第九章 好大喜功 （3）
第二天上午，司機載著一行人不到5分鐘就到了建農公司樓下。
「這麼快就到了？」柳軍有點不相信。
「公司在11樓，你們先上去，我去停車。」司機答道。
「是啊，好快。從酒店走過來也就10多分鐘吧。」李明推測。
「路上沒有積雪的話，就是10分鐘。」黃暉回答。
到建農公司表明身份後，一行人便被行政綜合部主管領到最靠里的一間辦公室。走進去，裡面比外面的大辦公區要清冷些，一套黑色皮質沙發和玻璃茶几靠著北牆，沙發轉角正對著門。兩張深褐色的老式寫字檯背靠背地緊鄰南窗邊的暖氣片，還有一組一人高的同色雙開門柜子倚著西牆。
李明轉向羅斌，問道：「羅總，你坐哪兒？
「我不用辦公桌。」羅斌望著沙發說道。
李明把電腦包放到一張寫字檯上，黃暉則走到對面的寫字檯坐下，而柳軍就坐在兩張寫字檯的拼接處。行政主管介紹道：「這是之前田總的辦公室。」
「田總？」羅斌不了解建農公司的人事情況。
「就是公司原來的總經理助理田志，上個月已經離職了。」行政主管接著又說道，「尉總上午去恆成村辦事，下午才回來。財務的尹總在。」
「那就請尹總先來介紹下情況吧。」羅斌淡淡地說完，轉身走向窗邊。
儘管調查組臨時辦公室的門敞開著，建農公司財務總監尹紅進來時還是禮帽地敲門示意，與羅斌打招呼寒暄後，說道：「需要財務配合提供的資料，儘管找我。」
一般常規審計，審計組通常在到達現場的前三天發出《審計通知書》和《審計所需資料清單》，給被審計單位預留時間準備，以便審計組到達現場後能夠即刻開展工作。
而臨時調查則是在現場按需索要資料，李明將事先列印出來的資料清單遞給尹紅，尹紅接過來瀏覽後，說道：「財務相關的資料，報表、帳目以及憑證我們可以提供。人力相關以及經營相關的資料可以找行政主管。」李明說道：「那就麻煩尹總給行政部複印一份吧。謝謝！」
尹紅離開後，羅斌坐在沙發上看了一會兒手機，然後起身在辦公室踱步，轉了兩圈就出去了。
其他人則打開電腦開始工作，各自對著電腦查看資料，李明建議：「不管能不能查實建農公司副總經理尉遲鳴是否有服刑前科，這次調查我們至少要弄清楚今年水稻種植項目虧損的具體情況。」
柳軍起身，一邊去關辦公室門，一邊贊同道：「對，搞清楚在哪些環節虧錢了，虧了多少，為什麼虧，下一年怎麼做。」
「從他們之前上報給集團總部的材料來看，今年稻穀產量低、出米率低，而且堊白點多，品相品質也低。」李明接著推斷，「今年賣米估計行不通，而且賣米還要再增加加工費支出。」
「直接賣掉稻穀，可能是建農公司今年的唯一收入。」柳軍判斷。
「他們上報的稻穀售價，合不合理？」李明質疑。
「對，稻穀庫存也需要盤點確認。」柳軍補充。
「庫存的稻穀究竟能賣什麼價？」
「五千多噸稻穀怎麼盤點？」
李明和柳軍你一言我一語地討論著，梳理著確認建農公司經營現金流入的思路。黃暉也加入兩人的討論，說道：「我來整理合同執行情況吧。」
李明高興地說道：「太好了！你整理出來，我們就可以梳理整個水稻種植項目經營現金流出的具體情況了。」
很快，尹紅將財務相關資料通過公司郵箱發給了李明，並抄送給羅斌，李明收到後接著轉發給柳軍。
到了午飯時間，羅斌還沒有回到調查組辦公室。李明發簡訊問她是否要一起去吃中午飯，收到她已經吃過午飯的回覆後，大家便跟著尹紅去公司樓下的一家麵館吃麵。
下午4點多，建農公司副總經理尉遲鳴外出回到公司後，和財務總監尹紅來到調查組辦公室。尉遲鳴進門跟羅斌打過招呼後，說道：「羅總，有需要我們協助的地方儘管提，我們全力配合。」
羅斌點點頭，然後轉向李明和柳軍，給尉遲鳴介紹調查組成員，接著又說：「明天我先回新安。」
尉遲鳴故作驚訝：「哎呀，領導剛來就要走，還沒指導我們工作呢。」接著問道，「明天什麼時候出發，讓行政安排司機送送領導。」
第三天，不等司機9點來接羅斌去高鐵站，其他三人8點10分從酒店出發，走路去建農公司。
走進調查組辦公室，只見紙質資料堆滿了辦公桌，包括人力、行政以及有關經營活動的招投標資料、合同、會議記錄，以及各類審批單據，令辦公桌不能同時放下三台筆記本電腦。
柳軍說道：「我先不用電腦。」
三個人關上門，一邊看資料一邊小聲討論。
李明說道：「財務經理汪洋雖然在4月15日才入職，但在5月31日的財務月度工作報告中就已經指出，當時水稻種植成本管理嚴重失控。比如，當時農用物資育秧盤和育秧線設備以及化肥的招標採購，不符合建中集團招標採購制度的規定。還有種植費付款申請，也不符合集團財務流程規定。同時，總經理助理田志的立場，不僅不維護公司利益，還一直要求財務幫助其報銷白條，並且長期占用建農公司開辦期的備用金不報銷。最後，汪洋建議實行全面預算管理制度。建農公司各項業務開支，在全面預算管理、總額控制的前提下，實行授權審批。接著，汪洋又在8月20日的財務工作匯報中指出，秋收後稻穀儲存、烘乾、加工的招標範圍，不應包括稻穀的運輸。而且，烘乾費與原糧水分相關，也不宜採用總價包幹，否則不能清晰反映費用構成情況。另外，稻穀加工的副產品，也沒有處理方案。因此，汪洋建議運輸服務商單獨招標並且必須提供增值稅專用發票，以及駐點加工廠的檢驗員由集團總部直接委派並管理。」
柳軍聽完後點點頭，說道：「汪洋早前提示的風險，現在都變成了現實。今年糧食產量不到預計的一半，稻穀乾癟出米品質低，而且經營和管理成本嚴重失控。」
李明點點頭，接著又說：「從財務職責來看，汪洋一直盡力控制成本，發揮了財務服務經營和監督經營的職能。建農公司的情形就像一匹亂竄的野馬，卻只有汪洋一個人緊拉韁繩。不過，這些問題既然早已上報，為什麼遲遲不能解決？而且，汪洋哪來的勇氣和這群人抗衡，而沒有選擇與他們沆瀣一氣？」
黃暉補充道：「10月中旬我過來，就是處理汪洋在辦公室打採購員的事情。」
「這兩天我們看完資料就和汪洋面談一次吧。」李明說道。
「只能約他去外面談。」柳軍轉向黃暉，說道，「你問問他什麼時候有空。」
「這麼快就到了？」柳軍有點不相信。
「公司在11樓，你們先上去，我去停車。」司機答道。
「是啊，好快。從酒店走過來也就10多分鐘吧。」李明推測。
「路上沒有積雪的話，就是10分鐘。」黃暉回答。
到建農公司表明身份後，一行人便被行政綜合部主管領到最靠里的一間辦公室。走進去，裡面比外面的大辦公區要清冷些，一套黑色皮質沙發和玻璃茶几靠著北牆，沙發轉角正對著門。兩張深褐色的老式寫字檯背靠背地緊鄰南窗邊的暖氣片，還有一組一人高的同色雙開門柜子倚著西牆。
李明轉向羅斌，問道：「羅總，你坐哪兒？
「我不用辦公桌。」羅斌望著沙發說道。
李明把電腦包放到一張寫字檯上，黃暉則走到對面的寫字檯坐下，而柳軍就坐在兩張寫字檯的拼接處。行政主管介紹道：「這是之前田總的辦公室。」
「田總？」羅斌不了解建農公司的人事情況。
「就是公司原來的總經理助理田志，上個月已經離職了。」行政主管接著又說道，「尉總上午去恆成村辦事，下午才回來。財務的尹總在。」
「那就請尹總先來介紹下情況吧。」羅斌淡淡地說完，轉身走向窗邊。
儘管調查組臨時辦公室的門敞開著，建農公司財務總監尹紅進來時還是禮帽地敲門示意，與羅斌打招呼寒暄後，說道：「需要財務配合提供的資料，儘管找我。」
一般常規審計，審計組通常在到達現場的前三天發出《審計通知書》和《審計所需資料清單》，給被審計單位預留時間準備，以便審計組到達現場後能夠即刻開展工作。
而臨時調查則是在現場按需索要資料，李明將事先列印出來的資料清單遞給尹紅，尹紅接過來瀏覽後，說道：「財務相關的資料，報表、帳目以及憑證我們可以提供。人力相關以及經營相關的資料可以找行政主管。」李明說道：「那就麻煩尹總給行政部複印一份吧。謝謝！」
尹紅離開後，羅斌坐在沙發上看了一會兒手機，然後起身在辦公室踱步，轉了兩圈就出去了。
其他人則打開電腦開始工作，各自對著電腦查看資料，李明建議：「不管能不能查實建農公司副總經理尉遲鳴是否有服刑前科，這次調查我們至少要弄清楚今年水稻種植項目虧損的具體情況。」
柳軍起身，一邊去關辦公室門，一邊贊同道：「對，搞清楚在哪些環節虧錢了，虧了多少，為什麼虧，下一年怎麼做。」
「從他們之前上報給集團總部的材料來看，今年稻穀產量低、出米率低，而且堊白點多，品相品質也低。」李明接著推斷，「今年賣米估計行不通，而且賣米還要再增加加工費支出。」
「直接賣掉稻穀，可能是建農公司今年的唯一收入。」柳軍判斷。
「他們上報的稻穀售價，合不合理？」李明質疑。
「對，稻穀庫存也需要盤點確認。」柳軍補充。
「庫存的稻穀究竟能賣什麼價？」
「五千多噸稻穀怎麼盤點？」
李明和柳軍你一言我一語地討論著，梳理著確認建農公司經營現金流入的思路。黃暉也加入兩人的討論，說道：「我來整理合同執行情況吧。」
李明高興地說道：「太好了！你整理出來，我們就可以梳理整個水稻種植項目經營現金流出的具體情況了。」
很快，尹紅將財務相關資料通過公司郵箱發給了李明，並抄送給羅斌，李明收到後接著轉發給柳軍。
到了午飯時間，羅斌還沒有回到調查組辦公室。李明發簡訊問她是否要一起去吃中午飯，收到她已經吃過午飯的回覆後，大家便跟著尹紅去公司樓下的一家麵館吃麵。
下午4點多，建農公司副總經理尉遲鳴外出回到公司後，和財務總監尹紅來到調查組辦公室。尉遲鳴進門跟羅斌打過招呼後，說道：「羅總，有需要我們協助的地方儘管提，我們全力配合。」
羅斌點點頭，然後轉向李明和柳軍，給尉遲鳴介紹調查組成員，接著又說：「明天我先回新安。」
尉遲鳴故作驚訝：「哎呀，領導剛來就要走，還沒指導我們工作呢。」接著問道，「明天什麼時候出發，讓行政安排司機送送領導。」
第三天，不等司機9點來接羅斌去高鐵站，其他三人8點10分從酒店出發，走路去建農公司。
走進調查組辦公室，只見紙質資料堆滿了辦公桌，包括人力、行政以及有關經營活動的招投標資料、合同、會議記錄，以及各類審批單據，令辦公桌不能同時放下三台筆記本電腦。
柳軍說道：「我先不用電腦。」
三個人關上門，一邊看資料一邊小聲討論。
李明說道：「財務經理汪洋雖然在4月15日才入職，但在5月31日的財務月度工作報告中就已經指出，當時水稻種植成本管理嚴重失控。比如，當時農用物資育秧盤和育秧線設備以及化肥的招標採購，不符合建中集團招標採購制度的規定。還有種植費付款申請，也不符合集團財務流程規定。同時，總經理助理田志的立場，不僅不維護公司利益，還一直要求財務幫助其報銷白條，並且長期占用建農公司開辦期的備用金不報銷。最後，汪洋建議實行全面預算管理制度。建農公司各項業務開支，在全面預算管理、總額控制的前提下，實行授權審批。接著，汪洋又在8月20日的財務工作匯報中指出，秋收後稻穀儲存、烘乾、加工的招標範圍，不應包括稻穀的運輸。而且，烘乾費與原糧水分相關，也不宜採用總價包幹，否則不能清晰反映費用構成情況。另外，稻穀加工的副產品，也沒有處理方案。因此，汪洋建議運輸服務商單獨招標並且必須提供增值稅專用發票，以及駐點加工廠的檢驗員由集團總部直接委派並管理。」
柳軍聽完後點點頭，說道：「汪洋早前提示的風險，現在都變成了現實。今年糧食產量不到預計的一半，稻穀乾癟出米品質低，而且經營和管理成本嚴重失控。」
李明點點頭，接著又說：「從財務職責來看，汪洋一直盡力控制成本，發揮了財務服務經營和監督經營的職能。建農公司的情形就像一匹亂竄的野馬，卻只有汪洋一個人緊拉韁繩。不過，這些問題既然早已上報，為什麼遲遲不能解決？而且，汪洋哪來的勇氣和這群人抗衡，而沒有選擇與他們沆瀣一氣？」
黃暉補充道：「10月中旬我過來，就是處理汪洋在辦公室打採購員的事情。」
「這兩天我們看完資料就和汪洋面談一次吧。」李明說道。
「只能約他去外面談。」柳軍轉向黃暉，說道，「你問問他什麼時候有空。」