第123章 重要的助手們
第123章重要的助手們
2013年夏天，莫耶斯接手弗格森退休之後的曼聯，直接清洗了弗格森留下的整個教練團隊。這也導致他執教曼聯簡直就是噩夢，最終開啟了曼聯墮落的進程。很多媒體和曼聯球迷都認為，莫耶斯一個敗筆就是拋棄了弗格森的教練團隊，他和自己帶來的團隊實力太差。
弗格森當年來到曼聯，一樣是自己帶人，但他強就強在自己的團隊非常出色，而且並沒有徹底清洗所有團隊成員。弗格森將自己在阿伯丁的助手諾里斯帶到曼聯，他成為了弗格森第一任助教。諾里斯幫助弗格森建立新的青訓體系，執行了更衣室的嚴格管理，打擊了隊中的酗酒風氣。諾里斯還協助引進了麥克萊爾，引入了萊頓和希利，艱難時刻和弗格森堅定地站在一起。弗格森在曼聯的掙扎和突破，都有諾里斯不可替代的功勞。
諾里斯也得到了成長，1991年歐洲優勝者杯決賽之前兩周，蘇格蘭勁旅格拉斯哥流浪者隊發出了邀請，請他擔任主帥。
弗格森同意了他的離開。而在諾里斯離開後，弗格森任命了原來曼聯青年隊教練、前曼聯歐洲冠軍杯冠軍隊傳奇——布萊恩-基德作為助手。1988年基德擔任曼聯青年隊教練也是弗格森決定的，從青年隊提拔到助理教練，這是弗格森的認可，也是一個新的挑戰。
基德的優勢就在於對球員特別是年輕球員很熟悉，曼聯青年隊很多孩子都是他親手挖掘的。最著名的例子就是斯科爾斯、巴特、吉萊斯皮等球員，這些小球員當年在曼聯基地見的第一個教練就是基德，正是基德同意了他們的試訓。
在青年隊的時候，基德就對曼聯的梯隊培養特別用心。基德從自己的經歷出發，給小球員們灌輸曼聯的傳統。他又以自己為範例，親自示範各種腳法，示範技術的使用、身體的使用，親自操練他們的體能、腳下技術、配合以及陣容，教會他們追求技術的精準，提高他們對足球的理解和對團隊的支持；他還教授對射門、策應等時機的判斷和掌握。
基德保持高度的耐心，對每一個動作、每一個跑位都認真示範，細緻要求，直到每個球員都正確完成才罷休。基德性格和善，十分關心孩子們的成長，總是善於了解球員的困難，開解球員內心的不安，是一個非常好的聆聽者和陪伴著。
斯科爾斯的加盟就是基德的舉薦。曼徹斯特晚報批評說，「有哪家俱樂部能容得下16歲的斯科爾斯？他跑不起來，個子又小，還有哮喘。曼聯想瘋了，斯科爾斯甚至在最低級的俱樂部都無法立足。」基德當然知道斯科爾斯的弱點，他給斯科爾斯的解決辦法是「後撤10碼、減少有球時間」。這是他的有效經驗和足球智慧的真知灼見。後撤10碼——減少背身拿球陷入對手貼身防守的困難局面；減少有球時間——儘量降低身體的直接對抗，降低受傷的概率。這樣斯科爾斯就可以發揮無以倫比的意識和絕對上佳的前插和破門能力。
不僅是斯科爾斯，加里-內維爾也對基德的幫助心懷感念，「他具備了超強的技術，豐富的經驗，還有超級的耐心。他最可貴的一點是能讓你放鬆下來。從一開始他就成了你的哥們，他把手搭在你肩頭，和你平等聊天，給予你尊重。他總是能夠解決你的困難，悉心照顧著你。我喜歡他總是樂觀開朗的態度，讓人如沐春風。」
弗格森是個極具眼光的伯樂，基德很快就成為弗格森的左膀右臂。有了他的全力輔助，弗格森省心不少，他的專業能力也讓弗格森的指令得到更加有效的執行。
基德成為了弗格森與球員之間的潤滑劑，基恩離開曼聯的時候說「我必須感謝基德，這種既擁有優秀的戰術知識，也能夠運用自己的幽默使所有人保持冷靜的人不多。我覺得在他的調教下，我們全隊所有人都很開心。我們總是充滿了積極的想法，沒有怨天尤人，沒有我在森林隊更衣室里常聽到的影響士氣的呻吟和抱怨，也沒有後來那些曼聯助教那麼僵化死板。」
基德對弗格森的輔助是全方位的，他在關鍵時刻會給予大膽的建議，並且會及時做好各種預案的準備。也正是因為他的努力，曼聯在這個賽季開始持續穩定地進步，一步一步邁向聯賽冠軍巔峰。
除了基德，弗格森團隊中還有一個重要的功臣，那就是時任青年隊主教練的哈里森，以及他的助教斯泰爾斯，曼聯名宿，和基德一起獲得過歐冠冠軍的傳奇。這兩位都是弗格森上任之後重新任命的。
埃里克-哈里森是曼聯青訓工作的靈魂核心，曼聯92班的那批孩子正是他親手培養出來的。哈里森自己的球員時代很平淡，只是在英國著名教頭布萊恩-克拉夫手下踢過一年球，職業生涯匆匆落幕。哈里森後來說：「沒有俱樂部的主教練會手把手的訓練年輕球員，大名鼎鼎的克拉夫也是這樣。你踢得好也不會獲得一句讚揚，踢得不好下次可能就沒你事兒了。我們感覺不到重視和關心，我不喜歡這種模式。」
哈里森隨後加盟曼聯成為青年隊教練，而到了弗格森時代則被任命為青年隊主帥。在弗格森的重視和鞭策之下，哈里森另起爐灶，搭建新架構，更多地招募人才，徹底打開了新天地。
曼聯青年隊中迅速產生了「哈氏訓練法」，哈里森詳細地研究每一個小球員的特點，對每一個人都制訂了訓練方案，對重點球員開小灶單獨訓練，提高他們的專項能力。除此之外，為了讓小球員儘快適應俱樂部生活，哈里森經常性地與球員們談話聊天，春風化雨一般化解孩子們的寂寞和無助。
在訓練場上哈里森非常嚴厲，如同魔鬼一樣死摳細節，要求孩子們每一堂隊內比賽都當成一場決賽來看待，所有的球員都必須做到最好。加里說，「哈里森在訓練中簡直要把我們的頭擰下來，整個基地都迴蕩這他的吼叫聲。他太嚴厲了，而且標準太高了。我們幾乎每一個人都受到了他的懲罰，幸好我們後來都習慣了。」
哈里森的嚴厲有時候連妻子都看不慣，「你在幹什麼呢？不知道這些還是孩子嗎？為什麼要對他們如此嚴厲，如此刻薄，一點都不講人情？」
哈里森說，「想想看，這群孩子以後可是要面對弗格森的啊！如果我不提前一點讓他們適應，他們不會有機會的。」
除了嚴厲，哈里森還有一雙慧眼。他將加里的位置從中場往後移，讓他改踢中後衛；讓貝克漢姆從後衛改踢中場。儘管他們後來的位置有新的變化，但通向傳奇名將的道路還是從哈里森這裡起步的。一線隊的加里很難打好中後衛，哈里森最早和弗格森建議讓他改打邊後衛。針對貝克漢姆的斯文內向，哈里森告誡他做男人就要對自己狠一點；對巴特的建議則是多一點跑動，提升對抗的強度。斯科爾斯當年缺乏自信，哮喘和眼疾不停地消磨他的信心。哈里森決心用一個意外來刺激17歲的斯科爾斯，改變他的負面和消極態度。哈里森專門和斯科爾斯單獨談話，「我和弗格森都一致認為你可以成為主力，這是一個獎勵。」
斯科爾斯驚呆了，然後兩眼發光地看著哈里森。這個傢伙突然之間變得信心百倍了，原來的那種蔫勁變成了一股狠辣！
由於妻子和斯科爾斯一樣也患有哮喘，哈里森對斯科爾斯更是關照有加，在飲食和療養方面非常細緻妥帖，幫助斯科爾斯順利地康復。為了幫助斯科爾斯，他專門剪輯了坎通納的比賽錄像，給斯科爾斯開小灶講解坎通納如何護球控球，如何變化節奏，如何觀察場上形勢，如何後撤接應再提前跑動，如何轉移進攻方向，如何帶球進攻，如何進入射門模式。這一切讓斯科爾斯獲益匪淺，如同打開了新的大門。
哈里森是一個出色的鼓動家，他不會錯過青年隊任何的進步，會非常有勁地表揚，讓青年人自信心更足。哈里森還積極發揮小傢伙們的靈感，鼓勵年輕人的即興發揮，現場表演。他認為青訓教練應打破僵化的思維，不應該在思想上禁錮，要讓孩子們恢復天性，發揮靈感。他一直希望球員們踢出有創造性的足球，要求嚴格與自由發揮是硬幣的兩面，但哈里森就這麼神奇地做到了。
哈里森在執教中非常注意培養孩子們的自信，將全力以赴爭取勝利的精神教導給了年輕人們。哈里森積極灌輸給青年隊這樣的認知：戴上曼聯隊徽，穿上曼聯球衣，就意味著難得的榮耀，每個人都要為了球隊的勝利付出一切。
從1987年召集開始，到1992年的英格蘭青年足總杯，哈里森的曼聯青年隊所向披靡，幾乎沒有任何對手。決賽時兩回合更是輕鬆地以6比3橫掃水晶宮，輕鬆奪冠。曼聯青年隊讓整個英格蘭都感到震撼，吉格斯嶄露頭角，貝克漢姆異軍突起，斯科爾斯和巴特也閃耀賽場，內維爾兄弟也成為了曼聯的中流砥柱。1999年這批青訓球員成為曼聯三冠王奇蹟的核心班底，哈里森笑得嘴都合不攏。
從諾里斯到基德，從哈里森到斯太爾斯，弗格森的團隊一直都很給力！
2013年夏天，莫耶斯接手弗格森退休之後的曼聯，直接清洗了弗格森留下的整個教練團隊。這也導致他執教曼聯簡直就是噩夢，最終開啟了曼聯墮落的進程。很多媒體和曼聯球迷都認為，莫耶斯一個敗筆就是拋棄了弗格森的教練團隊，他和自己帶來的團隊實力太差。
弗格森當年來到曼聯，一樣是自己帶人，但他強就強在自己的團隊非常出色，而且並沒有徹底清洗所有團隊成員。弗格森將自己在阿伯丁的助手諾里斯帶到曼聯，他成為了弗格森第一任助教。諾里斯幫助弗格森建立新的青訓體系，執行了更衣室的嚴格管理，打擊了隊中的酗酒風氣。諾里斯還協助引進了麥克萊爾，引入了萊頓和希利，艱難時刻和弗格森堅定地站在一起。弗格森在曼聯的掙扎和突破，都有諾里斯不可替代的功勞。
諾里斯也得到了成長，1991年歐洲優勝者杯決賽之前兩周，蘇格蘭勁旅格拉斯哥流浪者隊發出了邀請，請他擔任主帥。
弗格森同意了他的離開。而在諾里斯離開後，弗格森任命了原來曼聯青年隊教練、前曼聯歐洲冠軍杯冠軍隊傳奇——布萊恩-基德作為助手。1988年基德擔任曼聯青年隊教練也是弗格森決定的，從青年隊提拔到助理教練，這是弗格森的認可，也是一個新的挑戰。
基德的優勢就在於對球員特別是年輕球員很熟悉，曼聯青年隊很多孩子都是他親手挖掘的。最著名的例子就是斯科爾斯、巴特、吉萊斯皮等球員，這些小球員當年在曼聯基地見的第一個教練就是基德，正是基德同意了他們的試訓。
在青年隊的時候，基德就對曼聯的梯隊培養特別用心。基德從自己的經歷出發，給小球員們灌輸曼聯的傳統。他又以自己為範例，親自示範各種腳法，示範技術的使用、身體的使用，親自操練他們的體能、腳下技術、配合以及陣容，教會他們追求技術的精準，提高他們對足球的理解和對團隊的支持；他還教授對射門、策應等時機的判斷和掌握。
基德保持高度的耐心，對每一個動作、每一個跑位都認真示範，細緻要求，直到每個球員都正確完成才罷休。基德性格和善，十分關心孩子們的成長，總是善於了解球員的困難，開解球員內心的不安，是一個非常好的聆聽者和陪伴著。
斯科爾斯的加盟就是基德的舉薦。曼徹斯特晚報批評說，「有哪家俱樂部能容得下16歲的斯科爾斯？他跑不起來，個子又小，還有哮喘。曼聯想瘋了，斯科爾斯甚至在最低級的俱樂部都無法立足。」基德當然知道斯科爾斯的弱點，他給斯科爾斯的解決辦法是「後撤10碼、減少有球時間」。這是他的有效經驗和足球智慧的真知灼見。後撤10碼——減少背身拿球陷入對手貼身防守的困難局面；減少有球時間——儘量降低身體的直接對抗，降低受傷的概率。這樣斯科爾斯就可以發揮無以倫比的意識和絕對上佳的前插和破門能力。
不僅是斯科爾斯，加里-內維爾也對基德的幫助心懷感念，「他具備了超強的技術，豐富的經驗，還有超級的耐心。他最可貴的一點是能讓你放鬆下來。從一開始他就成了你的哥們，他把手搭在你肩頭，和你平等聊天，給予你尊重。他總是能夠解決你的困難，悉心照顧著你。我喜歡他總是樂觀開朗的態度，讓人如沐春風。」
弗格森是個極具眼光的伯樂，基德很快就成為弗格森的左膀右臂。有了他的全力輔助，弗格森省心不少，他的專業能力也讓弗格森的指令得到更加有效的執行。
基德成為了弗格森與球員之間的潤滑劑，基恩離開曼聯的時候說「我必須感謝基德，這種既擁有優秀的戰術知識，也能夠運用自己的幽默使所有人保持冷靜的人不多。我覺得在他的調教下，我們全隊所有人都很開心。我們總是充滿了積極的想法，沒有怨天尤人，沒有我在森林隊更衣室里常聽到的影響士氣的呻吟和抱怨，也沒有後來那些曼聯助教那麼僵化死板。」
基德對弗格森的輔助是全方位的，他在關鍵時刻會給予大膽的建議，並且會及時做好各種預案的準備。也正是因為他的努力，曼聯在這個賽季開始持續穩定地進步，一步一步邁向聯賽冠軍巔峰。
除了基德，弗格森團隊中還有一個重要的功臣，那就是時任青年隊主教練的哈里森，以及他的助教斯泰爾斯，曼聯名宿，和基德一起獲得過歐冠冠軍的傳奇。這兩位都是弗格森上任之後重新任命的。
埃里克-哈里森是曼聯青訓工作的靈魂核心，曼聯92班的那批孩子正是他親手培養出來的。哈里森自己的球員時代很平淡，只是在英國著名教頭布萊恩-克拉夫手下踢過一年球，職業生涯匆匆落幕。哈里森後來說：「沒有俱樂部的主教練會手把手的訓練年輕球員，大名鼎鼎的克拉夫也是這樣。你踢得好也不會獲得一句讚揚，踢得不好下次可能就沒你事兒了。我們感覺不到重視和關心，我不喜歡這種模式。」
哈里森隨後加盟曼聯成為青年隊教練，而到了弗格森時代則被任命為青年隊主帥。在弗格森的重視和鞭策之下，哈里森另起爐灶，搭建新架構，更多地招募人才，徹底打開了新天地。
曼聯青年隊中迅速產生了「哈氏訓練法」，哈里森詳細地研究每一個小球員的特點，對每一個人都制訂了訓練方案，對重點球員開小灶單獨訓練，提高他們的專項能力。除此之外，為了讓小球員儘快適應俱樂部生活，哈里森經常性地與球員們談話聊天，春風化雨一般化解孩子們的寂寞和無助。
在訓練場上哈里森非常嚴厲，如同魔鬼一樣死摳細節，要求孩子們每一堂隊內比賽都當成一場決賽來看待，所有的球員都必須做到最好。加里說，「哈里森在訓練中簡直要把我們的頭擰下來，整個基地都迴蕩這他的吼叫聲。他太嚴厲了，而且標準太高了。我們幾乎每一個人都受到了他的懲罰，幸好我們後來都習慣了。」
哈里森的嚴厲有時候連妻子都看不慣，「你在幹什麼呢？不知道這些還是孩子嗎？為什麼要對他們如此嚴厲，如此刻薄，一點都不講人情？」
哈里森說，「想想看，這群孩子以後可是要面對弗格森的啊！如果我不提前一點讓他們適應，他們不會有機會的。」
除了嚴厲，哈里森還有一雙慧眼。他將加里的位置從中場往後移，讓他改踢中後衛；讓貝克漢姆從後衛改踢中場。儘管他們後來的位置有新的變化，但通向傳奇名將的道路還是從哈里森這裡起步的。一線隊的加里很難打好中後衛，哈里森最早和弗格森建議讓他改打邊後衛。針對貝克漢姆的斯文內向，哈里森告誡他做男人就要對自己狠一點；對巴特的建議則是多一點跑動，提升對抗的強度。斯科爾斯當年缺乏自信，哮喘和眼疾不停地消磨他的信心。哈里森決心用一個意外來刺激17歲的斯科爾斯，改變他的負面和消極態度。哈里森專門和斯科爾斯單獨談話，「我和弗格森都一致認為你可以成為主力，這是一個獎勵。」
斯科爾斯驚呆了，然後兩眼發光地看著哈里森。這個傢伙突然之間變得信心百倍了，原來的那種蔫勁變成了一股狠辣！
由於妻子和斯科爾斯一樣也患有哮喘，哈里森對斯科爾斯更是關照有加，在飲食和療養方面非常細緻妥帖，幫助斯科爾斯順利地康復。為了幫助斯科爾斯，他專門剪輯了坎通納的比賽錄像，給斯科爾斯開小灶講解坎通納如何護球控球，如何變化節奏，如何觀察場上形勢，如何後撤接應再提前跑動，如何轉移進攻方向，如何帶球進攻，如何進入射門模式。這一切讓斯科爾斯獲益匪淺，如同打開了新的大門。
哈里森是一個出色的鼓動家，他不會錯過青年隊任何的進步，會非常有勁地表揚，讓青年人自信心更足。哈里森還積極發揮小傢伙們的靈感，鼓勵年輕人的即興發揮，現場表演。他認為青訓教練應打破僵化的思維，不應該在思想上禁錮，要讓孩子們恢復天性，發揮靈感。他一直希望球員們踢出有創造性的足球，要求嚴格與自由發揮是硬幣的兩面，但哈里森就這麼神奇地做到了。
哈里森在執教中非常注意培養孩子們的自信，將全力以赴爭取勝利的精神教導給了年輕人們。哈里森積極灌輸給青年隊這樣的認知：戴上曼聯隊徽，穿上曼聯球衣，就意味著難得的榮耀，每個人都要為了球隊的勝利付出一切。
從1987年召集開始，到1992年的英格蘭青年足總杯，哈里森的曼聯青年隊所向披靡，幾乎沒有任何對手。決賽時兩回合更是輕鬆地以6比3橫掃水晶宮，輕鬆奪冠。曼聯青年隊讓整個英格蘭都感到震撼，吉格斯嶄露頭角，貝克漢姆異軍突起，斯科爾斯和巴特也閃耀賽場，內維爾兄弟也成為了曼聯的中流砥柱。1999年這批青訓球員成為曼聯三冠王奇蹟的核心班底，哈里森笑得嘴都合不攏。
從諾里斯到基德，從哈里森到斯太爾斯，弗格森的團隊一直都很給力！