第二十一章 健身房見聞（二）
從健身房回來開完晨會，行知抱著一堆資料就去倉儲部找倉儲的Leader Nate討論上周的項目進展。
倆人正討論得熱火朝天的時候行知的屏幕右上角突然彈出來一個小視窗提示有來自Mike的新消息。行知順手關掉繼續兩人的談話。半個鐘討論結束後行知給Nate轉發一份最新的技術論文並說：「早上的新聞快訊聽到一項新技術的介紹，我覺得可以嘗試看看。你先看一下，稍後我整理出詳細的計劃再找你商量。」
Nate打開一邊快速瀏覽一邊回復行知：「好，我午休時研究一下，看起來是挺新穎實用的技術。」
在Nate瀏覽期間行知點開Mike的新消息，發現是Mike特地叮囑行知對早上在健身房遇到那麼多大佬的事情低調，不要引起太多人注意，以免很多人上去打擾大佬們鍛鍊。行知忍俊不禁。
Nate抬頭好奇地問行知什麼事情這麼好笑。
「早上在健身房碰到Mike跟很多大佬，Mike叮囑我不要告訴其他人，省得有人上去打擾大佬們鍛鍊。他自己早上就像個膏藥一樣貼著大佬們轉，他像是完全沒意識到自己也打擾到別人鍛鍊。」
「Mike雖然身材沒keep好，但他的腦子keep得很好，簡直就跟沒用過的一樣。自省這種行為對他來講太有難度了。Mike只是單純地不想其他人用他一樣的方法親近大佬們，搶了他的業務吧。這種人偏偏最討厭比他更『傑出』的馬屁精」，Nate諷刺道。
「你這麼講有點過分了，世界之大無奇不有。雖然我也沒懂他這十多年工作怎麼過來的，我比較好奇當年誰這麼英明把他招進來的。」
「不管誰是第一面，你老大都是終面。」
「好了，這個話題可以結束了。對了，你最近有沒有察覺到什麼異常，我趕緊會有大事發生」，行知突然壓低聲音說。
「為什麼這麼講？」
「技術管理會上所有有份直接跟CTO匯報的大佬今天早上都出現在健身房了，還有個陌生的面孔。」
「陌生人是不是斯斯文文的書生樣？你這麼說我想起一件事，最近聽說公司來了一個CFO，暫時還沒官宣，聽說他已經盤點過各條業務線，也約業務大佬們聊過了，團隊還真可能會出現調整。」
「說不定很快咱們江湖再見了」，行知一臉笑意地看著Nate說。
「哈哈，看誰先脫離苦海」，Nate漫不經心地回復行知。
下午四點半行知拿著初版的方案找Nate，兩人一討論就過了最佳去飯堂的時間，飯堂這時候恰好是高峰期，人聲鼎沸不方便討論工作。倆人索性出去外面最新開的粵菜館吃。九點倆人吃完剛走回到公司一樓的閘口就碰到CTO、Jimmy、陌生面孔跟各省的大佬們從外面回來，估計也是外出聚餐了。外地過來出差的員工因為只有訪客的權限，進閘口需要刷智能手環才可以打開。而關閘因為太少人刷，有時候響應比較遲鈍。看到自己後面跟著一個女生大佬，行知進閘口後就回手擋一下閘門並側過身子站在裡面閘口的一邊，回頭微笑地看著後面的女生，示意她直接跟著進來。女生感激地對行知點頭就開心地快步走過關閘。第二格關閘進來的CTO見狀回頭看到陌生面孔在他後面，進來後也回手擋一下閘門等後面的人進來。好巧不巧陌生面孔旁邊的Jimmy看到沖了上來，但他過閘口後發現CTO的手還沒撤回才意識到不是在幫他擋的，於是也趕緊回手擋住另一邊的關閘門並回頭熱情地招呼陌生面孔。陌生面孔在閘口外面看著前面兩人愣了一下，周圍的人看到這一幕也呆了。行知雖然肉乎乎的，但畢竟女生的骨架比較小，行知站在關閘前，閘口還有空間可以容一個人進去。但CTO跟Jimmy任意一個往那一站都把閘口堵得死死的了，現在還兩個貼一起站閘口，怕是一隻惡急眼的獅子看到羚羊在關閘對面都得繞路拐過去了。估計霎時間倆人只是熱心地想讓陌生面孔經過關閘的門，忽略了這尷尬的場面。
幸好陌生面孔機智地拐到第三道閘口化解了即將出現的尷尬，他一邊刷卡一邊笑著說：「謝謝，我從這邊進。」
Nate默默地走近靠牆邊走的行知，雖然他很努力地控制自己的面部表情裝著若無其事的樣子，但微微上揚的嘴角跟眼底閃爍的笑意，還有顫抖的聲調都暴露了他那股想笑的衝動：「這兩貨像不像雙層牛肉堡。我超想笑咋辦」
「我們都是專業的打工人，輕易不會笑的，憋回去。Alex也在後面噢。」
「太殘忍了，笑都不給。」
「想想你的房貸、車貸跟你兒子的學費。」
Nate聽完立馬收回嘴角，放慢腳步一一跟大佬們打招呼，等Alex走上來時熱情地跟他討論起最近足球聯賽的新聞。
6月26號周二早上行知從跑步機上下來就看到Mike興高采烈地指導一個新面孔的女生練繩索飛鳥。行知止不住感嘆還真是一個敢教一個敢學，難不成這個女生不知道他也是一枚新手。但看著Mike是用昨天學的動作教女生，似乎也沒啥毛病。
在行知從舞蹈室出來時，Mike跑過來攔住行知問怎麼今天大佬們還沒過來健身，他們平時是幾點到健身房。
行知看向舞蹈室前面跳繩的CTO說：「大佬來了呀，不在那跳繩嗎？」
Mike不死心繼續問：「我是指昨天的那群大佬。」
「不知道呀，我沒留意過，我只顧自己鍛鍊了」
Mike聽完一臉驚訝地看著行知，似乎行知就是一根不可雕的朽木。扶不上牆的爛泥。
看到Mike背後走來的剛剛受他指導的女生，行知笑著看著他說：「你很厲害，恭喜你第二次健身就有師尊的風範了。」
Mike背後的女生聞言掃了行知一眼，兩隻丹鳳眼瞪向Mike問：「怎麼是第二次？你不是說自己經常鍛鍊嗎？」
Mike聽到女生的聲音身形一頓，但很快從容自如地回頭對女生說：「我每周都打四個小時的籃球跟羽毛球，周末還去游泳，運動量槓槓的。」
「這怎麼能一樣，這些無氧運動姿勢不準確很容易拉傷的」，女生不待Mike說完就怒氣沖沖地打斷他。
「姿勢沒有問題呀，你剛剛鍛鍊不是沒事嗎？」
「一般鍛鍊後不是第二天肌肉才反應過來嗎？」
「我昨天用這個姿勢鍛鍊完今天還是可以正常鍛鍊，不信你問」，Mike回頭想找行知幫他，可是行知早已溜出健身房，走向淋浴間了。
本來行知還擔心萬一Mike魯莽教學誤導了小姑娘，導致小姑娘受傷那行知會很愧疚，因為昨天是她教Mike上手的。可是行知又不能正面去指責Mike，沒想到臨走前還來個天賜良機，天助行知也。
九點半從洗浴室出來電梯間，行知突然看到空蕩蕩的健身房中，CTO孤身一人弓著寬厚的後背落寞地坐在牧師凳上。雙手侷促地放在膝蓋上握著。側面看他臉上的表情異常凝重，看著像是受了很大的挫敗的樣子。沒想到這麼堅毅樂觀的一個人也會像受傷的獅子躲起來舔舐傷口。看來最近必有大動作。想起上周C省分公司的銷售部門被拆掉80%人的消息傳出來時，CTO振振有詞地跟大家分享說因為那家公司80%的業績是剩下這20%的銷售拉到的。不知道這次CTO還能不能鎮定自如地分析。
其實很多公司都存在典型的代理人問題，近寵也不例外。所謂代理人的問題是指私企的目標一般是經濟利潤最大化。但往往企業家因為專業知識不是最頂尖或者缺乏時間或是不想太多權力集中在一起，於是企業家僱傭了CEO、CTO等行業的頂尖人物代理管理公司，從而使控制權跟經營權分離。但因為信息不對稱的現象存在，CTO並不清楚市場、業務的具體數據或專業知識，也就沒法獨立地評估業務的可持續性，只能被動地從業務需求中評估是否需要擴大團隊規模，當然也包括技術人員培養跟儲備。一旦市場變壞導致業務受損，為了維持資本方的收益或是漂亮的財務報表來吸引資本勢必需要節流，只能忍痛揮刀砍向業績排在後面的團隊。這時候最先被動的往往是技術儲備的團隊，比如愛寵科技從剛開始的100人到第二年一窩蜂就擴到500人，第二年第三季卻開始裁員，負責創新工具研發的團隊去年第一波就已經被一窩端了。
當然上面這種情況CTO無可厚非，人無完人，沒人可以做到樣樣精通。但還有一種場景CTO就有不可推卸的責任了。有些代理人單純地追求做大規模、管理更多人、擴大自己的職權來提高自己的社會地位和聲譽等符合代理人自己的利益而不是符合企業利潤最大化的目標。這時候也會出現上面的現象。
現在近寵屬於哪一種行知不清楚，不在其位不知其政。但以上兩種情況，如果公司能提高部門間信息的透明度，建立起有效的監督約束機制、代理人激勵機制就可以一定程度緩解這些問題。老實講近寵的監督約束確實是不夠，加人從來都是無拘無束，每個項目組只要加班趕不過來需求就申請加人，大佬們審批特別地痛快，從來不質疑其中的合理性、可持續性，從上到下都覺得公司形勢一片好，而且理所應當地越來越好。然而實際這一兩年就栽跟頭了。CFO這一出馬鐵定大動刀斧一番，只是刀落誰家待揭曉。
這時剛好電梯到了，行知心事重重地走進電梯，不管哪一方被動，勢必興起一場血雨腥風，留下的人也很艱難，不僅要支撐離開的人交接的業務，Leader們還要忙著安撫人心，然而全球化格局下各地區各行業息息相關，沒有人能對整體的經濟形勢有清晰明確的判斷，坦白現實的困境未必所有人都能接受，模稜兩可、避重就輕的解釋又未必能穩定躁動不安的人心，更何況自己連公司現在的困境究竟是咋樣都不清楚。算了，在這裡瞎猜也只能徒增自己的煩惱，船到橋頭自然直，做好當前工作先。行知閉上眼深深吸氣，再緩慢地呼氣，這一吐氣似是把腦海中的雜思亂想全都趕出去，恢復精神飽滿的狀態。
倆人正討論得熱火朝天的時候行知的屏幕右上角突然彈出來一個小視窗提示有來自Mike的新消息。行知順手關掉繼續兩人的談話。半個鐘討論結束後行知給Nate轉發一份最新的技術論文並說：「早上的新聞快訊聽到一項新技術的介紹，我覺得可以嘗試看看。你先看一下，稍後我整理出詳細的計劃再找你商量。」
Nate打開一邊快速瀏覽一邊回復行知：「好，我午休時研究一下，看起來是挺新穎實用的技術。」
在Nate瀏覽期間行知點開Mike的新消息，發現是Mike特地叮囑行知對早上在健身房遇到那麼多大佬的事情低調，不要引起太多人注意，以免很多人上去打擾大佬們鍛鍊。行知忍俊不禁。
Nate抬頭好奇地問行知什麼事情這麼好笑。
「早上在健身房碰到Mike跟很多大佬，Mike叮囑我不要告訴其他人，省得有人上去打擾大佬們鍛鍊。他自己早上就像個膏藥一樣貼著大佬們轉，他像是完全沒意識到自己也打擾到別人鍛鍊。」
「Mike雖然身材沒keep好，但他的腦子keep得很好，簡直就跟沒用過的一樣。自省這種行為對他來講太有難度了。Mike只是單純地不想其他人用他一樣的方法親近大佬們，搶了他的業務吧。這種人偏偏最討厭比他更『傑出』的馬屁精」，Nate諷刺道。
「你這麼講有點過分了，世界之大無奇不有。雖然我也沒懂他這十多年工作怎麼過來的，我比較好奇當年誰這麼英明把他招進來的。」
「不管誰是第一面，你老大都是終面。」
「好了，這個話題可以結束了。對了，你最近有沒有察覺到什麼異常，我趕緊會有大事發生」，行知突然壓低聲音說。
「為什麼這麼講？」
「技術管理會上所有有份直接跟CTO匯報的大佬今天早上都出現在健身房了，還有個陌生的面孔。」
「陌生人是不是斯斯文文的書生樣？你這麼說我想起一件事，最近聽說公司來了一個CFO，暫時還沒官宣，聽說他已經盤點過各條業務線，也約業務大佬們聊過了，團隊還真可能會出現調整。」
「說不定很快咱們江湖再見了」，行知一臉笑意地看著Nate說。
「哈哈，看誰先脫離苦海」，Nate漫不經心地回復行知。
下午四點半行知拿著初版的方案找Nate，兩人一討論就過了最佳去飯堂的時間，飯堂這時候恰好是高峰期，人聲鼎沸不方便討論工作。倆人索性出去外面最新開的粵菜館吃。九點倆人吃完剛走回到公司一樓的閘口就碰到CTO、Jimmy、陌生面孔跟各省的大佬們從外面回來，估計也是外出聚餐了。外地過來出差的員工因為只有訪客的權限，進閘口需要刷智能手環才可以打開。而關閘因為太少人刷，有時候響應比較遲鈍。看到自己後面跟著一個女生大佬，行知進閘口後就回手擋一下閘門並側過身子站在裡面閘口的一邊，回頭微笑地看著後面的女生，示意她直接跟著進來。女生感激地對行知點頭就開心地快步走過關閘。第二格關閘進來的CTO見狀回頭看到陌生面孔在他後面，進來後也回手擋一下閘門等後面的人進來。好巧不巧陌生面孔旁邊的Jimmy看到沖了上來，但他過閘口後發現CTO的手還沒撤回才意識到不是在幫他擋的，於是也趕緊回手擋住另一邊的關閘門並回頭熱情地招呼陌生面孔。陌生面孔在閘口外面看著前面兩人愣了一下，周圍的人看到這一幕也呆了。行知雖然肉乎乎的，但畢竟女生的骨架比較小，行知站在關閘前，閘口還有空間可以容一個人進去。但CTO跟Jimmy任意一個往那一站都把閘口堵得死死的了，現在還兩個貼一起站閘口，怕是一隻惡急眼的獅子看到羚羊在關閘對面都得繞路拐過去了。估計霎時間倆人只是熱心地想讓陌生面孔經過關閘的門，忽略了這尷尬的場面。
幸好陌生面孔機智地拐到第三道閘口化解了即將出現的尷尬，他一邊刷卡一邊笑著說：「謝謝，我從這邊進。」
Nate默默地走近靠牆邊走的行知，雖然他很努力地控制自己的面部表情裝著若無其事的樣子，但微微上揚的嘴角跟眼底閃爍的笑意，還有顫抖的聲調都暴露了他那股想笑的衝動：「這兩貨像不像雙層牛肉堡。我超想笑咋辦」
「我們都是專業的打工人，輕易不會笑的，憋回去。Alex也在後面噢。」
「太殘忍了，笑都不給。」
「想想你的房貸、車貸跟你兒子的學費。」
Nate聽完立馬收回嘴角，放慢腳步一一跟大佬們打招呼，等Alex走上來時熱情地跟他討論起最近足球聯賽的新聞。
6月26號周二早上行知從跑步機上下來就看到Mike興高采烈地指導一個新面孔的女生練繩索飛鳥。行知止不住感嘆還真是一個敢教一個敢學，難不成這個女生不知道他也是一枚新手。但看著Mike是用昨天學的動作教女生，似乎也沒啥毛病。
在行知從舞蹈室出來時，Mike跑過來攔住行知問怎麼今天大佬們還沒過來健身，他們平時是幾點到健身房。
行知看向舞蹈室前面跳繩的CTO說：「大佬來了呀，不在那跳繩嗎？」
Mike不死心繼續問：「我是指昨天的那群大佬。」
「不知道呀，我沒留意過，我只顧自己鍛鍊了」
Mike聽完一臉驚訝地看著行知，似乎行知就是一根不可雕的朽木。扶不上牆的爛泥。
看到Mike背後走來的剛剛受他指導的女生，行知笑著看著他說：「你很厲害，恭喜你第二次健身就有師尊的風範了。」
Mike背後的女生聞言掃了行知一眼，兩隻丹鳳眼瞪向Mike問：「怎麼是第二次？你不是說自己經常鍛鍊嗎？」
Mike聽到女生的聲音身形一頓，但很快從容自如地回頭對女生說：「我每周都打四個小時的籃球跟羽毛球，周末還去游泳，運動量槓槓的。」
「這怎麼能一樣，這些無氧運動姿勢不準確很容易拉傷的」，女生不待Mike說完就怒氣沖沖地打斷他。
「姿勢沒有問題呀，你剛剛鍛鍊不是沒事嗎？」
「一般鍛鍊後不是第二天肌肉才反應過來嗎？」
「我昨天用這個姿勢鍛鍊完今天還是可以正常鍛鍊，不信你問」，Mike回頭想找行知幫他，可是行知早已溜出健身房，走向淋浴間了。
本來行知還擔心萬一Mike魯莽教學誤導了小姑娘，導致小姑娘受傷那行知會很愧疚，因為昨天是她教Mike上手的。可是行知又不能正面去指責Mike，沒想到臨走前還來個天賜良機，天助行知也。
九點半從洗浴室出來電梯間，行知突然看到空蕩蕩的健身房中，CTO孤身一人弓著寬厚的後背落寞地坐在牧師凳上。雙手侷促地放在膝蓋上握著。側面看他臉上的表情異常凝重，看著像是受了很大的挫敗的樣子。沒想到這麼堅毅樂觀的一個人也會像受傷的獅子躲起來舔舐傷口。看來最近必有大動作。想起上周C省分公司的銷售部門被拆掉80%人的消息傳出來時，CTO振振有詞地跟大家分享說因為那家公司80%的業績是剩下這20%的銷售拉到的。不知道這次CTO還能不能鎮定自如地分析。
其實很多公司都存在典型的代理人問題，近寵也不例外。所謂代理人的問題是指私企的目標一般是經濟利潤最大化。但往往企業家因為專業知識不是最頂尖或者缺乏時間或是不想太多權力集中在一起，於是企業家僱傭了CEO、CTO等行業的頂尖人物代理管理公司，從而使控制權跟經營權分離。但因為信息不對稱的現象存在，CTO並不清楚市場、業務的具體數據或專業知識，也就沒法獨立地評估業務的可持續性，只能被動地從業務需求中評估是否需要擴大團隊規模，當然也包括技術人員培養跟儲備。一旦市場變壞導致業務受損，為了維持資本方的收益或是漂亮的財務報表來吸引資本勢必需要節流，只能忍痛揮刀砍向業績排在後面的團隊。這時候最先被動的往往是技術儲備的團隊，比如愛寵科技從剛開始的100人到第二年一窩蜂就擴到500人，第二年第三季卻開始裁員，負責創新工具研發的團隊去年第一波就已經被一窩端了。
當然上面這種情況CTO無可厚非，人無完人，沒人可以做到樣樣精通。但還有一種場景CTO就有不可推卸的責任了。有些代理人單純地追求做大規模、管理更多人、擴大自己的職權來提高自己的社會地位和聲譽等符合代理人自己的利益而不是符合企業利潤最大化的目標。這時候也會出現上面的現象。
現在近寵屬於哪一種行知不清楚，不在其位不知其政。但以上兩種情況，如果公司能提高部門間信息的透明度，建立起有效的監督約束機制、代理人激勵機制就可以一定程度緩解這些問題。老實講近寵的監督約束確實是不夠，加人從來都是無拘無束，每個項目組只要加班趕不過來需求就申請加人，大佬們審批特別地痛快，從來不質疑其中的合理性、可持續性，從上到下都覺得公司形勢一片好，而且理所應當地越來越好。然而實際這一兩年就栽跟頭了。CFO這一出馬鐵定大動刀斧一番，只是刀落誰家待揭曉。
這時剛好電梯到了，行知心事重重地走進電梯，不管哪一方被動，勢必興起一場血雨腥風，留下的人也很艱難，不僅要支撐離開的人交接的業務，Leader們還要忙著安撫人心，然而全球化格局下各地區各行業息息相關，沒有人能對整體的經濟形勢有清晰明確的判斷，坦白現實的困境未必所有人都能接受，模稜兩可、避重就輕的解釋又未必能穩定躁動不安的人心，更何況自己連公司現在的困境究竟是咋樣都不清楚。算了，在這裡瞎猜也只能徒增自己的煩惱，船到橋頭自然直，做好當前工作先。行知閉上眼深深吸氣，再緩慢地呼氣，這一吐氣似是把腦海中的雜思亂想全都趕出去，恢復精神飽滿的狀態。