達，請今天下午16：00點前更新表格完成情況，並發郵件出來。」
大家看到他發話了，都紛紛行動了起來，當然包括我！
正在向各個供應商分發排查函之際，郵箱彈出來一封秦牧的郵件：「客戶中揚進口原材料戰略儲備會議，9：30分，A棟705會議室。」
我瞥了一眼時間，9：23分。趕緊抱起電腦往A棟沖，半路接到秦牧的電話：「蘭達姐......」
還沒等他說完，我連忙回答：「在路上了，在路上了，莫催。」
沖攏會議室，發現只有我和秦牧兩個人到了。
「什麼意思，我倆個人開會嗎？」
「他們還沒來，我在催。」
「你看嘛，我從F棟都跑過來了，你們本地的還沒到。」
秦牧是個高高的帥小伙，顏值高的人總讓人賞心悅目，因此時不時開開玩笑來調劑枯燥乏味的工作。
參會的人陸陸續續到齊了，秦牧將中揚的產品投影出來，一共12款產品，客戶要求12月4日回復是否能滿足未來兩年的供貨。
秦牧介紹了事情的來龍去脈，並進行了分工，會後大家分頭行動。
我的工作量比較大，而且時間比較緊張，我必須從他們提供的各產品的物料清單中，識別出來進口物料。
因此，我要求他們上午將這12款產品的物料清單提供給我。
散會後，我一遍又一遍地跟催，終於在11：40分，工程師將12個產品的物料清單發了出來。
一堆零散的東西，粗糙的像毛坯房，我無奈地搖搖頭，嘆了口氣。心裡默念：「干吧，下午上班就開始干！任重而道遠。」
下午13：00上班，我就開始幹起來。
我新建了一個表格，把這12張物料清單的表格匯總到我的一個表格中，匯總到一半的時候，我發現應該將每個產品的名稱體現在我的表格中，而不只是內容，不然他們拿過去不知道對應的是哪些產品。雖然，我只需要物料清單，但是為了他們方便，我又重新匯總了一遍。
匯總工作做完以後，我專注地開始識別裡面的進口原材料。
我將近幾年的採購訂單從B系統導出來，在用EXCEL中VLOOKUP的功能將供應商抓取到我的匯總表，根據熟悉的進口供應商將進口器件識別出來，這一步解決了我60%的識別工作；剩下的40%，只能老老實實一條一條去識別，我不僅識別了是否是進口原材料，還將品牌產地寫出來了，之所有做這一步，是為了讓自己更加清楚哪些原材料是哪些國家進口的，同時也能排查出在當前形勢下，哪些國家的物料需要重點關注。不認識的品牌通過詢問供應商+百度搜索的形勢，終於在15：00前完成了識別工作。
我將識別過的清單發送給秦牧和工程師，希望他們對我識別的結果加以二次確認，以及排查出已經國產化替代的原材料，這樣就可以減少一部分需要關注的原材料。
完成識別工作後，我給秦牧發了一條微信：「秦帥，我識別好的清單已經發過去了，請跟進工程師二次確認後在16：00前反饋給我，因為外發跟供應商摸底貨期和價格是很耗時間的過程，需要兩三天才能收集齊全。所以，請儘快完成！」
在等他回復之際，我思索著近來國際發生的一些事情，M國的國王競選結果出爐，該國王喜歡打貿易經濟戰，此舉可能會影響原材料的採購。所以，我們要未雨綢繆，雖然大家都覺得不依賴進口原材料才是出路，但是卻不是一朝一夕的事情，尤其我們航空行業，涉及到安全性能。
此番不禁讓我回憶起那痛苦的兩年：2018年7月6日M國和我國開始打貿易戰，一開始是各種關稅不斷增收，到後來2019開始限制高新技術原材料出口，2020年很多原材料的價格一夜之間爆翻無數倍，訂貨周期也跟著以年為單位延長。未見過此舉，便未意識到此形勢將帶來的巨大影響，當時負責該塊業務的同事每一次匯報都停留在中基層領導間，直到一款40多元的原材料價格飆升至5-600多的單價，全公司才猛然醒悟，成本上漲千萬，驚動了所有的高層。
然後，荒唐的是審計部門開始下來追責（寫到此處，我是相當痛心疾首的），追究為何沒有提前識別風險上報，為何沒有預警機智，甚至要將這些損失作為對當時負責人的罰款依據！
那時候，人人自危，如履薄冰，所有的矛頭齊刷刷地擲向供應鏈，整個供應鏈的氣壓每天都很低，大家仿佛生活在一隻易碎的冰瓶中，不敢說話甚至喘氣！
經過一年多的折磨，當時直接負責進口原材料的同事被審計調查了幾次後，心灰意冷，毅然決然地選擇了辭職。
她離職的前幾天，當時的領導找到我，讓我接手該部分工作。我當然是不願意的，如此一個燙手的山芋，我唯恐我小命不保。
然後就是各層領導給我做思想工作，我有種臨危受命的感覺。按理說如此困局交付於我，我應當順杆往上提點要求，可是當時我並未提出任何要求，因為我不確定這條黑暗的通道要持續多久，我也不確定我是否能全身而退！
我從未負責過進口原材料，英語也馬馬虎虎，在接手初期，我每天不停地一顆一顆地翻看這幾百顆原材料，記住它們的英文名稱，記住它們的產地，記住它們國外的供應商，學著用英語去跟他們交流，不停地在找原材料，找能滿足貨期的，找價格更低的。最痛苦的是，找到了貨源，剛走完一大堆繁瑣的流程，貨沒了；或者價格又漲了；如此往復一遍又一遍地絕望。
除此之外，每天還要寫匯報PPT，一遍又一遍地修改，經常弄到晚上11-12點才下班。22年中，在接手快一年的時間後，我實在有些堅持不住了，我也發起了離職申請。
可是，在我提交申請的第二天供應鏈的負責人突然被要求離開，於是四面八方都知道該人已經被公司開了。
又過了一天，新來了一位負責人付總。猶記得當時我們正在會議室討論進口原材料的應對策略，我的導師同時也是公司的總經理明總帶了一位男士進來，簡單的介紹後，大家才知道他是新來的供應鏈負責人。他愛笑，一口潔白的牙呲，自身散發著平易近人的魅力。
他參加了我們的會議，下來他就找到我，要跟我單獨聊一下，我知道他應該是想勸我留下來，他說：「我到一個公司無非追求的三點，1.能不能學到東西；2.能不能養活家人；3.乾的開不開心。希望你給我一個機會，看看我接下來能不能讓供應鏈的現狀好轉。」
我受寵若驚，這麼大的領導讓我給他機會，我躲都不知道往哪兒躲。這個台階我是下也的下，不下也得下啊！
我並未正面回復他，我有點亂，需要考慮。
第二天，明總又找我過去聊聊，沒想到一個辭職居然驚動了明總。聊了很多，我也說了我內心很多想法。最後，在明總的誠懇挽留下，我答應留下來。
第三天，CEO，明總，以及付總邀請我們供應鏈相關的幾個同事一起聚餐吃飯，CEO說明了公司出現了這些問題，不是下面員工的問題，是管理出了問題，希望我們能一如既往地繼續為公司奉獻。
我幾乎要落淚，為了不丟人，我不停地強忍並轉移注意力。終究沒讓淚水掉下來，我知道如果掉下來後，就會如泄洪般無法停止，那麼多的心酸，那麼多的委屈，那麼多的不容易，那麼多在黑暗中砥礪前行還不被理解的日子.....一一在腦海中閃過。
這頓飯，猶如如來終於將壓著孫悟空的大手翻了過來，供應鏈的氛圍逐日好轉，在付總和明總的影響下，公司各內部各部門也對供應鏈的看法逐步改觀，插在身上的矛頭終於被一一拔出。
當然領導也對我們做出了升職加薪的嘉獎，熬過2022年的冬天，終於迎來了2023年的春天，進口原材料的狀況像當初惡化的趨勢那樣急劇好轉，一直持續到現在。
可是，四年一個輪迴，M國的國王一上台，接下來是否又將回到噩夢中......