開盲盒,抓鬮?

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  當然不是。

  這是企業管理的時代,FirstToday提倡現代企業管理中的有序競爭、適度競爭,最高境界是視競爭為天然與美妙。

  企業管理要做到,有序,有度,否則怎麼競爭?

  可是為什麼是這個供應商,這個價格?

  就是貨比三家嗎?

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  哦豁,打滾爬,完了,

  現在是什麼時代,大模型時代,AI時代。

  為什麼是這個供應商,為什麼是這個價格。

  笑笑想起她的朋友,一個對標華為企業的長沙企業,他們在沒上SRM之前,是怎麼做的呢,貨比三家,通過接口拉通ERP與OA數據,OA上就能體現出多家詢價過程的痕跡,然後提交領導審批。

  而在現有的ERP中,你用一個語句,就能查供應商庫信息,刷的一下,幾千個供應商就出來了,但管理決策想要看到信息很難一目了然。供應商星級標籤,供應商現在狀態,是試用、合格、戰略,績效考核,如QCDS,你都很難清楚。

  如此,到底是依據什麼給供應商下單的?

  開盲盒,抓鬮,還是看哪個順眼,亦或中國式供應商?

  這個痛點,笑笑忽然想起任總:

  「你知道我現在最頭疼在哪裡嗎?我不知道為什麼是這個供應商,為什麼是這個價格,聽你說起經手的SRM,上萬的供應商,供應商准入的流程,條理清楚,整個制度流程落地到SRM的供應商全生命周期,這是我們想要的,在實際的業務中,BYD能做到,第一尋源招投標,競價中還細化到正向競價,反向競價,詢比價頻次還相對較弱,也是我們想要的」

  笑笑當然順理成章的聊到SRM,SRM可是自己的使命和核心戰鬥力。

  為什麼是……為什麼是……那是言之鑿鑿的,問渠哪得清如許,唯有源頭活水來。

  所謂的開盲盒,那只不過是一驚一喜罷了,所謂的抓鬮,不過是無所謂,真正核心與護城河區域,那是萬萬不可行的,為什麼?

  我們是要建立企業的數據字典,這是一套思想。

  「而什麼是數據字典了?」笑笑忍俊不禁故作嚴肅問題。

  「其實就是一套方法,你掌握了這套方法規則,凡你不認識的字,你可以字典中查出來,有了方法,真乃觸類旁通啊,而提到現階段友商,無論用友,金蝶,SAP的數據字典,本質就是資料庫思想,拿微軟的MS-SQL資料庫,其實就是結構化查詢語言,結構化東西,怕什麼,正是在此基礎上才能真正上演「上萬BOM起死回生」的傳奇。」

  雷哨接過話道,「有了數據字典,一個關鍵詞,就可以查到對應哪此表,美哉妙哉,建立FirstToday的數據字典,物流,信息流,資金流,人流,四流合一,這四流說穿了,其核心就是建立有生命力的流程,「流程是管道,知識是活水」,搭建了框架,在其指導下,無外乎就是如何快速高效執行。

  而為這一天的到來,雷哨早做好了準備,

  「我們在哪裡」雷哨知道

  「我們在哪裡」一男知道

  可是要讓大家知道,「我們在哪裡」,這似乎是不容易的事,

  「把寒氣傳遞給每一個人」

  可為什麼這麼難了?

  翻著整整一大本規章制度,FirstToday已走過了36載,

  可是在行業里為什麼不是引領

  而是相反了

  雷哨突然有了深深的觸動:

  莫非FirstToday還有什麼巨大的不為人知,沒被發現的盲?

  不然何以解釋:

  昔日愈成功,今日就愈落後?

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