第十章 合規
合規是那道嚴格的關卡，讓每一步流程都按部就班，流程上更加繁瑣，細節上更加嚴格。
只記得那一個幻燈，必須在講者講課前拿到審批號，可是問題在於大咖的幻燈有時候很難拿到，如果拿不到審批，就要取消講課資格。為此，請一個大咖講課之前就要溝通好幻燈的事，否則取消講者講課資格，這絕對傷了和大咖之間的關係。
記得在三周的時間裡要辦一個全新的會議，一切都是新的，講者沒有確定，幻燈沒有，合規的審批流程還需要時間，那時候和講者溝通拿到幻燈初稿，先走審批，講者很疑惑的問：「為什麼我的幻燈，要你們公司去審批？」，還要和講者搞好關係，說好多好話，講者理解我們工作的不易，才會支持我們。
八九個講者的幻燈要拿到，還要審批通過，沒有通過還要修改，重新審批，會議申請要審批，一路催下來，設備樣機要到位，還有要提前要檢查沒有問題，確保培訓順利，參會人員會務安排要到位，會議用餐，簽到，照片，等等，等等......
辦一場會，操N多心，終於順利辦完了一場培訓，可最後可氣的是，會是我辦的，總結卻讓別人寫！實在氣不過，明明我是leader，為什麼功勞讓別人拿去，後來和直線老闆溝通，最後我是把總結寫了，可是只發給內部同事，辛辛苦苦辦了一場會，可是許多同事都不知道是我辦的！當時鑑於大老闆和銷售之間的微妙關係，所以這次全新的會議，小心翼翼，不敢大張旗鼓。而我只是一個不為人知的幕後幹活者！
這就是赤裸裸的現實，在合規下小心翼翼，謹慎的辦著學術會議，卻還要被內部爾虞我詐，勾心鬥角所折磨。沒有人理解我在三周時間裡如何lead完成一個三無產品的會議，也沒有人理解我幫講者熬夜做的幻燈，更沒有人理解那一個審批流上的一次次溝通，還有會務的那些瑣碎的事情。
我辦的會議最多，搞過的培訓種類最多，創新性的會議最多，所以我走的合規流程更多，老闆不喜歡我做事太多，怕出合規問題。回顧過去，做的太多了，反而給自己帶來了麻煩。
合規，合走了很多人，合怕了很多人。寧願不做事，也不能出合規問題。
這便是火熱的合規，各個公司配備合規官，把關各個審批流程，各個合規問題。
只記得那一個幻燈，必須在講者講課前拿到審批號，可是問題在於大咖的幻燈有時候很難拿到，如果拿不到審批，就要取消講課資格。為此，請一個大咖講課之前就要溝通好幻燈的事，否則取消講者講課資格，這絕對傷了和大咖之間的關係。
記得在三周的時間裡要辦一個全新的會議，一切都是新的，講者沒有確定，幻燈沒有，合規的審批流程還需要時間，那時候和講者溝通拿到幻燈初稿，先走審批，講者很疑惑的問：「為什麼我的幻燈，要你們公司去審批？」，還要和講者搞好關係，說好多好話，講者理解我們工作的不易，才會支持我們。
八九個講者的幻燈要拿到，還要審批通過，沒有通過還要修改，重新審批，會議申請要審批，一路催下來，設備樣機要到位，還有要提前要檢查沒有問題，確保培訓順利，參會人員會務安排要到位，會議用餐，簽到，照片，等等，等等......
辦一場會，操N多心，終於順利辦完了一場培訓，可最後可氣的是，會是我辦的，總結卻讓別人寫！實在氣不過，明明我是leader，為什麼功勞讓別人拿去，後來和直線老闆溝通，最後我是把總結寫了，可是只發給內部同事，辛辛苦苦辦了一場會，可是許多同事都不知道是我辦的！當時鑑於大老闆和銷售之間的微妙關係，所以這次全新的會議，小心翼翼，不敢大張旗鼓。而我只是一個不為人知的幕後幹活者！
這就是赤裸裸的現實，在合規下小心翼翼，謹慎的辦著學術會議，卻還要被內部爾虞我詐，勾心鬥角所折磨。沒有人理解我在三周時間裡如何lead完成一個三無產品的會議，也沒有人理解我幫講者熬夜做的幻燈，更沒有人理解那一個審批流上的一次次溝通，還有會務的那些瑣碎的事情。
我辦的會議最多，搞過的培訓種類最多，創新性的會議最多，所以我走的合規流程更多，老闆不喜歡我做事太多，怕出合規問題。回顧過去，做的太多了，反而給自己帶來了麻煩。
合規，合走了很多人，合怕了很多人。寧願不做事，也不能出合規問題。
這便是火熱的合規，各個公司配備合規官，把關各個審批流程，各個合規問題。